戈壁挑戰(zhàn)、極地冒險(xiǎn)、沙漠行走，這些極限運(yùn)動(dòng)聽(tīng)起來(lái)都是極其需要沖動(dòng)的，但理工科出身的東軟集團(tuán)副總裁邢波（中歐AMP2011）把它們變成了一個(gè)個(gè)周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目，設(shè)立目標(biāo)、反復(fù)推演，直至成功收官。他的極限運(yùn)動(dòng)經(jīng)歷有什么特別之處，他在極限運(yùn)動(dòng)中收獲了哪些工作與人生上的經(jīng)驗(yàn)？這是邢波的冒險(xiǎn)故事。

算法與冒險(xiǎn)家

邢波的頭上有不少光環(huán)。他是中國(guó)第一家上市的軟件公司東軟集團(tuán)的副總裁，也是《哈佛商業(yè)評(píng)論》最佳本土管理理論的唯一中國(guó)獲獎(jiǎng)?wù)摺Ｉ钪校麗?ài)好極限運(yùn)動(dòng)，是珠峰135和八百流沙極限賽的聯(lián)合創(chuàng)始人。同時(shí)，他還是極地長(zhǎng)征全球四大荒漠挑戰(zhàn)賽第一個(gè)完賽的中國(guó)選手，北極點(diǎn)馬拉松連續(xù)奔跑最長(zhǎng)距離的個(gè)人紀(jì)錄保持者。

在東軟總部見(jiàn)到邢波時(shí)，他身穿一套黑色西裝，身材偏瘦，看起來(lái)很干練。他晚上要趕去外地出差，銀色的鋁合金行李箱上貼滿了各處登機(jī)牌的貼紙。

但他對(duì)談?wù)摳瓯谫愂隆O限運(yùn)動(dòng)的經(jīng)歷充滿熱情，為了留足時(shí)間，他特意定了最晚的航班，還準(zhǔn)備了完整的PPT。這份PPT不僅全面地介紹了他的冒險(xiǎn)經(jīng)歷，還包含他對(duì)運(yùn)動(dòng)賽事與企業(yè)管理關(guān)系的思考，他曾把這份PPT作為內(nèi)部的培訓(xùn)管理案例，與公司同事們共享。

“軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我們程序員有一個(gè)習(xí)慣，就是每行代碼后面都要寫清楚注釋內(nèi)容，明確意圖、規(guī)則和算法。但在極限運(yùn)動(dòng)的環(huán)境下，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多常見(jiàn)算法并不適用。”邢波一上來(lái)就點(diǎn)明了自己的工作性質(zhì)和極限運(yùn)動(dòng)之間的差異。

然而，事實(shí)上，對(duì)于極限運(yùn)動(dòng)，邢波始終秉持著理工科的思維邏輯，看起來(lái)與嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致這些詞匯毫不相關(guān)的冒險(xiǎn)活動(dòng)，于邢波而言更像是一次次計(jì)劃周密的行動(dòng)，講究邏輯與規(guī)則。

2018年，邢波帶著女兒去北極點(diǎn)跑了個(gè)100公里，這應(yīng)該是人類歷史上首次完成這樣的賽事。這個(gè)比賽營(yíng)地就建立在北極點(diǎn)的冰塊上，每年只存在一個(gè)月，當(dāng)溫度升高，冰層變薄時(shí)，飛機(jī)便無(wú)法起降。

而選手們需要在冰面上跑完全程。在挑戰(zhàn)賽前，邢波和女兒用表格做了各種場(chǎng)景的預(yù)案分析，比如如何應(yīng)對(duì)濕滑的冰面，如何在冰上跑步時(shí)應(yīng)對(duì)強(qiáng)風(fēng)，如何應(yīng)對(duì)低于零下35攝氏度的持續(xù)低溫。

為了模擬北極點(diǎn)的生存環(huán)境，邢波特地帶女兒去松花江練習(xí)，在冰面上跑了兩個(gè)小時(shí)，終于，他們?cè)诒嫔蠈W(xué)會(huì)了像企鵝一樣奔跑，這樣就不會(huì)滑倒。選手們比賽時(shí)環(huán)繞營(yíng)地跑，隨時(shí)需要補(bǔ)充體力，吃什么樣的食物最省時(shí)間，父女如何輪流進(jìn)食更高效，都經(jīng)過(guò)了邢波精準(zhǔn)的測(cè)量。

邢波還對(duì)比賽做了風(fēng)險(xiǎn)分析和控制。比賽時(shí)最大的危險(xiǎn)在于可能遇到北極熊，或是斷裂的冰塊，這就需要隨時(shí)觀察，小心腳下的裂縫。不過(guò)也有他意料之外的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，雖然比賽時(shí)一切順利，但斷裂的冰塊竟然直接切斷了機(jī)場(chǎng)跑道，影響飛機(jī)起降，耽誤了一行人的回程。

