擴(kuò)充增加100項(xiàng)定期試驗(yàn)執(zhí)行和800余項(xiàng)許可證取還票管理，累計(jì)為當(dāng)班值減負(fù)超1175小時(shí)；上線工作過程一站式、電子審包、票證審批移動(dòng)化等手段，累計(jì)為現(xiàn)場(chǎng)減負(fù)超1000小時(shí)；規(guī)范遠(yuǎn)程監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)單機(jī)組每日監(jiān)測(cè)6528個(gè)參數(shù)趨勢(shì)，累計(jì)開展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)控118次……這是陽(yáng)江核電有限公司生產(chǎn)指揮中心2022年上半年的運(yùn)作實(shí)果。

陽(yáng)江核電黨委、總經(jīng)理部立足自身主責(zé)主業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)深化改革三年行動(dòng)，在群堆生產(chǎn)管理體系方面主動(dòng)創(chuàng)新，全力保障生產(chǎn)指揮中心的建設(shè)與高效運(yùn)作，穩(wěn)步推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

2019年，隨著陽(yáng)江核電六臺(tái)機(jī)組全面商運(yùn)，需要從全局角度思考如何提高安全生產(chǎn)新動(dòng)能，群堆生產(chǎn)管理需求日趨強(qiáng)烈。陽(yáng)江核電黨委書記、董事長(zhǎng)陳偉仲帶頭開展中國(guó)廣核集團(tuán)內(nèi)外多家先進(jìn)電力企業(yè)優(yōu)秀運(yùn)作模式對(duì)標(biāo)，5次組織設(shè)計(jì)方案評(píng)審，按照“組織運(yùn)作、軟硬件”兩個(gè)維度同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)建設(shè)、同時(shí)投產(chǎn)。

陽(yáng)江生產(chǎn)指揮中心正式運(yùn)作啟動(dòng)儀式

在公司改革資源全面保障情況下，歷經(jīng)18個(gè)月，生產(chǎn)指揮中心于2021年6月30日正式實(shí)體化運(yùn)作，再經(jīng)過10個(gè)月的運(yùn)作檢驗(yàn)，各項(xiàng)功能均滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)藍(lán)圖，于2022年4月30日正式納入公司日常生產(chǎn)管理體系。

從“謀一域”到“謀全局”

找準(zhǔn)關(guān)鍵激發(fā)安全生產(chǎn)新活力

陽(yáng)江核電黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)顒Ρ榻B，生產(chǎn)指揮中心的上線，開創(chuàng)性建立各部門骨干集中實(shí)體化常駐辦公的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)1套固定人員管理6臺(tái)機(jī)組日常生產(chǎn)活動(dòng)、1個(gè)固定平臺(tái)負(fù)責(zé)6臺(tái)機(jī)組決策與支持、1份三天滾動(dòng)計(jì)劃牽引6臺(tái)機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)工作、1張日?qǐng)?bào)代表群堆重要生產(chǎn)信息、1份重要缺陷單跟蹤群堆關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)。

同時(shí)，聚焦電廠生產(chǎn)管理核心關(guān)鍵點(diǎn)，補(bǔ)強(qiáng)核安全決策與指揮體系，優(yōu)化作業(yè)與設(shè)備在線監(jiān)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)管控、主控與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)支持等領(lǐng)域。公司為提高各部門支持力度和響應(yīng)效率、激發(fā)員工主動(dòng)性和服務(wù)意識(shí)，還配套建立日常生產(chǎn)管理項(xiàng)目組和大協(xié)調(diào)績(jī)效考核量化制度，充分做到精準(zhǔn)激勵(lì)。

生產(chǎn)指揮中心運(yùn)作概況

2021年10月16日，主控巡盤發(fā)現(xiàn)安全殼集水坑液位異常上漲。面對(duì)復(fù)雜且不確定異常，生產(chǎn)指揮中心利用自身“全局”優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)維修、監(jiān)督、技術(shù)支持、運(yùn)行管理、經(jīng)驗(yàn)反饋體系等各方資源，牽頭12次專項(xiàng)分析會(huì)、2次進(jìn)島排查，歷經(jīng)66天工作準(zhǔn)備鎖定故障原因，主動(dòng)臨停開展查漏搶修工作并實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量零偏差，整個(gè)搶修期間生產(chǎn)指揮中心保持與安全殼內(nèi)作業(yè)區(qū)、8M氣閘門、3號(hào)主控室的實(shí)時(shí)互聯(lián)互動(dòng)，做到一線員工走到之處就是技術(shù)支持與資源保障落實(shí)之時(shí)。在后續(xù)3號(hào)機(jī)組并網(wǎng)上行升功率過程中，面對(duì)外部對(duì)廠內(nèi)出力限制要求，生產(chǎn)指揮中心統(tǒng)籌六臺(tái)機(jī)組燃料與設(shè)備可靠性，制定最優(yōu)的群堆機(jī)組出力調(diào)整方案，積極爭(zhēng)取多發(fā)滿發(fā)、能發(fā)盡發(fā)，最大限度地實(shí)現(xiàn)“顆粒歸倉(cāng)”，真正做到群堆統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

“生產(chǎn)指揮中心利用全局視野特點(diǎn)，在牽頭負(fù)責(zé)重要專項(xiàng)時(shí)，做到各方需求無縫銜接、技術(shù)支持在線響應(yīng)、決策行動(dòng)實(shí)時(shí)展示，讓大家在缺陷或隱患響應(yīng)時(shí)心里更踏實(shí)。”日常生產(chǎn)管理項(xiàng)目組經(jīng)理李輝感慨道。

從“層層溝通”到“一個(gè)電話”

