【項(xiàng)目立項(xiàng)程序】

• 依據(jù)人才內(nèi)推、外聘、選拔、備選（一定要有）等制度流程，進(jìn)行總負(fù)責(zé)人提名。
• 通過(guò)[任命評(píng)審會(huì)議]，由董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子成員研究決定：該項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人提名是否通過(guò)？如果未通過(guò)，重新進(jìn)行總負(fù)責(zé)人提名，再討論決定。會(huì)議決定后，項(xiàng)目PMO發(fā)布該項(xiàng)目的授權(quán)任命信息。
• 如果項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人認(rèn)為該項(xiàng)目能做，其就牽頭制定項(xiàng)目立項(xiàng)方案。通過(guò)[立項(xiàng)評(píng)審會(huì)議]，由董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子成員研究決定：該立項(xiàng)方案是否通過(guò)？如果未通過(guò)，重新完善立項(xiàng)方案，直至通過(guò)。
• 如果認(rèn)為該項(xiàng)目不能做，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人就向董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子成員提出本人任命的解除請(qǐng)求；請(qǐng)求通過(guò)后，項(xiàng)目PMO也將公布相關(guān)授權(quán)任命的變更信息。

【項(xiàng)目立項(xiàng)方案】

項(xiàng)目立項(xiàng)方案應(yīng)包括但不限于：[項(xiàng)目干系人定義]*，[項(xiàng)目戰(zhàn)略意圖，總體期望，需求定義*；[項(xiàng)目類(lèi)型定義，項(xiàng)目范圍定義，項(xiàng)目目標(biāo)定義，項(xiàng)目起止時(shí)間]*；[項(xiàng)目市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)，項(xiàng)目可行性分析，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析]*等。

【項(xiàng)目干系分析】

• *項(xiàng)目干系人定義指[識(shí)別、確認(rèn)、確定]該項(xiàng)目的主要干系人*，包括但不限于：項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目投資人或出資方、項(xiàng)目PMO、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)方、項(xiàng)目主要團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人（如項(xiàng)目產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等）、項(xiàng)目合作方（如項(xiàng)目研發(fā)方、生產(chǎn)方、供應(yīng)方等）、項(xiàng)目客戶(hù)或購(gòu)買(mǎi)方（包括項(xiàng)目渠道商、中間人等）、項(xiàng)目第三服務(wù)方（如項(xiàng)目注冊(cè)機(jī)構(gòu)、測(cè)試認(rèn)知機(jī)構(gòu)等）。
• *項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，必須明確的項(xiàng)目干系人包括：項(xiàng)目出資方、項(xiàng)目PMO*、項(xiàng)目負(fù)責(zé)方、項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)方。*項(xiàng)目PMO隸屬于公司項(xiàng)目中心或項(xiàng)目管理部門(mén)，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)方不僅與項(xiàng)目發(fā)起人、出資方，還與項(xiàng)目其他干系人包括跨部門(mén)、跨公司人員進(jìn)行溝通確定該項(xiàng)目各種相關(guān)工作事宜。
• *項(xiàng)目戰(zhàn)略意圖、總體期望、需求定義等內(nèi)容由項(xiàng)目PMO協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)方與項(xiàng)目發(fā)起人、出資方或相關(guān)人員溝通確定。
• *項(xiàng)目類(lèi)型、范圍、目標(biāo)、起止（指大概時(shí)間節(jié)點(diǎn)）等內(nèi)容由項(xiàng)目PMO協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)方與項(xiàng)目發(fā)起人、出資方或相關(guān)人員溝通確定。
• *項(xiàng)目市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)，項(xiàng)目可行性分析，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人委派該項(xiàng)目產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行編制。

【項(xiàng)目規(guī)劃程序】

• 由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目規(guī)劃方案，并提報(bào)項(xiàng)目PMO。
• 由項(xiàng)目PMO組織[規(guī)劃評(píng)審會(huì)議]，并通過(guò)董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子成員研究決定：該項(xiàng)目規(guī)劃方案是否通過(guò)？如果未通過(guò)，重新完善評(píng)審，直至通過(guò)。
• 由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)方案、項(xiàng)目規(guī)劃方案，制定項(xiàng)目總體計(jì)劃及相應(yīng)的甘特圖。
• 通過(guò)項(xiàng)目PMO組織第一次[計(jì)劃評(píng)審會(huì)議]，由董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子成員對(duì)提報(bào)的項(xiàng)目總體計(jì)劃進(jìn)行研究決定：該項(xiàng)目總體計(jì)劃是否通過(guò)？如果未通過(guò)，重新完善，再評(píng)審，直至通過(guò)。未通過(guò)的原因如果與項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人個(gè)人有關(guān)；為降低項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃周期過(guò)長(zhǎng)帶來(lái)的成本風(fēng)險(xiǎn)，建議應(yīng)盡早啟動(dòng)“項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人備選機(jī)制”——由項(xiàng)目PMO與董事會(huì)或經(jīng)營(yíng)班子成員溝通確定。
• 依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃方案的機(jī)構(gòu)人員信息，由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人委派該項(xiàng)目的所有團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，基于審批通過(guò)的最新項(xiàng)目總體計(jì)劃，組織制定該項(xiàng)目所需的各種分解計(jì)劃。“該項(xiàng)目分解計(jì)劃定義”這項(xiàng)工作應(yīng)該屬于本項(xiàng)目總體計(jì)劃中主要工作任務(wù)之一，并在計(jì)劃表中明確這些分解計(jì)劃的負(fù)責(zé)人、起止時(shí)間等內(nèi)容。分解計(jì)劃應(yīng)該由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人牽頭制定，團(tuán)隊(duì)成員可以作為次要負(fù)責(zé)人進(jìn)行輔助支持。
• 通過(guò)項(xiàng)目PMO組織后續(xù)[計(jì)劃評(píng)審會(huì)議]，由董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子成員對(duì)提報(bào)的所有項(xiàng)目分解計(jì)劃進(jìn)行研究決定：這些項(xiàng)目分解計(jì)劃是否通過(guò)？如果未通過(guò)，重新完善，再評(píng)審，直至通過(guò)。未通過(guò)的原因如果與項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人個(gè)人有關(guān)；同樣，為降低項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃周期過(guò)長(zhǎng)帶來(lái)的成本風(fēng)險(xiǎn)，建議應(yīng)盡早啟動(dòng)“團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人備選機(jī)制”——由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目PMO溝通確定。
• 會(huì)議決定通過(guò)的項(xiàng)目總體計(jì)劃、項(xiàng)目分解計(jì)劃將提報(bào)到項(xiàng)目PMO進(jìn)行備案存檔——其為后期項(xiàng)目階段如執(zhí)行、監(jiān)控、收尾提供重要決策參考依據(jù)。如果項(xiàng)目總體計(jì)劃、分解計(jì)劃的內(nèi)容更新達(dá)到“啟動(dòng)變更機(jī)制”的要求，所有相關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃都需要按照項(xiàng)目計(jì)劃變更規(guī)定與相關(guān)工作流程執(zhí)行。項(xiàng)目PMO對(duì)違反變更規(guī)定的項(xiàng)目計(jì)劃將提出“預(yù)警”，如若持續(xù)違反，會(huì)在第一時(shí)間將此問(wèn)題上報(bào)董事會(huì)/經(jīng)營(yíng)班子相關(guān)成員。

