“數量多”在傳統倉庫管理中作為衡量企業發展好的標準，但在現代倉庫管理學中，則認為零庫存是最好的庫存管理。
一、五大管理倉儲庫存的方法
為了實現安全庫存量與成本之間的平衡，更好地管理庫存，庫存管理方法的有效掌握是很有必要的。那么問題來了，庫存管理方法有哪些？總的來看，倉儲企業往往采用以下五種方法：
1、ABC重點控制法
ABC重點控制法的基本點是：將企業的全部存貨按重要程度分為A、B、C三類，管理時，對金額高的A類物資，作為重點加強管理與控制；B類物質按照通常的方法進行管理和控制；C類物資品種數量繁多，但價值不大，可以采用最簡便的方法加以管理和控制。
（1）對A類存貨的控制，要計算每個項目的經濟訂貨量和訂貨點，盡可能適當增加訂購次數，以減少存貨積壓，也就是減少其昂貴的存儲費用和大量的資金占用；（2）對B類存貨的控制，也要事先為每個項目計算經濟訂貨量和訂貨點（3）對于C類存貨的控制，由于它們為數眾多，而且單價又很低，存貨成本也較低，因此，可以適當增加每次訂貨數量，減少全年的訂貨次數，對這類物資日常的控制方法，一般可以采用一些較為簡化的方法進行管理。
分類管理更有效
2、 再訂貨點庫存法。
在訂貨點是用來明確啟動補給訂貨策略時的貨品單位數。一旦存貨量低于再訂貨點即補給訂貨。當需求量或完成周期存在不確定性的時候，須使用合適的安全庫存來緩沖或補償不確定因素。再訂貨點=采購提前期消耗量 安全庫存。企業為了保證生產經營活動的順利進行，必須提前若干天數購入存貨，提前的天數就是訂貨提前期。一般情況下，訂貨提前期應等于交貨天數。
3、 準時生產制庫存管理方法（JIT）
JIT作為一種先進的生產方式, 通過看板等工具的應用，保證了生產的同步化和均衡化，實行“適時、適量、適物”的生產，效果明顯。
JIT的基本原理是以需定供、以需定產，即供方（上一環節）根據需方（下一環節）的要求，按照需求方的品種、規格、質量、數量、時間、地點等要求，將生產物資或采購物資，不多、不少、不早、不晚且質量有保證地送到指定地點。
4、經濟批量法（EOQ）
經濟批量法是確定批量和生產間隔期時常用的一種以量定期方法，是指根據單位產品支付費用最小原則確定批量的方法。（1）在一定時期內, 確知某項庫存的耗用量/銷售量，這一數量在分析期保持不變。（2）每次訂貨成本固定不變。如訂購原材料所花費的訂單費、接收驗貨費用等。（3）單件庫存儲存成本固定不變，如倉庫保管費、保險費以及庫存資金占用的機會成本等。（4）庫存能得到及時補充，因而不考慮保險庫存。
5、庫存盤點實踐法
盤點，又稱盤庫，即用清點、過秤和對帳等方法，檢查倉庫實際存貨的數量和質量。盤點的任務是查清實際庫存量是否與帳卡相符；查明存貨發生盈虧的真正原因；查明庫存貨物的質量情況；查明有無超過儲存期限的存貨；確保帳、卡、物相符。
二、新手倉儲實踐
在上文中，我們已經了解到了五大倉儲庫存方法，那怎么運用這些方法到我們自己的實際操作中呢？
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