我抖音粉絲群里的粉絲們有許多都是工廠的管理層，前天開直播的時(shí)候，有個(gè)粉絲就問(wèn)到“生產(chǎn)管理到底應(yīng)該怎么做？”
我大概給生產(chǎn)管理應(yīng)該如何去做分成了三個(gè)要點(diǎn)。分別是單位化小，工作前置和量化管理。
首先，單位化小什么意思呢？就時(shí)間上，原來(lái)你是周計(jì)劃，能不能做到日計(jì)劃，日計(jì)劃你能不能通過(guò)數(shù)字化工廠的建設(shè)，你能夠做到每一個(gè)小時(shí)、每一分、每一秒發(fā)生的數(shù)據(jù)你都知道，其實(shí)這就是管理單位越小，證明管理越好。
第二個(gè)要點(diǎn)我稱之為工作前置。我們要從產(chǎn)中提到產(chǎn)前，從內(nèi)怎么樣向外延伸。
產(chǎn)中提到產(chǎn)前，就是我們很多的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的管理問(wèn)題都是什么提前來(lái)做的，物料的排查、設(shè)備的準(zhǔn)備、人員的準(zhǔn)備、技術(shù)資料的準(zhǔn)備，品質(zhì)要求的準(zhǔn)備，樣板的確定，工藝的布線布局，都是提前做的。
很多人說(shuō)無(wú)生產(chǎn)不管理。但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多生產(chǎn)管理動(dòng)作，百分之八九十都是生產(chǎn)之前去做的，不是生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中去做的，所以我們叫消防不要救火。
第三點(diǎn)，是量化管理，我們要叫數(shù)據(jù)流動(dòng)，流程順暢，就整個(gè)的數(shù)據(jù)他一定是流動(dòng)的，怎么樣才能夠讓我們企業(yè)里面的數(shù)據(jù)流動(dòng)，你每一個(gè)數(shù)據(jù)都要跟別人的操作相關(guān)。
相關(guān)聯(lián)要能夠橫向制約，如果一個(gè)數(shù)據(jù)你不被利用，你這個(gè)數(shù)據(jù)是肯定是不會(huì)流動(dòng)的。比方說(shuō)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，你寫了生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，沒(méi)有誰(shuí)利用你這個(gè)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表里面的數(shù)據(jù)，你放心，不出一個(gè)星期，最多一個(gè)月，這個(gè)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表一定是假數(shù)據(jù)。
因?yàn)槟愕臄?shù)據(jù)沒(méi)有被運(yùn)用，你的數(shù)據(jù)他沒(méi)有被別人需求，你的數(shù)據(jù)沒(méi)有流動(dòng)。怎么可能呢？你的數(shù)據(jù)怎么可能會(huì)有真的數(shù)據(jù)，而且每一個(gè)數(shù)據(jù)一定要跟別人的利益相關(guān)，才能夠有人會(huì)較真你這個(gè)數(shù)據(jù)。
所以生產(chǎn)管理想要做好，就去滿足這三個(gè)要點(diǎn)：?jiǎn)挝换。ぷ髑爸煤土炕芾怼?a class="tteditor-forum" data-name="ERP" data-uid="" data-id="" data-concern-id="1639386651960343" rel="noopener noreferrer">#ERP#?#制造業(yè)#?#企業(yè)管理#
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