在邢波眼中，每一次的極限冒險(xiǎn)都像是在完成一個(gè)項(xiàng)目，設(shè)立目標(biāo)、反復(fù)推演，才有成功的把握。他把流程切分為四步：從計(jì)劃（Plan）到嘗試（Do），再到檢查（Check），最后才真正實(shí)施（Act）。

“極限賽事很難給我們第二次參與的機(jī)會(huì)，如果期望更接近一次成功，一定要準(zhǔn)備得極其充分。而準(zhǔn)備極其充分的結(jié)果就是，當(dāng)你真正進(jìn)入極限賽事時(shí)，既不會(huì)覺(jué)得興奮，也不會(huì)覺(jué)得緊張，只需要認(rèn)真執(zhí)行之前的計(jì)劃，越認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃，出現(xiàn)危險(xiǎn)的可能性就會(huì)越小，一次成功的概率就越大。”邢波說(shuō)。

極限運(yùn)動(dòng)與企業(yè)管理

戈壁挑戰(zhàn)賽、珠峰挑戰(zhàn)賽，這些賽事層出不窮，吸引企業(yè)家爭(zhēng)相前往，一個(gè)常常被問(wèn)起的問(wèn)題是：為什么那么多企業(yè)家執(zhí)著于參與跑戈壁、登珠峰這樣的極限運(yùn)動(dòng)？

人生三重境界，見(jiàn)自己、見(jiàn)天地、見(jiàn)眾生。“自己”能在極限運(yùn)動(dòng)中慢慢浮現(xiàn)出來(lái)。在邢波看來(lái)，人在面臨極端選擇時(shí)，更能看清真實(shí)的自我，了解自身的局限性。他回憶起一場(chǎng)沙漠中的賽事，跑到第四天時(shí)，邢波在沙漠的無(wú)人區(qū)遇到了一位土耳其選手。烈日下，這個(gè)選手一個(gè)人坐在地上，前后左右都沒(méi)有人。“我就問(wèn)他：‘你怎么了？’他說(shuō)：‘我從一個(gè)土坡上跳下來(lái)受傷了。’”

此時(shí)，邢波遇到了一個(gè)挑戰(zhàn)。單憑自己不能幫助這個(gè)選手，他唯一能做的就是盡快找到組委會(huì)的工作人員。邢波測(cè)算了下，如果自己繼續(xù)往前跑，大概需要兩小時(shí)才能到下一個(gè)打卡地找組委會(huì)的工作人員，但如果自己往回跑，只需要半小時(shí)左右就能遇到組委會(huì)的人員。

對(duì)那個(gè)受傷的選手來(lái)說(shuō)，邢波往回跑是更好的選擇，但對(duì)邢波自己來(lái)說(shuō)，往回跑意味著損失自己的比賽時(shí)間。“在這個(gè)情況下，我糾結(jié)來(lái)糾結(jié)去，最后我還是回頭了。”

而這件事讓邢波重新審視自我，“我發(fā)現(xiàn)，在關(guān)鍵時(shí)刻我不是一個(gè)很果斷的人，而是一個(gè)很糾結(jié)的人。”

發(fā)現(xiàn)這個(gè)弱點(diǎn)反而給他的工作帶來(lái)了幫助，當(dāng)他意識(shí)到自己遇事會(huì)很糾結(jié)后，他會(huì)和身邊的同事打好招呼，如果自己做決策時(shí)猶豫不定，“我會(huì)和身邊人說(shuō)，哥們，關(guān)鍵時(shí)刻記得推我一把，這事兒就結(jié)啦！”

如果一個(gè)人參與賽事可以了解自我，那么一群人參與賽事則能更好地了解團(tuán)隊(duì)。邢波舉例，在日常工作中，你認(rèn)為關(guān)系最好的人，可能會(huì)是在跑了二十公里后，第一個(gè)跳出來(lái)罵你的人。在極限環(huán)境下，你可以看出團(tuán)隊(duì)成員什么時(shí)候會(huì)變得暴躁，他們不能容忍的底線在哪里。性格沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，但這對(duì)了解團(tuán)隊(duì)、如何組建團(tuán)隊(duì)都有不小的幫助。

“我為什么喜歡極限運(yùn)動(dòng)？如果你想做得更好，你會(huì)發(fā)現(xiàn)每天都是一次極限挑戰(zhàn)。”邢波解釋，應(yīng)對(duì)不同的企業(yè)、不同的客戶，想要拿到滿意的結(jié)果，不論環(huán)境如何惡劣，職場(chǎng)人都需要保持不同場(chǎng)景下的能力穩(wěn)定性。

