工程項目建造周期長，流程復雜，施工現場作業環境復雜、風險源種類多樣，特別是橋隧工程項目，從建造到生產運營的各個環節中，存在較大的危險危害因素，作業中不可預見因素多、難度大，一旦在任何一個環節中安全管理不到位，極易發生事故。因此，對工程項目進行全過程的集成管理，實現各流程數據的互聯互通，有助于工程企業強化抓好項目全生命周期質量安全工作。但是由于目前大部分工程信息系統都是割裂的，不同人員使用不同的工具，導致數據孤島，數據丟失，難以實現工程項目全過程集成管理。一體化工程項目全生命周期管理平臺，對安全生產至關重要。一體化平臺可以幫助工程企業從項目規劃、施工、交付到運營的全生命周期強化安全管理，項目所有數據在統一中央數據庫中儲存分析，實現優化項目規劃，規避工程風險。質安隱患實時上報，快速響應。項目質量安全數據可追溯，權責清晰。質安數據智能匯總，及時決策。全面提升工程質量安全，促進高質量可持續發展。
工程企業項目管理系統從項目信息管理、進度計劃管理、產值經營管理、施工安全管理、施工質量管理、物資設備管理、施工分包管理、考核評價管理和決策支撐管理，可對企業內部及施工現場全生產要素、全生產周期進行實時分析監測，實現一體化、模塊化、智能化、網絡化的全面感知、協同工作、智能分析、風險預控、知識共享、互聯互通等業務，全面滿足建筑施工企業精細化管理的業務需求，智能化地輔助建筑施工企業進行科學決策，促進施工企業監管水平的全面提高。
進度管理系統讓公司所有在建項目時時可視化展現，實現對項目的精準管控。解決進度驅動與管控能力不足；資源配備計劃未能與施工進度計劃不協調；施工進度計劃與實際計劃脫節；施工進度計劃調整能力欠佳；工程產值報量不準確、工程款難以兌現等。
安全管理系統充分考慮各類人員現場工作實際情況，基于“全員安全”、“閉環治理”的管理理念，利用移動應用建立全員排查、整改治理、掛牌督辦、驗收閉合的全流程業務信息模式。通過安全教育培訓提升安全意識，避免安全事故頻發；為現場提供移動巡檢、隱患提報、隱患治理、整改督辦、驗收審核等管理支撐，同時利用自動報表技術，對全過程業務管理痕跡清晰、規范、自動留痕。施工違章指揮、冒險蠻干；工人入場三級教育流于形式，公式化、簡單化、陳舊化，沒有針對性；安全管理不能真正齊抓共管，安全風險隱患難以得到控制。
質量管理系統加強項目質量監管，以工程項目的檢驗批質量為核心，基于及時施工進度，通過移動化的質量巡檢、整改、驗收，確保各批次工程質量管控到位，規范驗收。配合質量通病庫指導現場人員高效規范開展質量管理工作。避免質量安全檢查流于形式，檢查不認真，整改不及時，形式走完后問題依然存在，影響后續施工；質量管理員主動性差，不會定期進行質量檢查，導致很多問題無法及時被發現，留下許多安全隱患；未形成對質量安全檢查進行詳細記錄的工作規范，管理層無法實現對質量整改工作的跟蹤；質量驗收過程的圖文資料保存不完整，出現質量問題死無對證。
物資管理系統以設備登記為起點，配合移動端開展設備入場驗收，驗收通過后為現場設備形成唯一的二維碼，后續現場人員的設備巡檢工作便可通過移動端掃描開展設備檢查。同時根據設備類型建立驗收條目、巡檢條目庫，指導現場設備管理工作規范開展。著力解決人工管理手段效果差，企業管理制度、監督體制如同虛設；缺少健全機械設備的維護保障制度，影響機械設備使用壽命和安全，增加項目成本；設備和物資具有數量大、種類多、價值高、使用周期長、使用地點分散等特點，管理難度大。傳統的管理系統已經跟不上時代發展的需要，之前多采用手工錄入數據，不僅速度慢、出錯率高，而且存在賬實不符，存在審計風險，也導致設備和物資管理中耗費了大量時間和資金成本。
勞務管理：勞務實名制系統基于對現場大批務工人員進行實名化身份認證，為項目部提供現場務工人員實名化管理，分類、分組形成現場務工人員、特種作業人員花名冊；配合教育培訓云平臺及成體系的產品工人培訓課件，對入場工人開展各項安全培訓工作；通過移動化應用以班組為單位，發揮班組長作用，開展勞務考勤、班前講話、作業安全等日常移動化管理；同時通過對現場人員出勤情況，安全行為進行積分化誠信評價管理等。解決管理能力嚴重不足，管理人員少且流動性大、事務多雜碎，管理效率低下；勞務違章難管控，缺少有效管理方法；勞資糾紛難解決，實名考勤手段少，人工監督能力弱，勞資糾紛證據不足；勞務誠信難共享，無法建立企業級勞務誠信管理，考核評價無法開展。
決策指揮：基于大數據等技術，為各層級領導班子成員和職能部門的業務監督和決策指揮管理需要，建設可視化數據分析看板，分類分級匯集、分析、挖掘、鉆取安全生產信息化云平臺自有數據和其他相關信息化系統的協同數據，從而支撐多種工作場景下的數字化、動態化、可視化和差異化的分級監督和精準決策。解決資源真實信息和狀態難掌握，溝通耗時耗力，決策無從下手；施工現場巡視：需要依賴人去現場，耗時長，頻次低，視角不全面；難以宏觀了解項目全帽和整體進展，傳統介質表達進度狀態不直觀；經營管理狀態信息傳遞慢，決策指揮作用低。
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