戈壁挑戰(zhàn)、極地冒險、沙漠行走，這些極限運動聽起來都是極其需要沖動的，但理工科出身的東軟集團副總裁邢波（中歐AMP2011）把它們變成了一個個周密嚴謹?shù)捻椖浚O(shè)立目標、反復(fù)推演，直至成功收官。他的極限運動經(jīng)歷有什么特別之處，他在極限運動中收獲了哪些工作與人生上的經(jīng)驗？這是邢波的冒險故事。

算法與冒險家

邢波的頭上有不少光環(huán)。他是中國第一家上市的軟件公司東軟集團的副總裁，也是《哈佛商業(yè)評論》最佳本土管理理論的唯一中國獲獎?wù)摺Ｉ钪校麗酆脴O限運動，是珠峰135和八百流沙極限賽的聯(lián)合創(chuàng)始人。同時，他還是極地長征全球四大荒漠挑戰(zhàn)賽第一個完賽的中國選手，北極點馬拉松連續(xù)奔跑最長距離的個人紀錄保持者。

在東軟總部見到邢波時，他身穿一套黑色西裝，身材偏瘦，看起來很干練。他晚上要趕去外地出差，銀色的鋁合金行李箱上貼滿了各處登機牌的貼紙。

但他對談?wù)摳瓯谫愂隆O限運動的經(jīng)歷充滿熱情，為了留足時間，他特意定了最晚的航班，還準備了完整的PPT。這份PPT不僅全面地介紹了他的冒險經(jīng)歷，還包含他對運動賽事與企業(yè)管理關(guān)系的思考，他曾把這份PPT作為內(nèi)部的培訓(xùn)管理案例，與公司同事們共享。

“軟件開發(fā)過程中，我們程序員有一個習(xí)慣，就是每行代碼后面都要寫清楚注釋內(nèi)容，明確意圖、規(guī)則和算法。但在極限運動的環(huán)境下，你會發(fā)現(xiàn)很多常見算法并不適用。”邢波一上來就點明了自己的工作性質(zhì)和極限運動之間的差異。

然而，事實上，對于極限運動，邢波始終秉持著理工科的思維邏輯，看起來與嚴謹、細致這些詞匯毫不相關(guān)的冒險活動，于邢波而言更像是一次次計劃周密的行動，講究邏輯與規(guī)則。

2018年，邢波帶著女兒去北極點跑了個100公里，這應(yīng)該是人類歷史上首次完成這樣的賽事。這個比賽營地就建立在北極點的冰塊上，每年只存在一個月，當溫度升高，冰層變薄時，飛機便無法起降。

而選手們需要在冰面上跑完全程。在挑戰(zhàn)賽前，邢波和女兒用表格做了各種場景的預(yù)案分析，比如如何應(yīng)對濕滑的冰面，如何在冰上跑步時應(yīng)對強風(fēng)，如何應(yīng)對低于零下35攝氏度的持續(xù)低溫。

為了模擬北極點的生存環(huán)境，邢波特地帶女兒去松花江練習(xí)，在冰面上跑了兩個小時，終于，他們在冰面上學(xué)會了像企鵝一樣奔跑，這樣就不會滑倒。選手們比賽時環(huán)繞營地跑，隨時需要補充體力，吃什么樣的食物最省時間，父女如何輪流進食更高效，都經(jīng)過了邢波精準的測量。

邢波還對比賽做了風(fēng)險分析和控制。比賽時最大的危險在于可能遇到北極熊，或是斷裂的冰塊，這就需要隨時觀察，小心腳下的裂縫。不過也有他意料之外的風(fēng)險發(fā)生，雖然比賽時一切順利，但斷裂的冰塊竟然直接切斷了機場跑道，影響飛機起降，耽誤了一行人的回程。

在邢波眼中，每一次的極限冒險都像是在完成一個項目，設(shè)立目標、反復(fù)推演，才有成功的把握。他把流程切分為四步：從計劃（Plan）到嘗試（Do），再到檢查（Check），最后才真正實施（Act）。

“極限賽事很難給我們第二次參與的機會，如果期望更接近一次成功，一定要準備得極其充分。而準備極其充分的結(jié)果就是，當你真正進入極限賽事時，既不會覺得興奮，也不會覺得緊張，只需要認真執(zhí)行之前的計劃，越認真執(zhí)行計劃，出現(xiàn)危險的可能性就會越小，一次成功的概率就越大。”邢波說。

極限運動與企業(yè)管理

戈壁挑戰(zhàn)賽、珠峰挑戰(zhàn)賽，這些賽事層出不窮，吸引企業(yè)家爭相前往，一個常常被問起的問題是：為什么那么多企業(yè)家執(zhí)著于參與跑戈壁、登珠峰這樣的極限運動？

人生三重境界，見自己、見天地、見眾生。“自己”能在極限運動中慢慢浮現(xiàn)出來。在邢波看來，人在面臨極端選擇時，更能看清真實的自我，了解自身的局限性。他回憶起一場沙漠中的賽事，跑到第四天時，邢波在沙漠的無人區(qū)遇到了一位土耳其選手。烈日下，這個選手一個人坐在地上，前后左右都沒有人。“我就問他：‘你怎么了？’他說：‘我從一個土坡上跳下來受傷了。’”

