2022年7月13日，河南花花牛乳業(yè)集團2022年半年度經(jīng)營工作會議圓滿召開。會議以“守初心、擔使命、謀發(fā)展、開新局；聚合力、重執(zhí)行、求突破、創(chuàng)輝煌”為主題，旨在復盤總結(jié)上半年工作得失，部署下半年工作規(guī)劃及簽訂各責任單位的目標責任狀，動員和激勵花花牛上下認清形勢、堅定信心、扎實苦干，推動全年各項工作目標達成，再創(chuàng)花花牛新輝煌！

花花牛乳業(yè)集團董事長關曉彥，總裁董碩峰，執(zhí)行總裁楊永等領導班子成員，乳品、養(yǎng)殖、飼料、農(nóng)業(yè)公司以及集團職能部門負責人等參加會議。

2022年半年度工作匯報

01

乳品事業(yè)部負責人阮曉琦、營銷公司總經(jīng)理馬文才、養(yǎng)殖事業(yè)部總經(jīng)理苗霆、飼料事業(yè)部總經(jīng)理秦庚、農(nóng)業(yè)公司總經(jīng)理郭榮凱等依次結(jié)合工作開展實際，詳細介紹了2022年上半年工作完成情況，認真分析了工作開展的創(chuàng)新點、突破點及問題點，重點報告了下半年工作思路、計劃及措施。

營銷公司

• 做強低溫、做大常溫，增強品牌影響力，提高品牌資產(chǎn)價值，強化鮮奶品類傳播推廣，持續(xù)推進品牌IP升級。
• 精耕渠道建設，拓展省外市場，促進常低溫品類穩(wěn)健發(fā)展。
• 升級經(jīng)銷商管理體系，推動終端管理標準化；強化冷鏈投放、確保新鮮品質(zhì)；開展終端培訓，提升服務質(zhì)量。

乳品事業(yè)部

• 強化標準提升質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品滿足市場；推進工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，打造能源低碳化、智能化綠色工廠。
• 聚焦提質(zhì)降本增效，提升創(chuàng)益能力；搭建物聯(lián)網(wǎng)平臺，提升包裝設備自動化水平。
• 拓寬人才培養(yǎng)途徑，搭建后備人才培養(yǎng)體系，開展“乳品加工”技能評級，激活人才供應鏈。

養(yǎng)殖事業(yè)部

• 優(yōu)化養(yǎng)殖固定資產(chǎn)投資和內(nèi)部升級改造；增強整體統(tǒng)籌管理能力，推進區(qū)域牧場一體化經(jīng)營。
• 以牛群飼喂、牛群健康管理為基礎，動保繁育、保健防疫，提升牛只單產(chǎn)，強化質(zhì)量管理，確保牧場經(jīng)營成效。
• 提升人工效能，推行看板文化，抓好人力績效管理，提質(zhì)增效。

飼料事業(yè)部

• 強化內(nèi)部管理，保障利潤指標實現(xiàn)；組建技術服務小組，提升銷售服務質(zhì)量。
• 嚴控生產(chǎn)制造成本，強化產(chǎn)品質(zhì)量管控，促進人工效能提升，確保產(chǎn)能達成；創(chuàng)新研發(fā)能力，提升產(chǎn)品盈利能力。

農(nóng)業(yè)公司

• 強化土地資源整合及流轉(zhuǎn)，提高流轉(zhuǎn)土地質(zhì)量；加強過程管控，定期開展種植基地巡查工作。
• 制定《高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)青貯玉米生產(chǎn)技術規(guī)范》和基地種植管理辦法，優(yōu)化植保方案，保證作物及青貯品質(zhì)。

集團副總裁王東升

• 營銷管理要遵循市場發(fā)展規(guī)律，以提升銷量和利潤為目標，突出模式創(chuàng)新，強化產(chǎn)品創(chuàng)新。
• 加大重點市場渠道投入，提升終端服務意識和質(zhì)量，挖掘產(chǎn)品價值，增強客戶復購率，推進銷售業(yè)務快速發(fā)展。

集團黨委副書記王東

• 新蔡總部：配合集團相關部門促進新蔡加工廠項目落地、配合營銷做好新蔡周邊銷售渠道布局。
• 審計監(jiān)察：嚴抓制度建設；做好重點工作跟蹤問效；利用審計手段堵塞漏洞；抓作風建設，營造良好的發(fā)展氛圍。

集團副總裁萬冬梅

• 夯實財務核算基礎，提升財務信息數(shù)據(jù)質(zhì)量；推進預算管理合理性，強化資金使用效率，提升企業(yè)核心競爭力。
• 強化財務體系建設，加強財務條線管理，組織開展財務培訓，提升財務人員綜合能力。
• 發(fā)揮財務監(jiān)督職能，開展內(nèi)部財務審計；穩(wěn)步推進信息化管理工作，提升內(nèi)部工作效率。

集團執(zhí)行總裁楊永

• 推進營銷層級優(yōu)化及激勵導向，產(chǎn)品結(jié)構、渠道結(jié)構、管理結(jié)構齊頭并進，提升組織競爭力；開發(fā)戰(zhàn)略大單品，深挖傳統(tǒng)渠道潛力，強化新渠道拓展，提升產(chǎn)品競爭力。
• 推進供應體系保障，梳理優(yōu)化線上采購平臺，做好飼草料拓源和行情預判，探索建立聯(lián)采共價合作聯(lián)盟，節(jié)約成本、保供保穩(wěn)。
• 強化質(zhì)量管理體系建設，完善風控計劃；推進“抓兩頭、管中間”質(zhì)量管理策略實施；加強行業(yè)學習溝通，及時更新標準和檢驗方法；開展技能評定，提升從業(yè)人員技能水平。

