卷首語
致遠項目管理SPM系統與Oracle P6進度管理軟件集成，提升SPM系統對于大型復雜項目進度管理的能力。
Oracle P6進度管理軟件
P6軟件薈萃了Oracle公司35年的工程項目管理精髓和經驗，采用最新的IT技術，在大型關系數據庫，如Oracle和MS SQLServer上構架起企業級的、包涵現代項目管理知識體系的、具有高度靈活性和開放性的、以“計劃—協同—跟蹤—控制—-積累”為主線的企業級工程項目管理軟件，是現代項目管理理論演變為實用技術的經典之作。
P6項目管理軟件是唯一集項目、項目群和項目組合的優先級排列、計劃編制、管理與執行功能于一身的完整而強大的解決方案。作為綜合性的多項目管理解決方案，P6基于角色的功能設計，以滿足管理團隊中不同成員的具體需要、責任、以及技能的要求。P6可以將項目、項目群以及多項目組合的執行情況真實而及時地呈現在管理者面前。P6的易用性、強大及靈活性使管理者能夠更加有效地、高效地實施項目并且還可以讓位于不同層次的管理人員對項目執行情況進行分析、記錄和交流，以便做出及時有效的決策。
致遠項目管理SPM系統與P6融合的必要性
致遠項目管理SPM定位于平臺級的項目管理中臺，使公司內外部、公司各管理層級都能夠在統一的平臺進行項目管理協同。覆蓋從項目啟動、項目規劃、項目執行、項目監控、項目收尾的全過程一體化管控，保證項目高績效交付。
對于大型復雜項目（如核電項目、基礎設施建設項目、化工廠建設項目等），其進度管理的難度和深度達到了非信息化手段不能管控的程度。以一個水利樞紐設施建設而言，整個項目周期五年，項目的WBS分解結構達到十二級，作業條目達到兩萬余條，資源分配條目達到幾十萬條，且整個進度計劃要求聯動，各作業通過邏輯關系進行CPM運算。此時，如此龐大的進度數據的計算，業界只有Oracle P6能夠實現。
所以，將P6的計劃數據集成到SPM系統中，實現SPM平臺對進度執行情況的監控、反饋，并輸出高層關心的里程碑信息、總體項目關鍵路徑執行信息、各大類資源消耗信息，是實現項目統一管理的有效手段。
致遠項目管理SPM系統的CIP集成中臺與P6 Webservice集成
協同集成平臺（CIP）提供標準套件、接口和工具進行異構系統集成，基于開放性的平臺架構，提供DEE數據交換引擎簡化異構系統之間的數據交換。CIP為致遠項目管理SPM系統提供集成整體方案及底層支持，助力致遠項目管理SPM系統打破數據孤島、信息孤島和應用孤島，實現企業項目數據“數出一源，一源多用”。
CIP與P6標準化集成組件通過Webservice方式集成，實現數據實時交互。
項目管理SPM系統
致遠項目管理Seeyon Project Management系統（簡稱：SPM系統）基于致遠A8 V8.0平臺研發，是新一代智慧型項目管理系統。SPM項目管理系統基于中臺戰略，致力于為企業構建和完善“數字 智能”的項目全生命周期管理解決方案。以企業級組織模型為基礎，連接各項工作和業務，聚合信息、資源和能力，實現組織內和跨組織的高效管理協同，覆蓋項目管理全要素，從而支撐企業戰略的高效執行，確保企業創新變革的敏捷和管理運營的有序。
煙臺致遠互聯
煙臺致遠互聯是致遠旗下專注于項目管理解決方案的專營公司，致力于基于致遠技術架構優勢和平臺能力優勢打造國內領先的項目管理系統，為各行業的項目密集型企業賦能，實現項目高績效管理和交付。
煙臺致遠互聯秉承“借助能力優勢，創造服務價值”的理念，助力項目密集型企業的戰略發展、差異化競爭和持續卓越運營。
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