2022年7月13日，河南花花牛乳業集團2022年半年度經營工作會議圓滿召開。會議以“守初心、擔使命、謀發展、開新局；聚合力、重執行、求突破、創輝煌”為主題，旨在復盤總結上半年工作得失，部署下半年工作規劃及簽訂各責任單位的目標責任狀，動員和激勵花花牛上下認清形勢、堅定信心、扎實苦干，推動全年各項工作目標達成，再創花花牛新輝煌！
花花牛乳業集團董事長關曉彥，總裁董碩峰，執行總裁楊永等領導班子成員，乳品、養殖、飼料、農業公司以及集團職能部門負責人等參加會議。
2022年半年度工作匯報
01
乳品事業部負責人阮曉琦、營銷公司總經理馬文才、養殖事業部總經理苗霆、飼料事業部總經理秦庚、農業公司總經理郭榮凱等依次結合工作開展實際，詳細介紹了2022年上半年工作完成情況，認真分析了工作開展的創新點、突破點及問題點，重點報告了下半年工作思路、計劃及措施。
營銷公司
- 做強低溫、做大常溫，增強品牌影響力，提高品牌資產價值，強化鮮奶品類傳播推廣，持續推進品牌IP升級。
- 精耕渠道建設，拓展省外市場，促進常低溫品類穩健發展。
- 升級經銷商管理體系，推動終端管理標準化；強化冷鏈投放、確保新鮮品質；開展終端培訓，提升服務質量。
乳品事業部
- 強化標準提升質量，優化產品滿足市場；推進工廠數字化轉型升級，打造能源低碳化、智能化綠色工廠。
- 聚焦提質降本增效，提升創益能力；搭建物聯網平臺，提升包裝設備自動化水平。
- 拓寬人才培養途徑，搭建后備人才培養體系，開展“乳品加工”技能評級，激活人才供應鏈。
養殖事業部
- 優化養殖固定資產投資和內部升級改造；增強整體統籌管理能力，推進區域牧場一體化經營。
- 以牛群飼喂、牛群健康管理為基礎，動保繁育、保健防疫，提升牛只單產，強化質量管理，確保牧場經營成效。
- 提升人工效能，推行看板文化，抓好人力績效管理，提質增效。
飼料事業部
- 強化內部管理，保障利潤指標實現；組建技術服務小組，提升銷售服務質量。
- 嚴控生產制造成本，強化產品質量管控，促進人工效能提升，確保產能達成；創新研發能力，提升產品盈利能力。
農業公司
- 強化土地資源整合及流轉，提高流轉土地質量；加強過程管控，定期開展種植基地巡查工作。
- 制定《高產優質青貯玉米生產技術規范》和基地種植管理辦法，優化植保方案，保證作物及青貯品質。
集團副總裁王東升
- 營銷管理要遵循市場發展規律，以提升銷量和利潤為目標，突出模式創新，強化產品創新。
- 加大重點市場渠道投入，提升終端服務意識和質量，挖掘產品價值，增強客戶復購率，推進銷售業務快速發展。
集團黨委副書記王東
- 新蔡總部：配合集團相關部門促進新蔡加工廠項目落地、配合營銷做好新蔡周邊銷售渠道布局。
- 審計監察：嚴抓制度建設；做好重點工作跟蹤問效；利用審計手段堵塞漏洞；抓作風建設，營造良好的發展氛圍。
集團副總裁萬冬梅
- 夯實財務核算基礎，提升財務信息數據質量；推進預算管理合理性，強化資金使用效率，提升企業核心競爭力。
- 強化財務體系建設，加強財務條線管理，組織開展財務培訓，提升財務人員綜合能力。
- 發揮財務監督職能，開展內部財務審計；穩步推進信息化管理工作，提升內部工作效率。
集團執行總裁楊永
- 推進營銷層級優化及激勵導向，產品結構、渠道結構、管理結構齊頭并進，提升組織競爭力；開發戰略大單品，深挖傳統渠道潛力，強化新渠道拓展，提升產品競爭力。
- 推進供應體系保障，梳理優化線上采購平臺，做好飼草料拓源和行情預判，探索建立聯采共價合作聯盟，節約成本、保供保穩。
- 強化質量管理體系建設，完善風控計劃；推進“抓兩頭、管中間”質量管理策略實施；加強行業學習溝通，及時更新標準和檢驗方法；開展技能評定，提升從業人員技能水平。
集團總裁董碩峰
- 營銷工作：確保新業務增長機會的戰略落地；推動新品計劃盡快完成；重塑常溫品項及經銷商體系，提升常溫品項競爭力。
