當前，我國社會文化觀念呈多樣化，企業(yè)特別是國企員工的思想觀念愈發(fā)顯示出差異與不同。企業(yè)如何激發(fā)員工的凝聚力、向心力，如何進一步發(fā)揮企業(yè)各級黨組織的戰(zhàn)斗力，已成為當前國有企業(yè)管理者的一項重要工作任務(wù)。在疫情全球趨勢未減，國際國內(nèi)諸多困難與問題不斷出現(xiàn)的時刻，全力確保國有企業(yè)在異常激烈的市場競爭中持續(xù)保持比較優(yōu)勢，就必須全力推進國企黨建質(zhì)量的進階、提升，深刻把握黨建工作對于國有企業(yè)的重大政治影響力、指導(dǎo)力，以黨建工作引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的正確方向，推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

國有企業(yè)黨建工作存在的主要問題

（一）對黨建體系的理解不深入

自上世紀90年代，國有企業(yè)大規(guī)模推動了ISO質(zhì)量管理體系，進而推進了企業(yè)發(fā)展上了一個大臺階。筆者認為，體系建設(shè)的一個重要特征是把不斷發(fā)展變化、逐步提升的標準在企業(yè)發(fā)展節(jié)點上不斷提升、鞏固、夯實。這與國企年深日久所形成的一套固定的思維方式有很大不同。對新變化、新理念、新方法，一些國企在員工層面還難以快速適應(yīng)，需要較長時間的學(xué)習才能掌握。在企業(yè)內(nèi)部引入黨建質(zhì)量管理體系，在部分老員工心理還不免出現(xiàn)認知不充分、重視不足甚至學(xué)習意識不足的情況。這在一定程度上表現(xiàn)出對黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)的價值定位與功能效用以及黨建質(zhì)量管理體系給企業(yè)引發(fā)的根本性變化缺乏深刻理解。而這些老員工中確有不少業(yè)務(wù)能力較強、工作水平較高的技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)尖子。這給國有企業(yè)黨建工作帶來了不小的挑戰(zhàn)。

（二）體系運行不夠規(guī)范

從近年來一些國有企業(yè)黨建工作中應(yīng)用質(zhì)量管理體系的實操情形上看，企業(yè)黨建質(zhì)量體系的規(guī)范性較弱也是一個存在于構(gòu)建與運行過程中的問題。一些國有企業(yè)原本就存在著部門設(shè)置多、管理人員多、崗位職能復(fù)雜等情況，對質(zhì)量管理體系的認知層次不同，就會給黨建質(zhì)量體系落實的執(zhí)行力打折扣。黨建質(zhì)量管理體系的一個重要功效是改變企業(yè)內(nèi)部原有的隨意性，全力實現(xiàn)企業(yè)黨建管理整體的標準化。但大部分企業(yè)都是技術(shù)性人才居多，他們對黨務(wù)工作的意義和工作內(nèi)容可能不是很了解，比較容易造成他們對黨務(wù)具體工作產(chǎn)生分歧。

（三）體系運行形式化

黨建質(zhì)量管理體系在國企黨建工作運行中也有形式化的傾向，這一問題主要發(fā)生在一些大型國企內(nèi)部。由于黨建質(zhì)量管理體系中包含著大量文件資料，在一些具體工作過程中存在著“信號衰減”的情況，表現(xiàn)為減少操作步驟、遺漏記錄資料，認為只要走走流程即可，不必過于認真。這種思想、態(tài)度和行為嚴重阻礙著質(zhì)量管理體系的黨建工作效率與效果，很大程度上限制了國企黨建質(zhì)量管理體系作用的發(fā)揮。

（四）制度建設(shè)不健全

黨建質(zhì)量管理體系進入國企黨建工作后，一系列的操作流程與規(guī)范正在實施，但在一些國有企業(yè)的執(zhí)行、考核評價過程中還存在不少問題，國企黨建制度的不健全使得黨建質(zhì)量管理體系的應(yīng)用效果打了折扣。

構(gòu)建國企黨建質(zhì)量進階管理的措施

（一）進一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視黨建質(zhì)量管理體系的建設(shè)工作,核心是要把國企員工塑造成為有正確的價值觀念、積極的執(zhí)業(yè)理念、富有創(chuàng)新精神與科學(xué)方法的優(yōu)秀企業(yè)人。而國有企業(yè)黨員作為黨組織的核心,必須積極投身企業(yè)黨建,發(fā)揮帶頭作用,帶動全體員工提高國有企業(yè)黨建工作的活躍度。首先,國企黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會黨中央的各項指示精神,并以此指導(dǎo)國有企業(yè)各項工作。其次,國有企業(yè)黨員要在企業(yè)精神文明建設(shè)上做得更加積極主動,勇于擔當黨建工作責任。要強化主人翁意識,堅定黨性,使自己活躍在國有企業(yè)黨建和各項工作的第一線,確保不被多元化思潮的錯誤觀念所左右,嚴守黨紀黨規(guī)、法律和道德底線。最后,國有企業(yè)黨員自身必須主動學(xué)習,積極參與國有企業(yè)黨組織開展的各項教育工作。