集團總裁董碩峰

• 營銷工作：確保新業(yè)務增長機會的戰(zhàn)略落地；推動新品計劃盡快完成；重塑常溫品項及經(jīng)銷商體系，提升常溫品項競爭力。
• 乳品加工：構建雙物流基地的品類規(guī)劃；完善品類結(jié)構及拓展產(chǎn)能布局。
• 奶牛養(yǎng)殖：優(yōu)化牧場存欄牛群結(jié)構及質(zhì)量，持續(xù)提升單產(chǎn)；推進牧場組織扁平化管理，提升人工效能；開展雙向育種和糞污綜合化利用研究，推進有機牧場認證工作。
• 飼料生產(chǎn)：優(yōu)化配方，提升研發(fā)能力；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構，提升盈利能力；做精、做大奶牛料市場，拓展肉牛、肉羊等其他反芻料，提高市場占有率。
• 農(nóng)業(yè)種植：完善青貯收割、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)管理舉措，確保青貯產(chǎn)量、質(zhì)量；推動土地流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)一年兩季種植；同時與奶牛研究院充分合作，做好新品研究和試種植工作。
• 集團本部：打好目標、績效、專項激勵和末位淘汰組合拳，激發(fā)組織活力；強化供應鏈的時效保障和成本控制。

簽訂“軍令狀” 使命必達

02

為確?；ɑㄅ?022年下半年各項責任目標層層分級、壓實到位及年度總目標的達成，結(jié)合各經(jīng)營單位經(jīng)營目標，認真梳理、層層分解，明確各經(jīng)營單位工作目標、管理成效、獎懲措施等內(nèi)容并制定目標責任狀。集團總裁董碩峰分別與各事業(yè)部經(jīng)營單位負責人簽訂目標責任狀。

職責清晰才能信念堅定，目標明確才能闊步前行。簽訂“軍令狀”是深化集團改革落實、強化作風建設、提升工作成效，確保工作目標達成的重要手段。在下半年工作中，花花牛乳業(yè)集團將全面做好經(jīng)營目標細化分解，強化重點工作項目的跟蹤、推進、落實，堅持穩(wěn)健發(fā)展、以點帶面，全面提升綜合管理能力、業(yè)務能力和創(chuàng)新能力，確保年度經(jīng)營目標達成。

關曉彥董事長作重要講話

一、效益提升和發(fā)展提質(zhì)齊頭并進，不斷增強競爭力。

堅持全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)升級，圍繞“規(guī)模養(yǎng)殖、龍頭帶動、鏈式發(fā)展”目標，堅持上下游產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動發(fā)展模式，不斷延鏈、補鏈、強鏈，促進種養(yǎng)加銷一體化，效益提升和發(fā)展提質(zhì)齊頭并進，增強企業(yè)競爭力。

二、研發(fā)創(chuàng)新和質(zhì)量管控雙輪驅(qū)動，持續(xù)提高產(chǎn)品力。

一要堅持“質(zhì)量就是生命”的質(zhì)量管理理念，強化從源頭飼草種植到終端乳品銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量管控體系建設，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全；

二要以市場發(fā)展趨勢為導向，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構，創(chuàng)新奶業(yè)新品種，打造超級大單品、爆品，持續(xù)提高產(chǎn)品競爭力。

三、渠道下沉和市場拓展雙向發(fā)力，全力提升銷售力。

一要持續(xù)推進市場精耕細作及渠道下沉，開發(fā)縣鄉(xiāng)村級市場及拓展學生奶渠道；

二要整合線上線下銷售資源，完善、深化“互聯(lián)網(wǎng) ”消費生態(tài)體系；

三要拓展省外市場布局，形成逐步布局全國市場的銷售網(wǎng)絡；

四要強化巴氏鮮奶推廣，倡導新鮮消費。

四、宣傳推廣和品牌培育雙措并舉，繼續(xù)打造品牌力。

一要提升品牌附加值，發(fā)揮集群帶動作用，孵化升級品牌；

二要宣傳推廣及品牌資源深度融合，多平臺、多觸點、多模式、多社群整合宣傳，促進品牌傳播；

三要充分利用自建“乳品文化展覽館”，結(jié)合媒體活動展示企業(yè)形象，打造花花牛品牌競爭優(yōu)勢；

四要拓展上游產(chǎn)業(yè)鏈條廣度，推進生態(tài)觀光牧場及采摘種植田園綜合體建設。

五、管理提升和隊伍提效雙管齊下，切實強化支撐力。

一要優(yōu)化流程管控和管理體制，縮短管理鏈條，推進架構扁平化和管理集約化，確保市場反應靈敏、決策響應高效、管理機制靈活，提升管理效率和效益；

二要深化選人和用人機制，強化人才支撐，科學合理設定人才培養(yǎng)計劃，加強奶業(yè)管理型、技能型、服務型人才隊伍建設，不斷優(yōu)化企業(yè)人才引進機制，實現(xiàn)管理團隊年輕化、技術團隊專業(yè)化、執(zhí)行團隊高效化。

登高望蓬瀛，想象金銀臺；歲中復總結(jié)，萬里清風來。2022已歷半載，即將開始新的希望、新的征程；腳踏實地，每一步都堅韌有力，啟帆遠航，每一天都劈波斬浪。志不強者智不達，花花牛乳業(yè)集團全體員工將堅守初心、勇?lián)姑?、鼓足干勁、跟緊步伐、揚帆起航、再創(chuàng)輝煌！

來源：花花牛乳業(yè)集團