“數(shù)量多”在傳統(tǒng)倉庫管理中作為衡量企業(yè)發(fā)展好的標(biāo)準(zhǔn),但在現(xiàn)代倉庫管理學(xué)中,則認(rèn)為零庫存是最好的庫存管理。
一、五大管理倉儲庫存的方法
為了實現(xiàn)安全庫存量與成本之間的平衡,更好地管理庫存,庫存管理方法的有效掌握是很有必要的。那么問題來了,庫存管理方法有哪些?總的來看,倉儲企業(yè)往往采用以下五種方法:
1、ABC重點控制法
ABC重點控制法的基本點是:將企業(yè)的全部存貨按重要程度分為A、B、C三類,管理時,對金額高的A類物資,作為重點加強(qiáng)管理與控制;B類物質(zhì)按照通常的方法進(jìn)行管理和控制;C類物資品種數(shù)量繁多,但價值不大,可以采用最簡便的方法加以管理和控制。
(1)對A類存貨的控制,要計算每個項目的經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點,盡可能適當(dāng)增加訂購次數(shù),以減少存貨積壓,也就是減少其昂貴的存儲費用和大量的資金占用;(2)對B類存貨的控制,也要事先為每個項目計算經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(3)對于C類存貨的控制,由于它們?yōu)閿?shù)眾多,而且單價又很低,存貨成本也較低,因此,可以適當(dāng)增加每次訂貨數(shù)量,減少全年的訂貨次數(shù),對這類物資日常的控制方法,一般可以采用一些較為簡化的方法進(jìn)行管理。
分類管理更有效
2、 再訂貨點庫存法。
在訂貨點是用來明確啟動補(bǔ)給訂貨策略時的貨品單位數(shù)。一旦存貨量低于再訂貨點即補(bǔ)給訂貨。當(dāng)需求量或完成周期存在不確定性的時候,須使用合適的安全庫存來緩沖或補(bǔ)償不確定因素。再訂貨點=采購提前期消耗量 安全庫存。企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行,必須提前若干天數(shù)購入存貨,提前的天數(shù)就是訂貨提前期。一般情況下,訂貨提前期應(yīng)等于交貨天數(shù)。
3、 準(zhǔn)時生產(chǎn)制庫存管理方法(JIT)
JIT作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式, 通過看板等工具的應(yīng)用,保證了生產(chǎn)的同步化和均衡化,實行“適時、適量、適物”的生產(chǎn),效果明顯。
JIT的基本原理是以需定供、以需定產(chǎn),即供方(上一環(huán)節(jié))根據(jù)需方(下一環(huán)節(jié))的要求,按照需求方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間、地點等要求,將生產(chǎn)物資或采購物資,不多、不少、不早、不晚且質(zhì)量有保證地送到指定地點。
4、經(jīng)濟(jì)批量法(EOQ)
經(jīng)濟(jì)批量法是確定批量和生產(chǎn)間隔期時常用的一種以量定期方法,是指根據(jù)單位產(chǎn)品支付費用最小原則確定批量的方法。(1)在一定時期內(nèi), 確知某項庫存的耗用量/銷售量,這一數(shù)量在分析期保持不變。(2)每次訂貨成本固定不變。如訂購原材料所花費的訂單費、接收驗貨費用等。(3)單件庫存儲存成本固定不變,如倉庫保管費、保險費以及庫存資金占用的機(jī)會成本等。(4)庫存能得到及時補(bǔ)充,因而不考慮保險庫存。
5、庫存盤點實踐法
盤點,又稱盤庫,即用清點、過秤和對帳等方法,檢查倉庫實際存貨的數(shù)量和質(zhì)量。盤點的任務(wù)是查清實際庫存量是否與帳卡相符;查明存貨發(fā)生盈虧的真正原因;查明庫存貨物的質(zhì)量情況;查明有無超過儲存期限的存貨;確保帳、卡、物相符。
二、新手倉儲實踐
在上文中,我們已經(jīng)了解到了五大倉儲庫存方法,那怎么運用這些方法到我們自己的實際操作中呢?
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