以前的工廠效率低下，人圍著機(jī)器和零件轉(zhuǎn)，每個工人累得半死效率還不高。
后來有人改善了工序，讓人不動零件動，這樣逐漸就發(fā)展出流水線的概念了，效率大大提高。
逆向思維能讓我們想明白很多事情，更能找到事情的根源和解決辦法。項目管理中的逆向思維，就是項目管理者以項目的目標(biāo)實現(xiàn)為導(dǎo)向的思維方式，是從項目的目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)目標(biāo)的要求，逐項分析實現(xiàn)目標(biāo)的條件，規(guī)劃實現(xiàn)目標(biāo)的路徑，并在實際工作中努力去發(fā)現(xiàn)、借助和創(chuàng)造實現(xiàn)目標(biāo)的條件，進(jìn)而按照路徑一步一步推進(jìn)，最終實現(xiàn)項目目標(biāo)的思維。
項目管理的目標(biāo)思維通常有以下五個步驟：
1、確立目標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行項目計劃計劃，優(yōu)化計劃，通過利益相關(guān)方及其需求的識別，協(xié)調(diào)、匯總，提出項目的總目標(biāo)，再將總目標(biāo)層層分解為易于實現(xiàn)的小任務(wù)，再分配到個人；
2、考慮、分析、確認(rèn)實現(xiàn)各層次目標(biāo)所需具備的條件；
3、考慮如何有效運用資源，采取何種管理流程、技術(shù)、方法和工具，逐步、逐項地實現(xiàn)各子目標(biāo)，及至總目標(biāo)；
4、以計劃為衡量尺度進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)和分析偏差，制定調(diào)整、修正措施，向計劃和目標(biāo)趨近；
5、以制定的項目目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，檢查、驗收目標(biāo)的實現(xiàn)程度，對項目管理進(jìn)行評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
項目管理中最重要的就是項目進(jìn)度控制與管理，但項目進(jìn)度跟蹤說起來簡單做起來難，在大的項目中往往會出現(xiàn)問題，那么就需要一款科學(xué)又專業(yè)的項目管理工具，進(jìn)度貓甘特圖能滿足項目經(jīng)理對項目的控制，通過進(jìn)度貓甘特圖可以清楚地看到項目進(jìn)度及項目參與人員，誰的進(jìn)度有所延誤，可以直接看到，這樣可以及時了解員工因為什么延誤，從根本解決問題，消除項目中的隱患。
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