【項(xiàng)目規(guī)劃方案】

• 項(xiàng)目規(guī)劃方案應(yīng)包括但不限于：（參照項(xiàng)目立項(xiàng)方案進(jìn)行）組織建設(shè)方案*，項(xiàng)目工作方案*，經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案*，績(jī)效考核方案*，獎(jiǎng)罰實(shí)施方案*（含項(xiàng)目激勵(lì)政策）等。
• *組織建設(shè)方案包括但不限于：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)*（主體），項(xiàng)目崗位職責(zé)（定責(zé)），項(xiàng)目崗位權(quán)限（定權(quán)），項(xiàng)目崗位人員（定人），項(xiàng)目人員招聘（配人），項(xiàng)目人員培訓(xùn)（帶人）等內(nèi)容。*項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)根據(jù)需要可以是臨時(shí)組織，也可以是常設(shè)組織。
• *項(xiàng)目工作方案包括但不限于：項(xiàng)目目標(biāo)分解，工作任務(wù)分解，任務(wù)工時(shí)估算，任務(wù)優(yōu)先級(jí)與關(guān)聯(lián)度，項(xiàng)目關(guān)鍵路徑，項(xiàng)目里程碑定義等內(nèi)容。
• *經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案包括但不限于：歷史/參照數(shù)據(jù)分析，成本費(fèi)用分析，項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)，崗位預(yù)算表，項(xiàng)目預(yù)算總表/分表等內(nèi)容。
• *績(jī)效考核方案包括但不限于：經(jīng)營(yíng)考核政策，項(xiàng)目崗位考核，項(xiàng)目崗位指標(biāo)等內(nèi)容。
• *獎(jiǎng)罰實(shí)施方案包括但不限于：經(jīng)營(yíng)激勵(lì)政策，崗位獎(jiǎng)金計(jì)算，崗位晉升路徑，崗位優(yōu)化路徑等內(nèi)容。

【項(xiàng)目總體計(jì)劃】

*項(xiàng)目分解計(jì)劃的表頭與項(xiàng)目總體計(jì)劃的表頭應(yīng)該保持同步一致。

*項(xiàng)目總體計(jì)劃的表頭包括但不限于：

• 項(xiàng)目階段或項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)（賦值為：?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）。
• 工作任務(wù)（在不同項(xiàng)目過(guò)程階段中主要工作任務(wù)描述）。
• 工作任務(wù)負(fù)責(zé)人（依次明確：該工作任務(wù)的主要負(fù)責(zé)人——即團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，以及次要負(fù)責(zé)人——可以是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的團(tuán)隊(duì)成員，也可以是與該項(xiàng)目有關(guān)的其他任何干系人；每項(xiàng)工作任務(wù)負(fù)責(zé)人最少[不少于1人]，最多[不超過(guò)3人]）。
• 工作任務(wù)起止時(shí)間（基于項(xiàng)目敏捷管理機(jī)制，項(xiàng)目任務(wù)的關(guān)聯(lián)度不完全是FS結(jié)構(gòu)即上一個(gè)任務(wù)結(jié)束下一個(gè)任務(wù)才開(kāi)始，而是根據(jù)[項(xiàng)目規(guī)劃方案]中提及的任務(wù)優(yōu)先級(jí)進(jìn)行時(shí)間排序；同時(shí)工作任務(wù)起止時(shí)間需要嚴(yán)格與[項(xiàng)目立項(xiàng)方案]的項(xiàng)目起止時(shí)間保持同步一致）。

【拓展理解】

220705 項(xiàng)目跟進(jìn)會(huì)議程序解析

190608 項(xiàng)目階段分解及工作模塊

210412 PMO底層邏輯和頂層設(shè)計(jì)

220412 項(xiàng)目全局管理底層邏輯

220714 公司建設(shè)發(fā)展全景圖

【關(guān)鍵圖表】

公司項(xiàng)目全局操作圖

項(xiàng)目管理體系5個(gè)階段8個(gè)工作模塊

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)本地化策略本質(zhì)