擴充增加100項定期試驗執行和800余項許可證取還票管理，累計為當班值減負超1175小時；上線工作過程一站式、電子審包、票證審批移動化等手段，累計為現場減負超1000小時；規范遠程監控體系，實現單機組每日監測6528個參數趨勢，累計開展現場作業監控118次……這是陽江核電有限公司生產指揮中心2022年上半年的運作實果。
陽江核電黨委、總經理部立足自身主責主業，扎實推進深化改革三年行動，在群堆生產管理體系方面主動創新，全力保障生產指揮中心的建設與高效運作，穩步推進公司高質量發展。
2019年，隨著陽江核電六臺機組全面商運，需要從全局角度思考如何提高安全生產新動能，群堆生產管理需求日趨強烈。陽江核電黨委書記、董事長陳偉仲帶頭開展中國廣核集團內外多家先進電力企業優秀運作模式對標，5次組織設計方案評審，按照“組織運作、軟硬件”兩個維度同時設計、同時建設、同時投產。
陽江生產指揮中心正式運作啟動儀式
在公司改革資源全面保障情況下，歷經18個月，生產指揮中心于2021年6月30日正式實體化運作，再經過10個月的運作檢驗，各項功能均滿足項目設計藍圖，于2022年4月30日正式納入公司日常生產管理體系。
從“謀一域”到“謀全局”
找準關鍵激發安全生產新活力
陽江核電黨委委員、副總經理楊劍兵介紹，生產指揮中心的上線，開創性建立各部門骨干集中實體化常駐辦公的團隊運作模式，實現1套固定人員管理6臺機組日常生產活動、1個固定平臺負責6臺機組決策與支持、1份三天滾動計劃牽引6臺機組現場工作、1張日報代表群堆重要生產信息、1份重要缺陷單跟蹤群堆關鍵設備狀態。
同時，聚焦電廠生產管理核心關鍵點，補強核安全決策與指揮體系，優化作業與設備在線監測、生產計劃協調管控、主控與現場服務支持等領域。公司為提高各部門支持力度和響應效率、激發員工主動性和服務意識，還配套建立日常生產管理項目組和大協調績效考核量化制度，充分做到精準激勵。
生產指揮中心運作概況
2021年10月16日，主控巡盤發現安全殼集水坑液位異常上漲。面對復雜且不確定異常，生產指揮中心利用自身“全局”優勢，充分調動維修、監督、技術支持、運行管理、經驗反饋體系等各方資源，牽頭12次專項分析會、2次進島排查，歷經66天工作準備鎖定故障原因，主動臨停開展查漏搶修工作并實現安全質量零偏差，整個搶修期間生產指揮中心保持與安全殼內作業區、8M氣閘門、3號主控室的實時互聯互動，做到一線員工走到之處就是技術支持與資源保障落實之時。在后續3號機組并網上行升功率過程中，面對外部對廠內出力限制要求，生產指揮中心統籌六臺機組燃料與設備可靠性，制定最優的群堆機組出力調整方案，積極爭取多發滿發、能發盡發，最大限度地實現“顆粒歸倉”，真正做到群堆統一指揮、統一協調。
“生產指揮中心利用全局視野特點，在牽頭負責重要專項時，做到各方需求無縫銜接、技術支持在線響應、決策行動實時展示，讓大家在缺陷或隱患響應時心里更踏實。”日常生產管理項目組經理李輝感慨道。
從“層層溝通”到“一個電話”
機組狀態管控更省心更安全
一個任務特別是重大任務執行，電廠各專業往往要耗費不少時間和精力在溝通上。
2021年10月，運行二部六值監盤時發現4號機組除氧器水位控制閥需求開度和實際開度偏差存在擴大趨勢。
生產指揮中心接到反饋后立即響應，各成員間緊密協作、實時共享、專人負責，幾個小時就得出故障原因、制定可執行的處理方案、出版全面風險分析，并推動同類問題分析結論舉一反三快速適用至群堆其他機組。最終，在生產指揮中心的支持下，僅一天時間，故障就被完美解決。
機組長王啟偉說，以往面對異常事件，通常由運行先分析故障的可能原因，然后聯系相關專業進行現場檢查，再由各專業給出意見。若涉及到多專業協作，則需要多層次聯系和溝通，再召開分析會，存在現場檢查及溝通耗時耗力、信息傳導可能存在不全面或不及時、不利于檢修專業查詢技術資料等諸多不便。自生產指揮中心上線后，當班值只需要一個電話將信息反饋到生產指揮中心，不再費心聯系專業召開分析會議，而是將所有精力放在機組狀態趨勢監控、預案干預等方面。
“生產指揮中心有效分擔了我們的壓力，讓我們更聚焦于機組控制。”操縱員劉博說。
生產指揮中心還每天開展智能監測、趨勢分析、振動等補充監測，整合運行、維修和設備等領域的遠程監控資源，發現偏差后及時組織內部相關專業間的初步評價。若屬于真實缺陷則統一口徑“一個電話”反饋至主控室，不僅整體提升主動預判設備隱患能力，同時提高當班值對機組狀態的專注度。
現場工作負責人使用生產指揮中心熱線“783000”
除了面向主控，“一個電話”也在更好服務現場。生產指揮中心建立電話783000總分機方式，實現“一個電話”找到各領域資深人員，并在現場主要廠房張貼醒目提示牌、制作便攜小卡片發放至現場工作負責人隨身攜帶，確保現場工作人員與生產指揮中心通暢交流。
從“循規蹈矩”到“向前一步”
聯合黨建促群堆管理結實果
2022年3月，為深化黨建與群堆日常生產管理的融合，陽江核電制定了生產指揮中心聯合黨建實施方案，建立“一心四驅，一崗四隊”黨建陣地，聚焦現場的服務支持、攻堅克難、爭先創優等需求，切實承擔核電領域保穩定運行、保供應的社會責任。
五江雙線停電項目就是2022年群堆管理的典型案例。生產指揮中心牽頭成立五江雙線停電項目攻堅黨員突擊隊，作為首批聯合黨建方案的黨員突擊隊之一，項目開工伊始，黨員突擊隊主動向前一步，進入施工現場進行技術交流并建立與電網聯合黨建團隊，成功與施工隊伍建立接口，安排突擊隊中的骨干黨員全程駐守施工項目部，獨立編制倒排計劃并對后續工期進行預判和假設，對跨越停電、光纜停電等難點及時與調度中心協調，保障施工過程無停電阻礙。
黨員突擊隊員趙勇介紹，聯合黨建平臺讓工作更好開展，最終實現線路停電工程工期優化壓縮，降低了線路停電期間對陽江核電機組出力限制，共減少12億千瓦時上網電量損失。
五江雙線停電項目黨員突擊隊助力群堆管理
陳偉仲介紹，后續，陽江核電將持續優化群堆管理運作模式，持續擴展生產指揮中心功能，穩步推進生產指揮中心與經驗反饋體系、常規應急體系等領域深度融合，緊密結合中廣核和陽江核電信息化建設、數字化轉型重點工作，改革創新，持續提升陽江核電群堆管理“高效協同、精準管控”水平。
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