機(jī)組狀態(tài)管控更省心更安全

一個(gè)任務(wù)特別是重大任務(wù)執(zhí)行，電廠各專業(yè)往往要耗費(fèi)不少時(shí)間和精力在溝通上。

2021年10月，運(yùn)行二部六值監(jiān)盤時(shí)發(fā)現(xiàn)4號(hào)機(jī)組除氧器水位控制閥需求開度和實(shí)際開度偏差存在擴(kuò)大趨勢(shì)。

生產(chǎn)指揮中心接到反饋后立即響應(yīng)，各成員間緊密協(xié)作、實(shí)時(shí)共享、專人負(fù)責(zé)，幾個(gè)小時(shí)就得出故障原因、制定可執(zhí)行的處理方案、出版全面風(fēng)險(xiǎn)分析，并推動(dòng)同類問題分析結(jié)論舉一反三快速適用至群堆其他機(jī)組。最終，在生產(chǎn)指揮中心的支持下，僅一天時(shí)間，故障就被完美解決。

機(jī)組長(zhǎng)王啟偉說，以往面對(duì)異常事件，通常由運(yùn)行先分析故障的可能原因，然后聯(lián)系相關(guān)專業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，再由各專業(yè)給出意見。若涉及到多專業(yè)協(xié)作，則需要多層次聯(lián)系和溝通，再召開分析會(huì)，存在現(xiàn)場(chǎng)檢查及溝通耗時(shí)耗力、信息傳導(dǎo)可能存在不全面或不及時(shí)、不利于檢修專業(yè)查詢技術(shù)資料等諸多不便。自生產(chǎn)指揮中心上線后，當(dāng)班值只需要一個(gè)電話將信息反饋到生產(chǎn)指揮中心，不再費(fèi)心聯(lián)系專業(yè)召開分析會(huì)議，而是將所有精力放在機(jī)組狀態(tài)趨勢(shì)監(jiān)控、預(yù)案干預(yù)等方面。

“生產(chǎn)指揮中心有效分擔(dān)了我們的壓力，讓我們更聚焦于機(jī)組控制。”操縱員劉博說。

生產(chǎn)指揮中心還每天開展智能監(jiān)測(cè)、趨勢(shì)分析、振動(dòng)等補(bǔ)充監(jiān)測(cè)，整合運(yùn)行、維修和設(shè)備等領(lǐng)域的遠(yuǎn)程監(jiān)控資源，發(fā)現(xiàn)偏差后及時(shí)組織內(nèi)部相關(guān)專業(yè)間的初步評(píng)價(jià)。若屬于真實(shí)缺陷則統(tǒng)一口徑“一個(gè)電話”反饋至主控室，不僅整體提升主動(dòng)預(yù)判設(shè)備隱患能力，同時(shí)提高當(dāng)班值對(duì)機(jī)組狀態(tài)的專注度。

現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人使用生產(chǎn)指揮中心熱線“783000”

除了面向主控，“一個(gè)電話”也在更好服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)。生產(chǎn)指揮中心建立電話783000總分機(jī)方式，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)電話”找到各領(lǐng)域資深人員，并在現(xiàn)場(chǎng)主要廠房張貼醒目提示牌、制作便攜小卡片發(fā)放至現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人隨身攜帶，確保現(xiàn)場(chǎng)工作人員與生產(chǎn)指揮中心通暢交流。

從“循規(guī)蹈矩”到“向前一步”

聯(lián)合黨建促群堆管理結(jié)實(shí)果

2022年3月，為深化黨建與群堆日常生產(chǎn)管理的融合，陽(yáng)江核電制定了生產(chǎn)指揮中心聯(lián)合黨建實(shí)施方案，建立“一心四驅(qū)，一崗四隊(duì)”黨建陣地，聚焦現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)支持、攻堅(jiān)克難、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等需求，切實(shí)承擔(dān)核電領(lǐng)域保穩(wěn)定運(yùn)行、保供應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。

五江雙線停電項(xiàng)目就是2022年群堆管理的典型案例。生產(chǎn)指揮中心牽頭成立五江雙線停電項(xiàng)目攻堅(jiān)黨員突擊隊(duì)，作為首批聯(lián)合黨建方案的黨員突擊隊(duì)之一，項(xiàng)目開工伊始，黨員突擊隊(duì)主動(dòng)向前一步，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交流并建立與電網(wǎng)聯(lián)合黨建團(tuán)隊(duì)，成功與施工隊(duì)伍建立接口，安排突擊隊(duì)中的骨干黨員全程駐守施工項(xiàng)目部，獨(dú)立編制倒排計(jì)劃并對(duì)后續(xù)工期進(jìn)行預(yù)判和假設(shè)，對(duì)跨越停電、光纜停電等難點(diǎn)及時(shí)與調(diào)度中心協(xié)調(diào)，保障施工過程無停電阻礙。

黨員突擊隊(duì)員趙勇介紹，聯(lián)合黨建平臺(tái)讓工作更好開展，最終實(shí)現(xiàn)線路停電工程工期優(yōu)化壓縮，降低了線路停電期間對(duì)陽(yáng)江核電機(jī)組出力限制，共減少12億千瓦時(shí)上網(wǎng)電量損失。

五江雙線停電項(xiàng)目黨員突擊隊(duì)助力群堆管理

陳偉仲介紹，后續(xù)，陽(yáng)江核電將持續(xù)優(yōu)化群堆管理運(yùn)作模式，持續(xù)擴(kuò)展生產(chǎn)指揮中心功能，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)指揮中心與經(jīng)驗(yàn)反饋體系、常規(guī)應(yīng)急體系等領(lǐng)域深度融合，緊密結(jié)合中廣核和陽(yáng)江核電信息化建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)工作，改革創(chuàng)新，持續(xù)提升陽(yáng)江核電群堆管理“高效協(xié)同、精準(zhǔn)管控”水平。

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