來源：人民網－山東頻道
今年以來，濰坊市奎文區(qū)住建局強化黨建引領在提升建筑業(yè)高質量發(fā)展中的重要作用，把“紅色基因”注入工程建設，打造“紅色工地”建筑業(yè)基層治理模式，持續(xù)深化“黨建引領工地，紅色幸福奎文”品牌建設，實現(xiàn)黨建為建筑業(yè)高質量發(fā)展賦能。近日，全市“紅色工地”現(xiàn)場觀摩暨工作推進會議在奎文區(qū)恒信·熙湖名筑項目現(xiàn)場召開，先行試點的恒信·熙湖名筑、茂華愛琴海等5個項目全部獲得市級示范點授牌。
構建三大體系，建強建筑行業(yè)“紅色引擎”
構建“多方聯(lián)動”的組織運行體系。制定《奎文區(qū)建筑行業(yè)“紅色工地”創(chuàng)建活動實施方案》，成立“紅色工地”創(chuàng)建工作領導小組，下設“紅色工地”創(chuàng)建工作辦公室，建立區(qū)、所屬街道、建筑工地項目方多方聯(lián)動機制，構建區(qū)行政主管部門監(jiān)督指導、屬地街道協(xié)助、建筑工地建設方和施工方主體推進的組織服務架構。
構建“務實高效”的管理實施體系。在建筑工地建立臨時黨支部，明確臨時黨組織與建筑項目管理方的職責分工，選派主管部門黨員作為黨支部書記，具體參與項目黨組織黨建工作，將黨建與工程項目深度融合，真正把“支部建在項目上”，讓“黨旗飄在工地上”。結合建筑施工實際情況，設立49個“黨員示范監(jiān)督崗”，黨員亮出身份職責，爭做標桿表率，營造“工作有榜樣、工人有干勁、施工有監(jiān)督”的比學趕超良好氛圍。
構建“規(guī)范全面”的考核激勵體系。深化對“紅色工地”活動開展成效的量化評價，制定《奎文區(qū)建筑行業(yè)“紅色工地”建設活動量化評價表》，建立41項指標，堅持自評與核評相結合，不斷完善監(jiān)督考核機制。
深化“黨建 業(yè)務”模式，引領建筑產業(yè)“提質升級”
探索“黨建 建筑市場”監(jiān)管新模式，提升建筑市場監(jiān)管力度。充分發(fā)揮“紅色工地”項目黨組織在建筑市場監(jiān)管方面的引領作用，加強新項目的監(jiān)管交底，規(guī)范使用“一書一簿”，嚴查“三包一掛”等行為，嚴格落實保障清欠農民工工資工作的各項措施、規(guī)章和制度。截至目前，已累計開展清查6輪142次，檢查在建工程項目86個，單體工程398個，下達《建筑市場不良行為整改通知書》123份，實現(xiàn)建筑市場不良行為閉環(huán)整改。
探尋“黨建 安全生產”治理新路徑，提升安全生產監(jiān)管水平。組織各“紅色工地”成立以項目黨組織為核心的安全生產領導小組，由領導小組引領各參建方進一步完善安全風險管控和隱患排查治理雙重預防體系，制定《安全生產大排查大整治專項行動實施方案》《建設項目安全生產“八抓二十項”創(chuàng)新舉措》等規(guī)章制度，加大企業(yè)安全生產診斷工作力度，累計開展安全生產排查150余次，組織項目管理人員和農民工安全生產知識培訓70余次，推動安全生產專項整治三年行動走深走實，確保建筑施工安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。
探求“黨建 工程質量”管理新機制，提升工程質量精細化管理質效。印發(fā)奎文區(qū)住宅工程質量信息公示和“先驗房后收房”活動明白紙，由項目工地黨組織牽頭成立質量精細化管理小組，嚴格落實監(jiān)督職責，督促全區(qū)36個住宅項目落實奎文區(qū)特色質量信息公示做法“一碼知情”，并對項目現(xiàn)場交付全程監(jiān)督，推動“先驗房后交房”新模式落地見效。奎文區(qū)老年大學項目榮獲“山東省優(yōu)質結構”榮譽稱號。
推行“43N”工作法，打造建筑工人“工友之家”
大力開展紅色講師、紅色義診、紅色電影、紅色建筑專家定期進工地“四進”活動。抽調住建系統(tǒng)資深黨員組建“紅色講師團”，深入工地向一線建筑工人傳播紅色文化，目前已開展活動 7 次；對接濰坊新華醫(yī)院，開展紅色義診行動，杜絕工人帶病上崗作業(yè)，目前行動已覆蓋12個工地，開展活動29次，累計為工人提供醫(yī)療服務1769人次；開展紅色電影進工地活動，豐富建筑工人文化生活，激發(fā)其愛國熱情，累計播放電影23場次，惠及建筑工人 1086人次；開展黨員建筑專家進工地行動，共舉辦專業(yè)知識講座 5次，提出專業(yè)問題17個。
健全局長清欠辦理日、支部書記清欠答疑日、黨員工人清掃日“三清”活動長效機制。每月定期舉辦“局長清欠辦理日”“支部書記清欠答疑日”活動，面對面答疑解惑，立接立辦、能辦盡辦，已累計舉辦活動5次，處理問題9件。為保持建筑工地相對整潔，保障工人的休息施工環(huán)境，在常態(tài)化保潔基礎上，每月定期組織黨員干部到項目工地開展大清掃活動，目前已累計開展4次。
創(chuàng)新N項工作措施。建立能打硬仗的“紅管家隊伍”，錨定現(xiàn)場安全隱患整改、施工作業(yè)標準化、質量整改提升意識、推動施工進度等目標，建立健全安全環(huán)保、標準化施工、工藝工法應用相關的技能培訓和實操指導專項制度，助力項目建設加速提質；建立“紅色先鋒站”，以黨建帶工團建，累計開展“我為群眾辦實事”“知識競賽”“技能比武”“幫扶慰問”“讀書分享會”“夏日五送”等活動30余次，提升建筑工人幸福感；開展“亮身份”“亮職責”“亮目標”的“三亮”行動，150名黨員亮出身份，亮出145項職責，制定129個目標，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，用“紅色細胞”感染、帶動群眾，實現(xiàn)以“黨建紅”促進“項目紅”、推動“企業(yè)紅”。(譚斌)
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