為了規范業務制度，不少企業選擇使用數字化平臺，對企業制度進行有效管控并且提升效率。
泛微通過低代碼構建平臺，為企業構建了業務、項目一體化平臺，根據業務需求，規范各部門業務流程，推動整個公司管理制度的落地實現。
泛微業務-項目管理平臺亮點
項目管理
從商機出發、貫穿項目需求、立項、執行、變更、驗收交付、滿意度等全過程管理.
項目需求管理
客戶經理識別客戶客戶商機發起線索轉商機流程。
識別客戶商機可落地、即可發起需求評審、針對客戶具體需求進行評估、同時進行預立項。
立項管理
客戶接受需求評估工作量可簽訂合同、同時進行立項；并且根據項目類型進行分類。立項完成生成項目臺賬、分配正式項目編號、項目狀態為立項。
項目任務與日周報管理
通過項目通知流程確定具體項目任務計劃，落實到人；
責任人可對項目任務反饋：進行任務變更、完成等操作；
責任人需填寫日報、周報、關聯項目任務、及時反饋進度。
項目變更
發生人員、需求、任務及計劃等變更時提交項目變更流程；審批完成后變更信息自動更新項目臺賬；
項目驗收與結項
完成驗收后上傳實施方案等項目過程材料、驗收通過后自動更新項目為驗收狀態；
項目驗收后可進入項目結項流程、自動帶出項目的進度信息、物料、項目成本、以及合同完成度信息，審批完成后進行移交給運營部門，項目進入結項狀態。
項目評價
項目完成交付后對客戶進行回訪、針對項目產品、實施過程進行評價。
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