工程項(xiàng)目建造周期長(zhǎng)，流程復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)源種類多樣，特別是橋隧工程項(xiàng)目，從建造到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，存在較大的危險(xiǎn)危害因素，作業(yè)中不可預(yù)見因素多、難度大，一旦在任何一個(gè)環(huán)節(jié)中安全管理不到位，極易發(fā)生事故。因此，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的集成管理，實(shí)現(xiàn)各流程數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，有助于工程企業(yè)強(qiáng)化抓好項(xiàng)目全生命周期質(zhì)量安全工作。但是由于目前大部分工程信息系統(tǒng)都是割裂的，不同人員使用不同的工具，導(dǎo)致數(shù)據(jù)孤島，數(shù)據(jù)丟失，難以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全過程集成管理。一體化工程項(xiàng)目全生命周期管理平臺(tái)，對(duì)安全生產(chǎn)至關(guān)重要。一體化平臺(tái)可以幫助工程企業(yè)從項(xiàng)目規(guī)劃、施工、交付到運(yùn)營(yíng)的全生命周期強(qiáng)化安全管理，項(xiàng)目所有數(shù)據(jù)在統(tǒng)一中央數(shù)據(jù)庫(kù)中儲(chǔ)存分析，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)劃，規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)安隱患實(shí)時(shí)上報(bào)，快速響應(yīng)。項(xiàng)目質(zhì)量安全數(shù)據(jù)可追溯，權(quán)責(zé)清晰。質(zhì)安數(shù)據(jù)智能匯總，及時(shí)決策。全面提升工程質(zhì)量安全，促進(jìn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

工程企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)從項(xiàng)目信息管理、進(jìn)度計(jì)劃管理、產(chǎn)值經(jīng)營(yíng)管理、施工安全管理、施工質(zhì)量管理、物資設(shè)備管理、施工分包管理、考核評(píng)價(jià)管理和決策支撐管理，可對(duì)企業(yè)內(nèi)部及施工現(xiàn)場(chǎng)全生產(chǎn)要素、全生產(chǎn)周期進(jìn)行實(shí)時(shí)分析監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)一體化、模塊化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的全面感知、協(xié)同工作、智能分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、知識(shí)共享、互聯(lián)互通等業(yè)務(wù)，全面滿足建筑施工企業(yè)精細(xì)化管理的業(yè)務(wù)需求，智能化地輔助建筑施工企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策，促進(jìn)施工企業(yè)監(jiān)管水平的全面提高。

進(jìn)度管理系統(tǒng)讓公司所有在建項(xiàng)目時(shí)時(shí)可視化展現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的精準(zhǔn)管控。解決進(jìn)度驅(qū)動(dòng)與管控能力不足；資源配備計(jì)劃未能與施工進(jìn)度計(jì)劃不協(xié)調(diào)；施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際計(jì)劃脫節(jié)；施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整能力欠佳；工程產(chǎn)值報(bào)量不準(zhǔn)確、工程款難以兌現(xiàn)等。

安全管理系統(tǒng)充分考慮各類人員現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際情況，基于“全員安全”、“閉環(huán)治理”的管理理念，利用移動(dòng)應(yīng)用建立全員排查、整改治理、掛牌督辦、驗(yàn)收閉合的全流程業(yè)務(wù)信息模式。通過安全教育培訓(xùn)提升安全意識(shí)，避免安全事故頻發(fā)；為現(xiàn)場(chǎng)提供移動(dòng)巡檢、隱患提報(bào)、隱患治理、整改督辦、驗(yàn)收審核等管理支撐，同時(shí)利用自動(dòng)報(bào)表技術(shù)，對(duì)全過程業(yè)務(wù)管理痕跡清晰、規(guī)范、自動(dòng)留痕。施工違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干；工人入場(chǎng)三級(jí)教育流于形式，公式化、簡(jiǎn)單化、陳舊化，沒有針對(duì)性；安全管理不能真正齊抓共管，安全風(fēng)險(xiǎn)隱患難以得到控制。