此時，邢波遇到了一個挑戰(zhàn)。單憑自己不能幫助這個選手，他唯一能做的就是盡快找到組委會的工作人員。邢波測算了下，如果自己繼續(xù)往前跑，大概需要兩小時才能到下一個打卡地找組委會的工作人員，但如果自己往回跑，只需要半小時左右就能遇到組委會的人員。

對那個受傷的選手來說，邢波往回跑是更好的選擇，但對邢波自己來說，往回跑意味著損失自己的比賽時間。“在這個情況下，我糾結(jié)來糾結(jié)去，最后我還是回頭了。”

而這件事讓邢波重新審視自我，“我發(fā)現(xiàn)，在關(guān)鍵時刻我不是一個很果斷的人，而是一個很糾結(jié)的人。”

發(fā)現(xiàn)這個弱點反而給他的工作帶來了幫助，當他意識到自己遇事會很糾結(jié)后，他會和身邊的同事打好招呼，如果自己做決策時猶豫不定，“我會和身邊人說，哥們，關(guān)鍵時刻記得推我一把，這事兒就結(jié)啦！”

如果一個人參與賽事可以了解自我，那么一群人參與賽事則能更好地了解團隊。邢波舉例，在日常工作中，你認為關(guān)系最好的人，可能會是在跑了二十公里后，第一個跳出來罵你的人。在極限環(huán)境下，你可以看出團隊成員什么時候會變得暴躁，他們不能容忍的底線在哪里。性格沒有對錯，但這對了解團隊、如何組建團隊都有不小的幫助。

“我為什么喜歡極限運動？如果你想做得更好，你會發(fā)現(xiàn)每天都是一次極限挑戰(zhàn)。”邢波解釋，應(yīng)對不同的企業(yè)、不同的客戶，想要拿到滿意的結(jié)果，不論環(huán)境如何惡劣，職場人都需要保持不同場景下的能力穩(wěn)定性。

除了培養(yǎng)應(yīng)對困難的能力穩(wěn)定性，體育運動還會帶給人持續(xù)積極的反饋，邢波解釋，工作和生活是一個厚積薄發(fā)的過程，努力并不能得到快速的反饋。但體育運動不同，每訓(xùn)練一點，就會進步一點，而這也帶來了積極的心理暗示，即便工作中的付出并沒有立刻收獲，但只要持續(xù)努力，即使今天沒有上臺階，未來也會上臺階的。

對運動的熱情也激勵著邢波在事業(yè)上不斷挑戰(zhàn)、破圈。東軟已過三十而立之年，這家企業(yè)成功的秘密，被邢波總結(jié)為對軟件工程的“專注”二字，但同時，他也期待東軟突破“創(chuàng)新”的瓶頸，不斷挖掘、滿足客戶的新需求。

在極限比賽時，他常常想，是否有科技能提高賽事的效率和體驗？為此，邢波帶領(lǐng)東軟開拓新版圖，成立了東軟賽客平臺，為賽事服務(wù)提供IT解決方案，例如計時系統(tǒng)、定位系統(tǒng)，定位系統(tǒng)能夠在越野賽中找到選手在山中的實時位置，提高賽事安全性。

影響一千個有影響力的人

如今，跑步已經(jīng)成為邢波的習(xí)慣。每次出國，他都會留一天出來，找當?shù)厝巳Τ龀鞘凶钪奈鍌€景點，把這些景點跑完。出差時，他甚至?xí)研欣钕冗\到機場，自己一路跑步過去。

難以想象，這樣一位運動的狂熱愛好者曾經(jīng)幾乎與運動絕緣。三十多歲時，邢波發(fā)現(xiàn)自己的體重已經(jīng)飆升到一百六七十斤，這引起了他的擔(dān)憂。他注意到，身邊一個看起來文弱的女生竟然跑完了馬拉松的賽事，這給了他信心，從每天5公里練起，逐漸堅持成運動達人。他強調(diào)自己在運動天賦上非常普通，并以此鼓舞他人：“我希望別人看到我時也會說：‘他這樣的都能完成，我肯定也能完成。’”

邏輯縝密、擅于規(guī)劃的邢波每年都要給自己制定嚴格的KPI，包含社會、事業(yè)、精神、家庭、健康、財富六個維度，大大小小的指標算下來共計200多個。邢波說他要求不高，完成率只要達到30%~40%，就意味著每年能完成60個目標。如果能堅持15年，人生一定會發(fā)生巨大的變化。

“其實年輕的時候，我還是挺渴望成功的，但是也很難搞清楚成功到底是什么。現(xiàn)在我反而已經(jīng)有很多年都不會想到成功這兩個字了。”他回憶自己學(xué)習(xí)過一門個人領(lǐng)導(dǎo)力課程，這門課教學(xué)生們挖掘自己內(nèi)心，成為真正想成為的人，而他希望把影響力做到極致，讓自己、他人都能為達到目標而獲得成就感。

“我希望能影響一千個有影響力的人。”邢波說，他希望越來越多身邊的人因為運動發(fā)生改變，小到身材，大到對自我和世界的覺察和認知。未來，他希望能用自己的力量，為每個想改變的人提供助力。

“人生更珍貴的是體驗，體驗拼搏、體驗失敗，體驗幫助人、影響人的感覺，我們好好享受這次體驗就好。”邢波說。

采編 | 王憶萬

責(zé)編 | 岳頂軍

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