！PMP最新考試通知 ！
2022年6-8月落考考生可免費(fèi)重考一次！
11月考試可以報(bào)名
?（9月考試改到11月)
每日5道PMP習(xí)題助大家上岸PMP！！！
考PMP的家人們：這是來自考過625考試人的資料分享，這邊轉(zhuǎn)移下載：點(diǎn)我
?1.在產(chǎn)品開發(fā)階段結(jié)束時(shí)，敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確認(rèn)所有測試均已經(jīng)通過。產(chǎn)品在發(fā)布之后，收到客戶投訴產(chǎn)品有缺陷。若要避免這種情況的發(fā)生，在產(chǎn)品發(fā)布之前，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)已完成下列哪一項(xiàng)？（ ）
A.請求項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)
B.執(zhí)行所有需求評(píng)審
C.開展階段結(jié)束演示
D.執(zhí)行一次回顧，核實(shí)項(xiàng)目可交付成果
【答案】：C
【解析】：本題考查知識(shí)點(diǎn)：迭代評(píng)審會(huì)議-階段結(jié)束演示。
題干關(guān)鍵詞：產(chǎn)品發(fā)布后，收到投訴產(chǎn)品有缺陷。在產(chǎn)品發(fā)布之前，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以通過評(píng)審會(huì)對產(chǎn)品進(jìn)行演示，得到產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和客戶對產(chǎn)品的反饋，來避免出現(xiàn)在產(chǎn)品發(fā)布之后客戶投訴的現(xiàn)象。
2.Livia是一個(gè)構(gòu)建財(cái)務(wù)軟件的團(tuán)隊(duì)中的開發(fā)人員。她的團(tuán)隊(duì)要構(gòu)建一個(gè)新的交易系統(tǒng)。她和她的團(tuán)隊(duì)開會(huì)得出了所用工作流的一個(gè)流程圖。然后他們把這個(gè)流程圖畫在白板上，各列分別對應(yīng)流程中的各個(gè)步驟。他們觀察了幾個(gè)星期，了解團(tuán)隊(duì)處理的工作項(xiàng)在白板上的各個(gè)列之間如何移動(dòng)，然后團(tuán)隊(duì)注意到流程中有幾個(gè)步驟負(fù)荷過重。團(tuán)隊(duì)下一步最好做什么？ （ ）
A. 對于工作減慢的步驟，團(tuán)隊(duì)一起更好地完成這些步驟中的工作
B. 在比較慢的步驟中增加更多人手
C. 關(guān)注完成白板上的工作
D. 對于負(fù)荷過重的步驟，限制其中允許的進(jìn)行中的工作數(shù)
【答案】：D
【解析】：本題考查知識(shí)點(diǎn)：看板。
題干關(guān)鍵詞：流程中有幾個(gè)步驟負(fù)荷過重。
這個(gè)問題描述了團(tuán)隊(duì)使用看板時(shí)采取的初始步驟。第一步是可視化工作流，第二步是限制WIP，通過限制在制品將可以提高工作效率和質(zhì)量。故本題中選項(xiàng)D是最佳實(shí)踐。
3.一家公司搬遷到新的辦公空間，正在確定辦公室的最佳配置。管理層團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備采用敏捷項(xiàng)目管理模式，敏捷項(xiàng)目管理師應(yīng)對辦公區(qū)設(shè)計(jì)提供什么建議？（ ）
A.安排辦公空間，讓開發(fā)團(tuán)隊(duì)集中辦公，將信息發(fā)射源放置在中間
B.隔離每個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，減少所有外部干擾
C.確保管理層理解隔離需要，可讓他們專心致志
D.定義將要使用的敏捷方法，并根據(jù)敏捷方法設(shè)計(jì)辦公室配置
【答案】：A
【解析】：本題考查知識(shí)點(diǎn)：敏捷項(xiàng)目管理——集中辦公。
敏捷提倡集中辦公，方便交流溝通，提高工作效率；信息發(fā)射源位置醒目，團(tuán)隊(duì)成員，領(lǐng)導(dǎo)層，項(xiàng)目干系人均可以了解項(xiàng)目情況，信息透明化。故本題選項(xiàng)A是最優(yōu)選項(xiàng)。
4.作為一名擁有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的敏捷教練，你深知精益生產(chǎn)理念的的價(jià)值。請問，看板中的精益生產(chǎn)概念是如何減少工作在瓶頸時(shí)期的影響？ （ ）
A.它不會(huì)減少瓶頸，因?yàn)槠款i是任何生產(chǎn)系統(tǒng)不可避免的副產(chǎn)品
B.通過運(yùn)用 5Y 分析根本原因
C.通過成為一個(gè)及時(shí)的進(jìn)度系統(tǒng)
D.通過每周完善活動(dòng)
【答案】：C
【解析】：本題考查知識(shí)點(diǎn)：精益生產(chǎn)理念，看板。
看板是一個(gè)及時(shí)的庫存控制調(diào)度系統(tǒng)。產(chǎn)品流程只有在收到命令信號(hào)時(shí)才執(zhí)行。 用這種方式謹(jǐn)慎控制庫存確保了沒有機(jī)器生產(chǎn)多余或者無序的產(chǎn)品。而機(jī)器只有在當(dāng)時(shí)有能力執(zhí)行生產(chǎn)時(shí)才發(fā)出命令信號(hào)。因此，庫存（或者WIP）不會(huì)在機(jī)器備份或者成為瓶頸，這是因?yàn)閹齑娴拿钚盘?hào)是高度控制的并且是基于流程速度和絕對的需求的。
5.Jane新加入敏捷團(tuán)隊(duì)不久，他想了解項(xiàng)目的前景和成功的標(biāo)準(zhǔn)，請問，以下哪份文件中包含了項(xiàng)目的前景和成功標(biāo)準(zhǔn)？（ ）
A.任務(wù)說明
B.項(xiàng)目章程
C.團(tuán)隊(duì)章程
D.工作說明
【答案】：B
【解析】：本題考查知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目章程。
題干關(guān)鍵詞：了解項(xiàng)目的前景和成功的標(biāo)準(zhǔn)。
項(xiàng)目章程是重要的管理文件，需要所有干系人的參與。雖然專家建議章程應(yīng)不超過一頁，但是因?yàn)樗械母上等吮仨殔⑴c進(jìn)來并且達(dá)成一致意見，所以創(chuàng)建項(xiàng)目章程是非常具有挑戰(zhàn)性的。項(xiàng)目章程中應(yīng)包含3 個(gè)關(guān)鍵信息：前景，任務(wù)和成功標(biāo)準(zhǔn)。前景是“為什么”或者項(xiàng)目的理論基礎(chǔ)。 任務(wù)是項(xiàng)目的“什么”內(nèi)容，并說明團(tuán)隊(duì)達(dá)到預(yù)期前景所要做的內(nèi)容。成功標(biāo)準(zhǔn)是管理的指標(biāo)，定義項(xiàng)目“如何”是成功。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。