除了培養(yǎng)應(yīng)對(duì)困難的能力穩(wěn)定性，體育運(yùn)動(dòng)還會(huì)帶給人持續(xù)積極的反饋，邢波解釋，工作和生活是一個(gè)厚積薄發(fā)的過(guò)程，努力并不能得到快速的反饋。但體育運(yùn)動(dòng)不同，每訓(xùn)練一點(diǎn)，就會(huì)進(jìn)步一點(diǎn)，而這也帶來(lái)了積極的心理暗示，即便工作中的付出并沒(méi)有立刻收獲，但只要持續(xù)努力，即使今天沒(méi)有上臺(tái)階，未來(lái)也會(huì)上臺(tái)階的。

對(duì)運(yùn)動(dòng)的熱情也激勵(lì)著邢波在事業(yè)上不斷挑戰(zhàn)、破圈。東軟已過(guò)三十而立之年，這家企業(yè)成功的秘密，被邢波總結(jié)為對(duì)軟件工程的“專注”二字，但同時(shí)，他也期待東軟突破“創(chuàng)新”的瓶頸，不斷挖掘、滿足客戶的新需求。

在極限比賽時(shí)，他常常想，是否有科技能提高賽事的效率和體驗(yàn)？為此，邢波帶領(lǐng)東軟開(kāi)拓新版圖，成立了東軟賽客平臺(tái)，為賽事服務(wù)提供IT解決方案，例如計(jì)時(shí)系統(tǒng)、定位系統(tǒng)，定位系統(tǒng)能夠在越野賽中找到選手在山中的實(shí)時(shí)位置，提高賽事安全性。

影響一千個(gè)有影響力的人

如今，跑步已經(jīng)成為邢波的習(xí)慣。每次出國(guó)，他都會(huì)留一天出來(lái)，找當(dāng)?shù)厝巳Τ龀鞘凶钪奈鍌€(gè)景點(diǎn)，把這些景點(diǎn)跑完。出差時(shí)，他甚至?xí)研欣钕冗\(yùn)到機(jī)場(chǎng)，自己一路跑步過(guò)去。

難以想象，這樣一位運(yùn)動(dòng)的狂熱愛(ài)好者曾經(jīng)幾乎與運(yùn)動(dòng)絕緣。三十多歲時(shí)，邢波發(fā)現(xiàn)自己的體重已經(jīng)飆升到一百六七十斤，這引起了他的擔(dān)憂。他注意到，身邊一個(gè)看起來(lái)文弱的女生竟然跑完了馬拉松的賽事，這給了他信心，從每天5公里練起，逐漸堅(jiān)持成運(yùn)動(dòng)達(dá)人。他強(qiáng)調(diào)自己在運(yùn)動(dòng)天賦上非常普通，并以此鼓舞他人：“我希望別人看到我時(shí)也會(huì)說(shuō)：‘他這樣的都能完成，我肯定也能完成。’”

邏輯縝密、擅于規(guī)劃的邢波每年都要給自己制定嚴(yán)格的KPI，包含社會(huì)、事業(yè)、精神、家庭、健康、財(cái)富六個(gè)維度，大大小小的指標(biāo)算下來(lái)共計(jì)200多個(gè)。邢波說(shuō)他要求不高，完成率只要達(dá)到30%~40%，就意味著每年能完成60個(gè)目標(biāo)。如果能堅(jiān)持15年，人生一定會(huì)發(fā)生巨大的變化。

“其實(shí)年輕的時(shí)候，我還是挺渴望成功的，但是也很難搞清楚成功到底是什么。現(xiàn)在我反而已經(jīng)有很多年都不會(huì)想到成功這兩個(gè)字了。”他回憶自己學(xué)習(xí)過(guò)一門個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力課程，這門課教學(xué)生們挖掘自己內(nèi)心，成為真正想成為的人，而他希望把影響力做到極致，讓自己、他人都能為達(dá)到目標(biāo)而獲得成就感。

“我希望能影響一千個(gè)有影響力的人。”邢波說(shuō)，他希望越來(lái)越多身邊的人因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)發(fā)生改變，小到身材，大到對(duì)自我和世界的覺(jué)察和認(rèn)知。未來(lái)，他希望能用自己的力量，為每個(gè)想改變的人提供助力。

“人生更珍貴的是體驗(yàn)，體驗(yàn)拼搏、體驗(yàn)失敗，體驗(yàn)幫助人、影響人的感覺(jué)，我們好好享受這次體驗(yàn)就好。”邢波說(shuō)。

采編 | 王憶萬(wàn)

責(zé)編 | 岳頂軍

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