以前的工廠效率低下，人圍著機器和零件轉，每個工人累得半死效率還不高。
后來有人改善了工序，讓人不動零件動，這樣逐漸就發展出流水線的概念了，效率大大提高。
逆向思維能讓我們想明白很多事情，更能找到事情的根源和解決辦法。項目管理中的逆向思維，就是項目管理者以項目的目標實現為導向的思維方式，是從項目的目標出發，根據目標的要求，逐項分析實現目標的條件，規劃實現目標的路徑，并在實際工作中努力去發現、借助和創造實現目標的條件，進而按照路徑一步一步推進，最終實現項目目標的思維。
項目管理的目標思維通常有以下五個步驟：
1、確立目標，依據目標進行項目計劃計劃，優化計劃，通過利益相關方及其需求的識別，協調、匯總，提出項目的總目標，再將總目標層層分解為易于實現的小任務，再分配到個人；
2、考慮、分析、確認實現各層次目標所需具備的條件；
3、考慮如何有效運用資源，采取何種管理流程、技術、方法和工具，逐步、逐項地實現各子目標，及至總目標；
4、以計劃為衡量尺度進行監控，發現和分析偏差，制定調整、修正措施，向計劃和目標趨近；
5、以制定的項目目標為標準，檢查、驗收目標的實現程度，對項目管理進行評價，總結經驗教訓。
項目管理中最重要的就是項目進度控制與管理，但項目進度跟蹤說起來簡單做起來難，在大的項目中往往會出現問題，那么就需要一款科學又專業的項目管理工具，進度貓甘特圖能滿足項目經理對項目的控制，通過進度貓甘特圖可以清楚地看到項目進度及項目參與人員，誰的進度有所延誤，可以直接看到，這樣可以及時了解員工因為什么延誤，從根本解決問題，消除項目中的隱患。
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