產品經理一定要對產品具體的開發流程非常熟悉，因為只有這樣才能更好的理解每一個步驟，細節，讓各環節，工作銜接的更好。
一個通用的產品開發流程， 這個流程圖中，我們也對輸出物進行了歸類統計 –
（ 1）需求階段：這一階段的主要工作是產品經理來負責的推進的，需要收集整理需求，分析需 求，組織需求評審。 最終產出需求文檔和原型圖等交付物。這個過程中需要全員參與，技術開發，測試，領導等都要參與進來，獲得一致的方案。 –
（ 2）開發階段：主要工作轉移到了技術人員手里。 但作為產品經理，要針對階段性的開發任務進展了解，能協助處理相關問題。 比如討論更合適的技術方案等，測試也要根據需求制定測試測試計劃和測試用例等，這一階段要完成技術的開發與基本的測試。 –
（ 3）系統測試階段：這一階段前，單元測試已經通過。 便需產品和測試配合進行系統的測試，在測試環境完成。 技術隨時配合處理相關問題。 –
（4 ）上線階段：產品確定產品包，升級到正環境。 當然，除此之外，產品還應該做好初始內容準備，運營人員對接培訓等工作 #產品經理入門 #產品經理 #數據分析 #工作 #項目經理 #軟件開發 #軟件 #軟件開發 #人工智能
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