大家好，這里是威班PMP的分享。前一段時間去一個企業(yè)做調(diào)研，他們說感覺學了PMP沒什么用，在企業(yè)用不起來。當時我說，我是保留意見。這讓我想到了前幾年的讀書無用論塵囂喧上。不讀書也能成功？但這樣的案例應該不多。
沒學PMP，也能把項目管理做好。能，怎么不能。但學了PMP是不是可以把項目管理做的更好，讓他的成功概率更高？我想這個答案是肯定的。所以，我們不能用小概率的事件去建立必然的因果聯(lián)系。那話說回來，為什么大家會覺得沒用？
我覺得是因為這套理論，這套知識體系。它大而全，它是一套底層的做事的邏輯框。框架它比較抽象，而且其實大家在學習工作之后，怎么都會有人告訴你很多職場的一些做事的規(guī)則，比如說對于溝通，有人就會告訴你記得要回復別人。這其實就是項目管理知識體系當中的溝通模型。
那比如說你在做任務(wù)分配的時候，有人會告訴你說，記得每一個任務(wù)要設(shè)置一個里程碑點。然后設(shè)置一個。截止日期，那這就是項目管理當中的進度管理。包括大家拿到一個大的任務(wù)的時候，你會想著把這些任務(wù)做細化和分解，那這就是項目管理知識體系當中的WBS分解的內(nèi)容。其實這些項目管理的知識一直都在為你的工作在服務(wù)，在創(chuàng)造價值，你也一直在應用著。他當然有用。
到底是項目管理沒用，還是我們真的沒用上？當我們學了理論。我們從知道到做到。這已經(jīng)很難了。不說企業(yè)，有一套規(guī)范的流程體系，在你自己的生活當中，這個你做得了主吧，裝修、旅游、孩子教育。動手了沒？知道和做到總是有著巨大的鴻溝，所以我們還是得讓他落地。如果我們還想把它做的恰如其分，這就難如上青天。但正因為這份難如上青天。不就能凸顯我們這些學了PMP的人的價值。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔相關(guān)法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。