編者按：為進一步增強公立醫院政治意識、強化公立醫院責任擔當，推動江蘇醫療衛生事業高質量發展走在前列，江蘇省醫院協會、人民網江蘇頻道在中國共產黨成立100周年之際聯合推出“不忘初心 黨建先行——推動公立醫院高質量發展”系列視頻展播，今天推出對淮安市第一人民醫院黨委書記徐克平的專訪。
淮安市第一人民醫院(南京醫科大學附屬淮安第一醫院)是一所大型三級甲等綜合性醫院，也是一所有著紅色基因的醫院。醫院前身是新四軍的戰地醫院，后經歷華中軍區的醫院、蘇北國際和平醫院、蘇北軍區醫院等歷史傳承。醫院現編制床位2320張，開放床位3000張，員工 3362人。有博士生導師7人、碩士生導師205人。
淮安市第一人民醫院黨委書記徐克平表示，今年以來，該院嚴格按照中央、省、市統一部署要求，緊抓重點任務落實，突出亮點特色打造，高標準高質量扎實推進黨史學習教育。
強化重點落實 推動黨史學習教育入腦入心
規定動作有質量。配齊學習材料。淮安市第一人民醫院院黨委發放黨史教育學習材料，全體黨員干部“每人四冊書一個筆記本本”；開展學習研討、加強學習考核。院黨委開展“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”交流研討。開展專題學習研討、撰寫體會文章34篇。院黨委積極構建黨建目標基礎管理評價體系，舉辦黨建工作展評會展示和檢驗各級黨組織的學習成果。
自選動作有特色。結合專題活動“學”。院黨委組織參與系列競賽比賽活動6場，舉辦主題宣傳活動2場，承辦市衛健系統慶祝建黨100周年文藝匯演，各項活動累計覆蓋干部群眾2000余人次；結合節日活動“悟”。院黨委通過將黨史學習教育與主題節日活動相結合，覆蓋受眾對象3000余人次；結合業務活動“行”。院黨委借助重點業務活動開展，將從黨史中汲取的攻堅智慧和力量以及應對風險挑戰的經驗運用到醫療改革中。
創新動作有成效。院黨委制定推動醫院跨越式發展的36個年度“進位爭先”目標，創新打造一批惠民為民工程；創新打造一批硬件工程。聚力打造長三角區域核心醫學急救中心；加快感染性疾病科大樓建設進度；擬投入5200萬元建設總建筑面積約7000㎡的現代化醫學教育培訓基地；新建800個車位的智能立體停車場；擬新建一分院住院大樓；創新打造一批軟件工程。投資450萬上線門診全景預約系統；加快實現居民就醫“一卡通”；以微信小程序為平臺，啟動實施“一體化線上服務終端”項目；創新打造一批業務工程。在學科領域精耕細作，力爭在國家級臨床重點專科建設上取得重大突破；構建高端科研平臺，加大對外交流，推動科研成果轉化；不斷優化人才隊伍結構，實施五大人才戰略工程，完善人才引進和管理考核辦法，激發人才創新活力；創新打造一批管理工程。針對全院醫療質量安全工作的重點區域和薄弱環節，制定實施核心制度“精益行動”工程；實施醫療集團內涵提升工程，推動優質醫療資源向區域及周邊地區流動。
強化亮點打造 推動黨史學習教育走深走實
堅持在精心謀劃部署上高一籌。淮安市第一人民醫院制定了詳實的《黨史學習教育重點工作計劃安排表》，系統推進黨史學習教育。
堅持在全面系統學習上深一層。一是示范領學。院黨委理論學習中心組通過多種形式，全面開展黨史學習教育，突出示范引領，充分發揮頭雁效應。二是集體研學。各黨支部制定年度學習計劃，創新學習方式，讓黨員輪流領學上黨課。三是個人自學。全院黨員科學制定個人學習計劃，做好讀書筆記，撰寫學習心得。
堅持在創新形式載體上先一著。一是開設實境課堂。院黨委組織黨員干部赴革命教育基地開展紅色教育暨綜合能力提升培訓。二是塑造先進典型。用這些平凡崗位上默默奉獻的醫務人員的先進事跡以身說法。三是搭建助學平臺。在醫院門戶網站開辟“黨史學習教育專欄”。
堅持在做實惠民服務上進一步。組織召開“我為群眾辦實事”實踐活動重點項目推進會，持續推進重點“辦實事”項目落細落實。一是圍繞醫療質量提升。高水平推進“筑高原、立高峰”學科建設計劃，預期投入1億專項資金，推進重大項目攻堅。二是圍繞服務流程優化。推進智慧醫療項目建設，進一步提升醫療服務智慧化水平；穩步推進一站式入院服務中心建設，把出院服務流程整合進服務中心建設項目，提升入出院服務效率。三是圍繞就醫體驗改善。開展行風建設“清風行動”工程，進一步加強醫院管理，規范醫療行為。
聚焦干部人才關鍵要素 匯聚醫院高質量發展動力
淮安市一院黨委切實擔負起“黨要管黨”、“黨管干部”、“黨管人才”的主體責任，為醫院高質量發展培養能力過硬、作風扎實、擔當有為的中堅力量。
鍛造硬核黨員隊伍，強“脊梁”。一是以落實“三會一課”等制度為抓手，推動黨內政治生活的規范化。二是做好預備黨員和入黨積極分子的培養考察工作，把好黨員發展“入口關”。三是樹好共產黨員旗幟標桿，用優秀共產黨員的模范形象擴大影響，引領群眾。
打造優秀干部隊伍，壯“筋骨”。一是職能部門主要負責人一年兩次述職評議。二是實行管理人員開展管理科學研究活動積分制管理。三是自主研發上線職能部門目標管理全程追溯系統，有效提升干部的執行力和管理效能。四是修訂中層干部量化考核方案，制定職能部門效能建設量化考核辦法，探索定量和定性相結合且以定量為主的綜合考評體系。
深造專業人才隊伍，活“血脈”。一是提升人才學歷層次。5年多來，臨床醫師中碩士、博士人數分別增長90%和325%。二是印發《淮安市第一人民醫院高層次人才引進和管理辦法》，對高層次人才引進、管理工作做出制度層面的保障。三是創新構建《基礎醫療質量考核評價管理辦法》。多維度對全院臨床醫技科室基礎醫療質量進行考核評價，進一步強化醫療質量內涵建設。
淮安市第一人民醫院將緊緊抓住黨史學習教育契機，進一步提升廣大黨員干部職工全心全意為人民服務的意識，牢牢把住公立醫院發展方向。“對標找差、補短強特、創新實干、進位爭先”，為全面完成醫院年度工作任務，開新局，譜新篇。
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