質(zhì)量管理系統(tǒng)加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管，以工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)批質(zhì)量為核心，基于及時(shí)施工進(jìn)度，通過移動(dòng)化的質(zhì)量巡檢、整改、驗(yàn)收，確保各批次工程質(zhì)量管控到位，規(guī)范驗(yàn)收。配合質(zhì)量通病庫(kù)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員高效規(guī)范開展質(zhì)量管理工作。避免質(zhì)量安全檢查流于形式，檢查不認(rèn)真，整改不及時(shí)，形式走完后問題依然存在，影響后續(xù)施工；質(zhì)量管理員主動(dòng)性差，不會(huì)定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，導(dǎo)致很多問題無(wú)法及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，留下許多安全隱患；未形成對(duì)質(zhì)量安全檢查進(jìn)行詳細(xì)記錄的工作規(guī)范，管理層無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量整改工作的跟蹤；質(zhì)量驗(yàn)收過程的圖文資料保存不完整，出現(xiàn)質(zhì)量問題死無(wú)對(duì)證。

物資管理系統(tǒng)以設(shè)備登記為起點(diǎn)，配合移動(dòng)端開展設(shè)備入場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備形成唯一的二維碼，后續(xù)現(xiàn)場(chǎng)人員的設(shè)備巡檢工作便可通過移動(dòng)端掃描開展設(shè)備檢查。同時(shí)根據(jù)設(shè)備類型建立驗(yàn)收條目、巡檢條目庫(kù)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作規(guī)范開展。著力解決人工管理手段效果差，企業(yè)管理制度、監(jiān)督體制如同虛設(shè)；缺少健全機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保障制度，影響機(jī)械設(shè)備使用壽命和安全，增加項(xiàng)目成本；設(shè)備和物資具有數(shù)量大、種類多、價(jià)值高、使用周期長(zhǎng)、使用地點(diǎn)分散等特點(diǎn)，管理難度大。傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的需要，之前多采用手工錄入數(shù)據(jù)，不僅速度慢、出錯(cuò)率高，而且存在賬實(shí)不符，存在審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，也導(dǎo)致設(shè)備和物資管理中耗費(fèi)了大量時(shí)間和資金成本。

勞務(wù)管理：勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)基于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大批務(wù)工人員進(jìn)行實(shí)名化身份認(rèn)證，為項(xiàng)目部提供現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員實(shí)名化管理，分類、分組形成現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員、特種作業(yè)人員花名冊(cè)；配合教育培訓(xùn)云平臺(tái)及成體系的產(chǎn)品工人培訓(xùn)課件，對(duì)入場(chǎng)工人開展各項(xiàng)安全培訓(xùn)工作；通過移動(dòng)化應(yīng)用以班組為單位，發(fā)揮班組長(zhǎng)作用，開展勞務(wù)考勤、班前講話、作業(yè)安全等日常移動(dòng)化管理；同時(shí)通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員出勤情況，安全行為進(jìn)行積分化誠(chéng)信評(píng)價(jià)管理等。解決管理能力嚴(yán)重不足，管理人員少且流動(dòng)性大、事務(wù)多雜碎，管理效率低下；勞務(wù)違章難管控，缺少有效管理方法；勞資糾紛難解決，實(shí)名考勤手段少，人工監(jiān)督能力弱，勞資糾紛證據(jù)不足；勞務(wù)誠(chéng)信難共享，無(wú)法建立企業(yè)級(jí)勞務(wù)誠(chéng)信管理，考核評(píng)價(jià)無(wú)法開展。

決策指揮：基于大數(shù)據(jù)等技術(shù)，為各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職能部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督和決策指揮管理需要，建設(shè)可視化數(shù)據(jù)分析看板，分類分級(jí)匯集、分析、挖掘、鉆取安全生產(chǎn)信息化云平臺(tái)自有數(shù)據(jù)和其他相關(guān)信息化系統(tǒng)的協(xié)同數(shù)據(jù)，從而支撐多種工作場(chǎng)景下的數(shù)字化、動(dòng)態(tài)化、可視化和差異化的分級(jí)監(jiān)督和精準(zhǔn)決策。解決資源真實(shí)信息和狀態(tài)難掌握，溝通耗時(shí)耗力，決策無(wú)從下手；施工現(xiàn)場(chǎng)巡視：需要依賴人去現(xiàn)場(chǎng)，耗時(shí)長(zhǎng)，頻次低，視角不全面；難以宏觀了解項(xiàng)目全帽和整體進(jìn)展，傳統(tǒng)介質(zhì)表達(dá)進(jìn)度狀態(tài)不直觀；經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)信息傳遞慢，決策指揮作用低。