在指導(dǎo)與管理工作中，你知道指導(dǎo)與管理項(xiàng)目是整個(gè)工作中必不可少的嗎？小編在這里先列出幾個(gè)來具體的說一下。指導(dǎo)與管理項(xiàng)目主要包含工具與技術(shù)和輸出。
一、工具與技術(shù)
1、專家判斷
專家判斷主要是以以下為主題，考慮具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)或接受過相關(guān)培訓(xùn)的個(gè)人或小組的意見
關(guān)于項(xiàng)目所在的行業(yè)以及項(xiàng)目關(guān)注的領(lǐng)域的技術(shù)知識(shí)
成本和預(yù)算管理
法規(guī)與采購(gòu)
法律法規(guī)
組織治理
2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
PMIS提供信息技術(shù)（IT）軟件工具，例如進(jìn)度假話軟件工具、工作授權(quán)系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)、信息收集與發(fā)布系統(tǒng)，以及進(jìn)入其他在線自動(dòng)化系統(tǒng)（如公司知識(shí)庫）的界面。自動(dòng)收集和報(bào)告關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）可以是本系統(tǒng)的一項(xiàng)功能。
2、會(huì)議
在指導(dǎo)與項(xiàng)目管理工作時(shí)，可以通過會(huì)議來討論和解決項(xiàng)目的相關(guān)事項(xiàng)。參會(huì)者課包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，以及與所討論事項(xiàng)相關(guān)或會(huì)受該事項(xiàng)影響的相關(guān)方。應(yīng)該明確每個(gè)參會(huì)者的角色，確保有效參會(huì)。會(huì)議類型包括（但不限于）：開工會(huì)議、技術(shù)會(huì)議、敏捷或迭代規(guī)劃會(huì)議、每日站會(huì)、指導(dǎo)小組會(huì)議、問題解決會(huì)議、進(jìn)展跟進(jìn)會(huì)議以及回顧會(huì)議。
二、輸出
1、可交付成果
可交付成果是在某一過程、階段或項(xiàng)目完成時(shí)，必須產(chǎn)出的任何獨(dú)特并可核實(shí)的產(chǎn)品、成果獲服務(wù)能力。它通常是項(xiàng)目的結(jié)果，并可包括項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分。
一旦完后了可交付成果的第一版本，就應(yīng)該執(zhí)行變更控制。用配置管理工具和程序來支持對(duì)可交付成果（如文件、軟件和構(gòu)件）的多個(gè)版本的控制。
2、工作績(jī)效數(shù)據(jù)
工作較小數(shù)據(jù)時(shí)在執(zhí)行項(xiàng)目工作的過程中，從每個(gè)正在執(zhí)行的活動(dòng)中手機(jī)到的原始觀察結(jié)果和測(cè)量值。數(shù)據(jù)通常是最低層次的細(xì)節(jié)，將交由其他過程從中提煉出信息。在工作執(zhí)行過程中收集數(shù)據(jù)，再交由控制過程做進(jìn)一步分析。
例如，工作績(jī)效數(shù)據(jù)包含一完成的工作、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、技術(shù)績(jī)效測(cè)量結(jié)果、進(jìn)度活動(dòng)的實(shí)際開始日期和完成日期、已完成的故事點(diǎn)、可交付成果狀態(tài)、進(jìn)度進(jìn)展情況、變更請(qǐng)求的數(shù)量、缺陷的數(shù)量、實(shí)際發(fā)生的成本、實(shí)際持續(xù)時(shí)間等。
3、問題日志
在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中，項(xiàng)目經(jīng)理通常會(huì)遇到問題、差距、不一致或意外沖突。項(xiàng)目經(jīng)理需要采取某些行動(dòng)加以處理，以免影響項(xiàng)目績(jī)效。問題日志是一種記錄和跟進(jìn)所有問題的項(xiàng)目文件，所需記錄和跟進(jìn)的內(nèi)容可能包括：
問題類型
問題提出者和提出時(shí)間
問題描述
問題優(yōu)先級(jí)
由誰負(fù)責(zé)解決問題
目標(biāo)解決日期
問題狀態(tài)
最終解決情況
問題日志可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理有效跟進(jìn)和管理問題，確保它們得到調(diào)查和解決。作為本過程的輸出，問題日志被首次創(chuàng)建，盡管在項(xiàng)目期間任何時(shí)候都可能發(fā)生問題。在整個(gè)項(xiàng)目生命周期應(yīng)該隨同監(jiān)控活動(dòng)更新問題日志。
4、變更請(qǐng)求
變更要求是關(guān)于修改任何文件、可交付成果或基準(zhǔn)的正式提議。如果在開展項(xiàng)目工作室發(fā)現(xiàn)問題，就可提出變更請(qǐng)求，對(duì)項(xiàng)目政策或程序、項(xiàng)目或產(chǎn)品范圍、項(xiàng)目成本或預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目或產(chǎn)品結(jié)果的質(zhì)量進(jìn)行修改。其他變更請(qǐng)求包括必要的預(yù)防措施或糾正措施，用來防止以后的不理后果。任何項(xiàng)目相關(guān)方都可以提出變更請(qǐng)求，應(yīng)該通過實(shí)施整體變更控制過程對(duì)變更請(qǐng)求進(jìn)行審查和處理。變更請(qǐng)求源自項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部，是可選或由法律（合同）強(qiáng)制的。變更請(qǐng)求可能包括：
糾正措施。為使項(xiàng)目工作績(jī)效重新與項(xiàng)目管理計(jì)劃一致，而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)。
預(yù)防措施。為確保項(xiàng)目工作的未來績(jī)效符合項(xiàng)目管理計(jì)劃，而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)。
缺陷補(bǔ)救。為了修正不一致產(chǎn)品或產(chǎn)品組件的有目的的活動(dòng)。
更新。對(duì)正式受控的項(xiàng)目文件或計(jì)劃等進(jìn)行的變更，以反映修改或增加的意見或內(nèi)容。
5、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新
項(xiàng)目管理計(jì)劃的任何變更都與變更請(qǐng)求的形式提出，且通過組織的變更控制過程進(jìn)行處理。項(xiàng)目管理計(jì)劃的任意組成部分都可在本過程中通過變更請(qǐng)求加以更新。
6、項(xiàng)目文件更新
可在本過程更新的項(xiàng)目文件包括（但不限于）
活動(dòng)清單。為完成項(xiàng)目工作，可以聽過增加或修改活動(dòng)來更新活動(dòng)清單。
假設(shè)日志。可以增加新的假設(shè)條件和制約因素，也可以及更新或關(guān)閉已有的假設(shè)條件和制約因素。
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)。任何有助于提高當(dāng)前或未來項(xiàng)目績(jī)效的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都應(yīng)得到及時(shí)記錄。
需求文件。在本過程中可以識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，也可以更新現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)用于在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中記錄風(fēng)險(xiǎn)。
相關(guān)方登記冊(cè)。如果在本過程中收集到了現(xiàn)有或新相關(guān)方的更多信息，則記錄到相關(guān)方登記冊(cè)中。
7、組織過程資產(chǎn)更新
可在本過程更新任何組織過程資產(chǎn)
注：文章來自項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南
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