（二）轉(zhuǎn)變國有企業(yè)黨建工作觀念,加大創(chuàng)新力度

在國有企業(yè)長期發(fā)展過程中,絕大多數(shù)國有企業(yè)都能處理好經(jīng)濟利益與社會效益的關(guān)系。但也存在著重視經(jīng)濟工作、在不同程度上忽視黨的建設(shè),從而削弱了黨的領(lǐng)導(dǎo)作用的情況。實踐告訴我們，長期堅持國企黨建，企業(yè)的發(fā)展方向一定是清晰的，發(fā)展形勢一定會科學(xué)穩(wěn)健。忽視乃至放棄國企黨建的，企業(yè)一定會出現(xiàn)發(fā)展方向問題進而出現(xiàn)企業(yè)喪失了競爭力甚至生命力的情況。因此，必須站在國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略全局的角度上，深刻把握、充分認識以習近平同志為核心的黨中央在新時代背景下對于黨建工作的重要指示精神，以此作為指導(dǎo)國有企業(yè)高質(zhì)量黨建推進高質(zhì)量發(fā)展的工作標準，在思想上重視,在行動上跟進。

同時，密切關(guān)注黨對國有企業(yè)黨建工作的要求，全面認識國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與黨建工作的高度一致性，強化黨建引領(lǐng)國企發(fā)展這一“生命線意識”,使之持續(xù)有力,全力融入企業(yè)各項工作,使國企的生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作質(zhì)量同步推進、相互促進。要充分發(fā)揮國企黨組織的凝聚力、號召力、引導(dǎo)力,不斷激發(fā)國企員工的工作熱情和創(chuàng)新能力,不斷為國企的未來發(fā)展創(chuàng)造新空間。

（三）積極探索創(chuàng)建國企黨建文化

基于長期艱苦奮斗所取得的建設(shè)成就，當前，國企文化建設(shè)已經(jīng)達到了一個階段性高度。大量企業(yè)文化成果不斷形成文化力，持續(xù)推進著企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。這給國企在進行黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)提供了有力的文化支撐。企業(yè)文化價值基本內(nèi)涵的構(gòu)建過程中的相關(guān)規(guī)定、要求及其依據(jù),為企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)形成了文化工作的基礎(chǔ)條件。黨建工作者要強化企業(yè)黨建文化的工作意識,在積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用的過程中,突出加強黨建文化宣傳，明確方向，豐富實踐，創(chuàng)新方法。在開展黨建宣傳的具體工作時,要努力采取多元化、矩陣式的新媒體宣傳方式,使黨建工作與國企發(fā)展高度融合,形成黨建文化與企業(yè)文化的共識、企業(yè)文化體系與黨建文化體系的共識，努力達到全員共識。

（四）加強培訓(xùn)，提升黨務(wù)工作人員綜合素質(zhì)

國企黨建質(zhì)量管理體系的應(yīng)用，關(guān)鍵在廣大黨員對工作的理解和認同。新形勢下國企黨建工作，要對黨員尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和黨務(wù)工作人員進行全方位培訓(xùn)，按照黨建質(zhì)量管理體系的標準對黨建工作開展指導(dǎo)。要組織開展對黨建工作目標的細分，將每項工作任務(wù)落實到每個部門、每個黨員。這樣，企業(yè)就能明確責任，做到方向明晰，任務(wù)明確。培訓(xùn)中，要不斷提升黨員的黨性修養(yǎng)、工作能力和業(yè)務(wù)水平，確保黨員思想上想在前頭、工作中干在前頭、業(yè)務(wù)水平表現(xiàn)在前頭。

（五）用信息化手段搭建平臺，探索黨建引領(lǐng)的創(chuàng)新方式

在持續(xù)推進國企黨建管理體系建設(shè)中，企業(yè)黨委要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，積極引領(lǐng)、組織企業(yè)黨務(wù)工作部門借助新媒體技術(shù)，搭建黨建宣傳平臺，不斷擴大黨建管理體系的覆蓋范圍與工作深度，創(chuàng)新黨建管理體系信息化管理手段，努力培育國企“電子黨務(wù)”工作品牌，堅持以先進理念創(chuàng)新基層黨建工作，更好地融入中心、服務(wù)大局，促進體系建設(shè)工作與黨委年度工作深度融合，實現(xiàn)宣傳引導(dǎo)、過程管理、實時分析、績效考評等功能的正常運行，保證國企基層黨建工作時刻處于全數(shù)據(jù)管理、全過程管理、全天候管理狀態(tài)。

目前，筆者所在的中煤地質(zhì)集團有限公司已經(jīng)完成上述工作任務(wù)，較好地解決了黨建日常工作的核查及管理成本問題，以“智能化”賦能基層黨建，提高了工人效率。近期，公司黨委已將工作重點聚焦在干部勝任力模型建立、深化黨建 “網(wǎng)上考核”、長興二期“智慧宿舍”籌建等工作項目上，集中優(yōu)勢，全面提升企業(yè)黨建工作質(zhì)量水平，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

文/黃杰

本文刊載于《中外企業(yè)文化》2022年04期