在權(quán)力和職權(quán)之間有各種各樣的關(guān)系(盡管它們]往往很難定義)。這些關(guān)系通常用“相對”決策權(quán)力作為職權(quán)結(jié)構(gòu)的一個函數(shù)米衡最，并且在很大程度上取決于項日組織形式。
“我知道這違背部門政策，但是測試必須按照這種準則進行，否則結(jié)果將是毫尤總義的”(這是一位研究科學(xué)家對團隊成員的講話。由于對一項先進技術(shù)的嘗試，這個科學(xué)家被臨時提升為項目經(jīng)理)。
眾所周知，項目經(jīng)理通常擁有許多授權(quán)，但沒有什么正式權(quán)力，因此他們必須利用人際關(guān)系影響米完成工作。這樣的人際關(guān)系影響有5種。
像相對權(quán)力一樣，人際關(guān)系影響也可以就其相對價值與不同的項目組織形式聯(lián)系起來。
任何臨時的管理結(jié)構(gòu)要生效，必須存在職能管理和項目管理權(quán)力之間的一-個合理平衡。令人遺憾的是，平等權(quán)力的平衡通常是不可能實現(xiàn)的，因為每個項日與其他項目都有本質(zhì)上的不同，而FH項目經(jīng)理擁有不同的領(lǐng)導(dǎo)能)小無論如何，組織必須試圖達到這樣-一個平衡，使得妥協(xié)得以有效達成，而1是根據(jù)個人的價值而不足作為某個確定的權(quán)力結(jié)構(gòu)的結(jié)果。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔相關(guān)法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。