- 乳品加工：構建雙物流基地的品類規劃；完善品類結構及拓展產能布局。
- 奶牛養殖：優化牧場存欄牛群結構及質量，持續提升單產；推進牧場組織扁平化管理，提升人工效能；開展雙向育種和糞污綜合化利用研究，推進有機牧場認證工作。
- 飼料生產：優化配方，提升研發能力；優化產品結構，提升盈利能力；做精、做大奶牛料市場，拓展肉牛、肉羊等其他反芻料，提高市場占有率。
- 農業種植：完善青貯收割、運輸等環節管理舉措，確保青貯產量、質量；推動土地流轉，實現一年兩季種植；同時與奶牛研究院充分合作，做好新品研究和試種植工作。
- 集團本部：打好目標、績效、專項激勵和末位淘汰組合拳，激發組織活力；強化供應鏈的時效保障和成本控制。
簽訂“軍令狀” 使命必達
02
為確保花花牛2022年下半年各項責任目標層層分級、壓實到位及年度總目標的達成，結合各經營單位經營目標，認真梳理、層層分解，明確各經營單位工作目標、管理成效、獎懲措施等內容并制定目標責任狀。集團總裁董碩峰分別與各事業部經營單位負責人簽訂目標責任狀。
職責清晰才能信念堅定，目標明確才能闊步前行。簽訂“軍令狀”是深化集團改革落實、強化作風建設、提升工作成效，確保工作目標達成的重要手段。在下半年工作中，花花牛乳業集團將全面做好經營目標細化分解，強化重點工作項目的跟蹤、推進、落實，堅持穩健發展、以點帶面，全面提升綜合管理能力、業務能力和創新能力，確保年度經營目標達成。
關曉彥董事長作重要講話
一、效益提升和發展提質齊頭并進，不斷增強競爭力。
堅持全產業鏈發展，持續推進產業升級，圍繞“規模養殖、龍頭帶動、鏈式發展”目標，堅持上下游產業鏈聯動發展模式，不斷延鏈、補鏈、強鏈，促進種養加銷一體化，效益提升和發展提質齊頭并進，增強企業競爭力。
二、研發創新和質量管控雙輪驅動，持續提高產品力。
一要堅持“質量就是生命”的質量管理理念，強化從源頭飼草種植到終端乳品銷售的全產業鏈質量管控體系建設，確保產品質量安全；
二要以市場發展趨勢為導向，優化產品結構，創新奶業新品種，打造超級大單品、爆品，持續提高產品競爭力。
三、渠道下沉和市場拓展雙向發力，全力提升銷售力。
一要持續推進市場精耕細作及渠道下沉，開發縣鄉村級市場及拓展學生奶渠道；
二要整合線上線下銷售資源，完善、深化“互聯網 ”消費生態體系；
三要拓展省外市場布局，形成逐步布局全國市場的銷售網絡；
四要強化巴氏鮮奶推廣，倡導新鮮消費。
四、宣傳推廣和品牌培育雙措并舉，繼續打造品牌力。
一要提升品牌附加值，發揮集群帶動作用，孵化升級品牌；
二要宣傳推廣及品牌資源深度融合，多平臺、多觸點、多模式、多社群整合宣傳，促進品牌傳播；
三要充分利用自建“乳品文化展覽館”，結合媒體活動展示企業形象，打造花花牛品牌競爭優勢；
四要拓展上游產業鏈條廣度，推進生態觀光牧場及采摘種植田園綜合體建設。
五、管理提升和隊伍提效雙管齊下，切實強化支撐力。
一要優化流程管控和管理體制，縮短管理鏈條，推進架構扁平化和管理集約化，確保市場反應靈敏、決策響應高效、管理機制靈活，提升管理效率和效益；
二要深化選人和用人機制，強化人才支撐，科學合理設定人才培養計劃，加強奶業管理型、技能型、服務型人才隊伍建設，不斷優化企業人才引進機制，實現管理團隊年輕化、技術團隊專業化、執行團隊高效化。
登高望蓬瀛，想象金銀臺；歲中復總結，萬里清風來。2022已歷半載，即將開始新的希望、新的征程；腳踏實地，每一步都堅韌有力，啟帆遠航，每一天都劈波斬浪。志不強者智不達，花花牛乳業集團全體員工將堅守初心、勇擔使命、鼓足干勁、跟緊步伐、揚帆起航、再創輝煌！
來源：花花牛乳業集團
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