在權力和職權之間有各種各樣的關系(盡管它們]往往很難定義)。這些關系通常用“相對”決策權力作為職權結構的一個函數米衡最，并且在很大程度上取決于項日組織形式。
“我知道這違背部門政策，但是測試必須按照這種準則進行，否則結果將是毫尤總義的”(這是一位研究科學家對團隊成員的講話。由于對一項先進技術的嘗試，這個科學家被臨時提升為項目經理)。
眾所周知，項目經理通常擁有許多授權，但沒有什么正式權力，因此他們必須利用人際關系影響米完成工作。這樣的人際關系影響有5種。
像相對權力一樣，人際關系影響也可以就其相對價值與不同的項目組織形式聯系起來。
任何臨時的管理結構要生效，必須存在職能管理和項目管理權力之間的一-個合理平衡。令人遺憾的是，平等權力的平衡通常是不可能實現的，因為每個項日與其他項目都有本質上的不同，而FH項目經理擁有不同的領導能)小無論如何，組織必須試圖達到這樣-一個平衡，使得妥協得以有效達成，而1是根據個人的價值而不足作為某個確定的權力結構的結果。
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