我抖音粉絲群里的粉絲們有許多都是工廠的管理層，前天開直播的時候，有個粉絲就問到“生產管理到底應該怎么做？”
我大概給生產管理應該如何去做分成了三個要點。分別是單位化小，工作前置和量化管理。
首先，單位化小什么意思呢？就時間上，原來你是周計劃，能不能做到日計劃，日計劃你能不能通過數字化工廠的建設，你能夠做到每一個小時、每一分、每一秒發生的數據你都知道，其實這就是管理單位越小，證明管理越好。
第二個要點我稱之為工作前置。我們要從產中提到產前，從內怎么樣向外延伸。
產中提到產前，就是我們很多的生產過程當中的管理問題都是什么提前來做的，物料的排查、設備的準備、人員的準備、技術資料的準備，品質要求的準備，樣板的確定，工藝的布線布局，都是提前做的。
很多人說無生產不管理。但是你會發現很多生產管理動作，百分之八九十都是生產之前去做的，不是生產過程當中去做的，所以我們叫消防不要救火。
第三點，是量化管理，我們要叫數據流動，流程順暢，就整個的數據他一定是流動的，怎么樣才能夠讓我們企業里面的數據流動，你每一個數據都要跟別人的操作相關。
相關聯要能夠橫向制約，如果一個數據你不被利用，你這個數據是肯定是不會流動的。比方說生產日報表，你寫了生產日報表，沒有誰利用你這個生產日報表里面的數據，你放心，不出一個星期，最多一個月，這個生產日報表一定是假數據。
因為你的數據沒有被運用，你的數據他沒有被別人需求，你的數據沒有流動。怎么可能呢？你的數據怎么可能會有真的數據，而且每一個數據一定要跟別人的利益相關，才能夠有人會較真你這個數據。
所以生產管理想要做好，就去滿足這三個要點：單位化小，工作前置和量化管理。#ERP#?#制造業#?#企業管理#
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