軟件開發(fā)管理崗的難點在于需要考慮如何運用適當?shù)募记桑胶馊粘９芾怼㈤_發(fā)管理與個人價值提升之間的關系，實現(xiàn)共同進步。
優(yōu)秀的管理方法，往往能增強團隊工作效率，發(fā)掘團隊成員潛能，打造優(yōu)秀的產(chǎn)品與服務，提高公司的利潤。開發(fā)管理包含的工作職責范圍很多。如：資源協(xié)調(diào)、承上啟下、進度質(zhì)量風險等。
研發(fā)管理的職責范圍
個人看來，初入軟件開發(fā)管理崗需要關注的主要有三塊內(nèi)容：
1、開發(fā)團隊管理；
2、組織資源管理；
3、個人價值提升。
簡單來說，就是在保障自我核心價值及能力提升的前提下，做好研發(fā)團隊的管理，并且協(xié)調(diào)好組織資源，使三方面能夠協(xié)同發(fā)展進步。
今天我們主要交流的是開發(fā)管理部分。開發(fā)管理又包含：開發(fā)進度管理、開發(fā)質(zhì)量管理、開發(fā)風險管理、開發(fā)評審（開發(fā)計劃評審、設計評審、編碼評審）。
開發(fā)管理中錯綜復雜的關系
一、開發(fā)進度管理
開發(fā)進度管理主要是指日常工作進度跟蹤，便于及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，通過若干管理手段達成目標。主要包含兩部分：研發(fā)計劃管理與研發(fā)進度監(jiān)控。
俗話說：“預則立，不立則廢”，做任何事情，事前有準備就可以成功，沒有準備就會失敗。優(yōu)秀的過程管理，一定都有一份好的工作計劃，制定合理的開發(fā)?計劃的重要性亦是如此。
研發(fā)計劃管理
開發(fā)計劃能否順暢執(zhí)行，按照既定目標完成任務，取決于研發(fā)進度監(jiān)控是否按照良好的方法進行監(jiān)控。計劃產(chǎn)生偏差時，是否通過適當?shù)恼{(diào)整，使研發(fā)進度回到正軌，按照目標持續(xù)推進。
拘泥于形式的進度監(jiān)控，會導致渾水摸魚，實際進度偏差較大，潛在風險問題未及時暴露等問題；溝通與反饋頻率過高則會引起研發(fā)效能產(chǎn)出較低，技術人員無法專心于本職工作，有效產(chǎn)出不夠等問題。研發(fā)進度監(jiān)控是否有效，往往取決于管理者如何客觀有效的評估監(jiān)控方式、方法，合理調(diào)節(jié)優(yōu)化。
進度日常監(jiān)控可以通過日例會、站會、報工等方式進行監(jiān)控，每周可以通過固定周會統(tǒng)計一周研發(fā)進度，規(guī)劃下周工作。研發(fā)進度出現(xiàn)偏差的團隊成員，需要保持關注，從工作量評估是否合理、工作任務難度是否合理、工作任務分配是否合理、個人當周產(chǎn)出是否正常等方面因素進行客觀評估及提出改進意見。
二、開發(fā)質(zhì)量管理
“千里之堤，潰于蟻穴”，一個優(yōu)秀的工程，離不開有效的質(zhì)量管理。開發(fā)質(zhì)量管理的核心在于“預防人為錯誤”，所以，需要管理者在資源投入研發(fā)的各個環(huán)節(jié)，制定一系列的有效措施進行監(jiān)控。
研發(fā)質(zhì)量管理
開發(fā)前準備：確認團隊成員對需求方案、設計方案理解是否有偏差；團隊成員個人技能與開發(fā)工作任務是否相吻合；開發(fā)計劃是否合理可執(zhí)行。
開發(fā)過程中：檢查工藝流程（編碼）是否符合公司標準規(guī)范；代碼按照日終或一周若干次的頻率進行檢查；對于團隊成員核心業(yè)務、技術攻關點的編碼，在團隊內(nèi)進行分享。
開發(fā)完成后：根據(jù)開發(fā)自測通過率分析問題；根據(jù)集成測試BUG量分析問題；分析團隊開發(fā)功能與產(chǎn)品需求匹配度。
開發(fā)質(zhì)量管理需要通過表象分析背后存在的各種隱患，在過程中不斷優(yōu)化，改進監(jiān)控措施，在保障研發(fā)進度的前提下，兼顧開發(fā)質(zhì)量。
三、開發(fā)風險管理
風險管理主要分為四個步驟：
1、風險識別；
2、風險評估；
3、風險應對；
4、風險監(jiān)控。
從產(chǎn)品研發(fā)階段又分為需求風險、設計風險、開發(fā)風險。伴隨產(chǎn)品的生命周期過程，風險跟蹤都在持續(xù)進行。風險管理在整個項目管理體系中有著舉足輕重的地位。
風險管理
需求風險在日常開發(fā)風險管理過程中，如下問題較為突出：
1、需求理解偏差：實際研發(fā)管理過程中，由于團隊人員技能與理解的差異，容易造成需求理解偏差；需要進行充分地溝通交流。
開發(fā)人員在確認需求時，需要以開發(fā)邏輯語言反饋對于需求理解過程及結(jié)果。適當時，管理者需要進行內(nèi)部過程評審，從源頭控制產(chǎn)品交付偏差風險。
2、需求鍍金：在產(chǎn)品研發(fā)過程中，開發(fā)團隊成員經(jīng)過反復與需求分析師溝通需求細節(jié)業(yè)務邏輯，經(jīng)過多次的需求頭腦風暴，往往能誕生許多優(yōu)秀的創(chuàng)意以及更完美的解決方案。
此時，需求原型、范圍、研發(fā)計劃都會存在變更風險，容易導致產(chǎn)品畫蛇添足，影響產(chǎn)品整體交付工期及質(zhì)量。
風險
作為開發(fā)管理者，是對產(chǎn)品研發(fā)有全局掌控意識，每個研發(fā)團隊中的成員，都是一顆螺絲釘，需要嚴格按照業(yè)務需求方案，交付研發(fā)成果。公司高層對于產(chǎn)品的工期、質(zhì)量、建設成本、迭代升級有全盤考量，如有差異問題，主動溝通反饋，按照公司標準產(chǎn)品變更流程執(zhí)行變更。
開發(fā)風險在研發(fā)團隊日常管理中，問題尤為突出，俗話說：“有人的地方就有江湖”，研發(fā)人員往往是屬于不善言辭、行動重于規(guī)劃、結(jié)果重于過程、編碼重于文檔的人，對于研發(fā)團隊的風險管理，需要根據(jù)人員性格/工作特點，因材施策，不可有形無實，要做到事前計劃，事中監(jiān)控，事后分析。
開發(fā)風險主要分為兩大類：1、開發(fā)資源分配不合理；2、開發(fā)進度延期。
開發(fā)風險常見問題
首先，沒有百分之百的合理資源分配，作為管理者，需要盡可能的通過觀察、客觀分析、工作產(chǎn)出來分辨出每個人的優(yōu)劣長短，便于合理分配資源，發(fā)揮團隊最大效能。
風險應對措施總結(jié)下來就是兩條：
1、嚴格按照既定目標跟蹤進度計劃，防止需求蔓延風險；
2、權(quán)衡產(chǎn)品研發(fā)進度、質(zhì)量、成本、周期之間的關系，通過人員替換、培養(yǎng)、借調(diào)、外部招聘等方法，防范研發(fā)進度延期風險。
無處不在的風險
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