產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)勢必涉及工程施工，而工程施工無非是進度、質(zhì)量和安全問題。雖然這也是所有開發(fā)項目都會遇到的，但產(chǎn)業(yè)園區(qū)與住宅不同，并沒有完全市場化，而且加之成本較低，在工程進度和質(zhì)量管理上都亟待完善，特別是安全問題不容忽視。
競優(yōu)工程管理——助力產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程建設(shè)把控進度，夯實品質(zhì)，協(xié)同化施工流程、可視化項目進度、動態(tài)化成本管理、精細化質(zhì)量監(jiān)控……已先后為京東、美團、聯(lián)東、圓融、華夏、鴻坤、東旭、隆基泰和、東九中國、寶地等企業(yè)旗下園區(qū)工程項目打造數(shù)字化工程管理平臺！
產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程建設(shè)存在的問題
產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程項目在實施過程中，影響工程進度與品質(zhì)的因素有很多，例如自身管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)計變更、資金問題、物資供應(yīng)、風(fēng)險預(yù)估以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等，這對整個工程計劃的合理設(shè)計與執(zhí)行監(jiān)控的要求大大提高。
而工程承包商對此問題并沒有積極措施，往往是一個因素管控不到位接連影響著其它因素作業(yè)，在事前沒有很好的進行分析，制定應(yīng)急計劃，等事故發(fā)生才手忙腳亂不知所蹤；
加之重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致人員執(zhí)行能力差，技術(shù)人員素質(zhì)低，施工技術(shù)不達標(biāo)或偷工減料等情況，缺乏有效監(jiān)督、激勵，考核機制；
目標(biāo)分解不夠明確，事項輕重緩急先后不分，各單位的職責(zé)規(guī)范模糊不清，遇事互相推脫，缺乏明確的責(zé)任與合作精神，進而無法調(diào)動項目成員的積極性，影響著整個項目的驗收進度同時也為工程項目增加了諸多安全隱患。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程管控優(yōu)化思路與舉措
01. 實施項目分級管控
工程承包商可根據(jù)項目金額、社會影響、施工周期、工作量、難易程度等劃分項目等級，根據(jù)項目等級確定施工組織設(shè)計和重大施工方案的審批權(quán)，匹配不同級別的項目經(jīng)理和管理團隊，促使項目團隊的素質(zhì)能力與項目體量相匹配
02. 建立標(biāo)準(zhǔn)化項目管理制度和組織機構(gòu)
建立健全各類工程管理辦法，通過制度規(guī)范行為，統(tǒng)一項目標(biāo)準(zhǔn)，推進項目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。優(yōu)化項目部組織機構(gòu)設(shè)置，明確部門分工和崗位職責(zé)，加強履職情況檢查、考核，提升項目部組織管理水平
03. 加強項目進度管理
強化施工進度計劃的編制、執(zhí)行、分析糾偏和考核工作，分析滯后原因，制定糾偏措施。建立工期預(yù)警機制，施工進度滯后達到預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)后即刻上報，采取改進舉措。保持與開發(fā)單位和監(jiān)理單位溝通交流，發(fā)現(xiàn)進度問題及時分析糾偏
04. 加強項目質(zhì)量管理
建立質(zhì)量管理組織體系，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理分配，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機制。做好工程的開工策劃、過程控制和竣工移交，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格督辦，使質(zhì)量管理始終處于可控、能控、在控狀態(tài)，確保每個分項分部都符合國家或行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)
05. 加強項目安全管理
加強安全紅線意識，健全監(jiān)管機制，盯緊重點風(fēng)險區(qū)域，常態(tài)化開展安全教育培訓(xùn)、安全檢查、隱患排查、應(yīng)急演練，重點提升施工現(xiàn)場防護安全、高危作業(yè)、消防、分包等管控能力，推行文明施工
06. 推進對項目人員的考核激勵
優(yōu)化、量化績效考核指標(biāo)，推進項目目標(biāo)責(zé)任制，落實對項目人員的考核激勵，調(diào)動一線員工工作積極性
……
產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程項目管理本身是一項非常復(fù)雜的工作，單單依靠傳統(tǒng)的管理執(zhí)行方式很難兼顧到位，借助數(shù)字化管理手段落實工程項目的全面管理已是產(chǎn)業(yè)園區(qū)以及各大型建筑工程不可或缺的手段，借助系統(tǒng)成熟的管控思路與智能化管控舉措，有效地控制實際項目中涉及的所有工作。從投資開始到項目結(jié)束的全過程計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，實現(xiàn)項目進度、安全、質(zhì)量、成本、風(fēng)險的控制和決策，使項目進度可追溯、安全可監(jiān)控、成本可控、風(fēng)險可控、質(zhì)量有保障。
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