產業園區開發勢必涉及工程施工，而工程施工無非是進度、質量和安全問題。雖然這也是所有開發項目都會遇到的，但產業園區與住宅不同，并沒有完全市場化，而且加之成本較低，在工程進度和質量管理上都亟待完善，特別是安全問題不容忽視。
競優工程管理——助力產業園區工程建設把控進度，夯實品質，協同化施工流程、可視化項目進度、動態化成本管理、精細化質量監控……已先后為京東、美團、聯東、圓融、華夏、鴻坤、東旭、隆基泰和、東九中國、寶地等企業旗下園區工程項目打造數字化工程管理平臺！
產業園區工程建設存在的問題
產業園區工程項目在實施過程中，影響工程進度與品質的因素有很多，例如自身管理水平、施工現場環境、設計變更、資金問題、物資供應、風險預估以及其他建設相關方的影響等等，這對整個工程計劃的合理設計與執行監控的要求大大提高。
而工程承包商對此問題并沒有積極措施，往往是一個因素管控不到位接連影響著其它因素作業，在事前沒有很好的進行分析，制定應急計劃，等事故發生才手忙腳亂不知所蹤；
加之重關系輕能力現象嚴重，導致人員執行能力差，技術人員素質低，施工技術不達標或偷工減料等情況，缺乏有效監督、激勵，考核機制；
目標分解不夠明確，事項輕重緩急先后不分，各單位的職責規范模糊不清，遇事互相推脫，缺乏明確的責任與合作精神，進而無法調動項目成員的積極性，影響著整個項目的驗收進度同時也為工程項目增加了諸多安全隱患。
產業園區工程管控優化思路與舉措
01. 實施項目分級管控
工程承包商可根據項目金額、社會影響、施工周期、工作量、難易程度等劃分項目等級，根據項目等級確定施工組織設計和重大施工方案的審批權，匹配不同級別的項目經理和管理團隊，促使項目團隊的素質能力與項目體量相匹配
02. 建立標準化項目管理制度和組織機構
建立健全各類工程管理辦法，通過制度規范行為，統一項目標準，推進項目管理標準化工作。優化項目部組織機構設置，明確部門分工和崗位職責，加強履職情況檢查、考核，提升項目部組織管理水平
03. 加強項目進度管理
強化施工進度計劃的編制、執行、分析糾偏和考核工作，分析滯后原因，制定糾偏措施。建立工期預警機制，施工進度滯后達到預警標準后即刻上報，采取改進舉措。保持與開發單位和監理單位溝通交流，發現進度問題及時分析糾偏
04. 加強項目質量管理
建立質量管理組織體系，對施工現場的質量職能進行合理分配，形成分工明確、責任清楚的執行機制。做好工程的開工策劃、過程控制和竣工移交，高標準嚴格督辦，使質量管理始終處于可控、能控、在控狀態，確保每個分項分部都符合國家或行業有關工程質量檢驗評定標準
05. 加強項目安全管理
加強安全紅線意識，健全監管機制，盯緊重點風險區域，常態化開展安全教育培訓、安全檢查、隱患排查、應急演練，重點提升施工現場防護安全、高危作業、消防、分包等管控能力，推行文明施工
06. 推進對項目人員的考核激勵
優化、量化績效考核指標，推進項目目標責任制，落實對項目人員的考核激勵，調動一線員工工作積極性
……
產業園區工程項目管理本身是一項非常復雜的工作，單單依靠傳統的管理執行方式很難兼顧到位，借助數字化管理手段落實工程項目的全面管理已是產業園區以及各大型建筑工程不可或缺的手段，借助系統成熟的管控思路與智能化管控舉措，有效地控制實際項目中涉及的所有工作。從投資開始到項目結束的全過程計劃、組織、指揮、協調和控制，實現項目進度、安全、質量、成本、風險的控制和決策，使項目進度可追溯、安全可監控、成本可控、風險可控、質量有保障。
競優軟件是專業的地產及不動產數字化服務商。30多年來一直致力于為地產及不動產企業提供更便捷、更高效、更有價值的數字化解決方案。方案覆蓋企業從開發到經營全部門全業務全流程，已為包括萬達、中海、旭輝、龍光、華夏、綠地在內的6000多家國內外企業實現管理升級。
版權聲明：本文內容由互聯網用戶自發貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規的內容， 請發送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。