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?1.在產品開發階段結束時，敏捷項目團隊確認所有測試均已經通過。產品在發布之后，收到客戶投訴產品有缺陷。若要避免這種情況的發生，在產品發布之前，項目團隊應已完成下列哪一項？（ ）
A.請求項目發起人的批準
B.執行所有需求評審
C.開展階段結束演示
D.執行一次回顧，核實項目可交付成果
【答案】：C
【解析】：本題考查知識點：迭代評審會議-階段結束演示。
題干關鍵詞：產品發布后，收到投訴產品有缺陷。在產品發布之前，項目團隊可以通過評審會對產品進行演示，得到產品負責人和客戶對產品的反饋，來避免出現在產品發布之后客戶投訴的現象。
2.Livia是一個構建財務軟件的團隊中的開發人員。她的團隊要構建一個新的交易系統。她和她的團隊開會得出了所用工作流的一個流程圖。然后他們把這個流程圖畫在白板上，各列分別對應流程中的各個步驟。他們觀察了幾個星期，了解團隊處理的工作項在白板上的各個列之間如何移動，然后團隊注意到流程中有幾個步驟負荷過重。團隊下一步最好做什么？ （ ）
A. 對于工作減慢的步驟，團隊一起更好地完成這些步驟中的工作
B. 在比較慢的步驟中增加更多人手
C. 關注完成白板上的工作
D. 對于負荷過重的步驟，限制其中允許的進行中的工作數
【答案】：D
【解析】：本題考查知識點：看板。
題干關鍵詞：流程中有幾個步驟負荷過重。
這個問題描述了團隊使用看板時采取的初始步驟。第一步是可視化工作流，第二步是限制WIP，通過限制在制品將可以提高工作效率和質量。故本題中選項D是最佳實踐。
3.一家公司搬遷到新的辦公空間，正在確定辦公室的最佳配置。管理層團隊準備采用敏捷項目管理模式，敏捷項目管理師應對辦公區設計提供什么建議？（ ）
A.安排辦公空間，讓開發團隊集中辦公，將信息發射源放置在中間
B.隔離每個開發團隊，減少所有外部干擾
C.確保管理層理解隔離需要，可讓他們專心致志
D.定義將要使用的敏捷方法，并根據敏捷方法設計辦公室配置
【答案】：A
【解析】：本題考查知識點：敏捷項目管理——集中辦公。
敏捷提倡集中辦公，方便交流溝通，提高工作效率；信息發射源位置醒目，團隊成員，領導層，項目干系人均可以了解項目情況，信息透明化。故本題選項A是最優選項。
4.作為一名擁有豐富管理經驗的敏捷教練，你深知精益生產理念的的價值。請問，看板中的精益生產概念是如何減少工作在瓶頸時期的影響？ （ ）
A.它不會減少瓶頸，因為瓶頸是任何生產系統不可避免的副產品
B.通過運用 5Y 分析根本原因
C.通過成為一個及時的進度系統
D.通過每周完善活動
【答案】：C
【解析】：本題考查知識點：精益生產理念，看板。
看板是一個及時的庫存控制調度系統。產品流程只有在收到命令信號時才執行。 用這種方式謹慎控制庫存確保了沒有機器生產多余或者無序的產品。而機器只有在當時有能力執行生產時才發出命令信號。因此，庫存（或者WIP）不會在機器備份或者成為瓶頸，這是因為庫存的命令信號是高度控制的并且是基于流程速度和絕對的需求的。
5.Jane新加入敏捷團隊不久，他想了解項目的前景和成功的標準，請問，以下哪份文件中包含了項目的前景和成功標準？（ ）
A.任務說明
B.項目章程
C.團隊章程
D.工作說明
【答案】：B
【解析】：本題考查知識點：項目章程。
題干關鍵詞：了解項目的前景和成功的標準。
項目章程是重要的管理文件，需要所有干系人的參與。雖然專家建議章程應不超過一頁，但是因為所有的干系人必須參與進來并且達成一致意見，所以創建項目章程是非常具有挑戰性的。項目章程中應包含3 個關鍵信息：前景，任務和成功標準。前景是“為什么”或者項目的理論基礎。 任務是項目的“什么”內容，并說明團隊達到預期前景所要做的內容。成功標準是管理的指標，定義項目“如何”是成功。
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