4月，國(guó)網(wǎng)金昌供電公司積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，抓好提質(zhì)增效措施落實(shí)，運(yùn)用“三精”理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)觀念、抓創(chuàng)新、拓思路、提效益，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推進(jìn)提質(zhì)增效的強(qiáng)大力量，深化實(shí)施2021年“黨建 提質(zhì)增效”工作。
精心組織領(lǐng)導(dǎo) 強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
該公司準(zhǔn)確把握新形勢(shì)，提高政治站位，壓緊壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任，推動(dòng)黨建工作與提質(zhì)增效工作深度融合，把提質(zhì)增效納入2021年“黨建 ”工程，成立公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記牽頭的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定2021年提質(zhì)增效工作方案，明確任務(wù)目標(biāo)與責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)“開(kāi)源節(jié)流、挖潛增效”兩個(gè)抓手、著力開(kāi)展市場(chǎng)開(kāi)拓、精準(zhǔn)投資、精益管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等8方面32項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，將創(chuàng)新發(fā)展思維和精益管理理念貫穿經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和效益意識(shí)，促進(jìn)公司更高質(zhì)量發(fā)展。
精益任務(wù)實(shí)施 強(qiáng)化舉措落實(shí)
該公司精準(zhǔn)施策，突出重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化過(guò)程管控，優(yōu)化協(xié)同配合，控制細(xì)節(jié)管理，把提質(zhì)增效工作貫穿到日常工作中，細(xì)化提質(zhì)增效工作任務(wù)舉措70余條，做到每一項(xiàng)任務(wù)、每一個(gè)細(xì)節(jié)精益求精，實(shí)現(xiàn)精雕細(xì)琢鑄精品。一是持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，積極開(kāi)展電能替代、大力消納新能源，努力開(kāi)源增收；二是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)精益管理，抓好項(xiàng)目投資，推進(jìn)投資增效，抓好生產(chǎn)檢修，推進(jìn)降本增效，盤(pán)活存量資產(chǎn)，推進(jìn)挖潛增效；三是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推廣應(yīng)用無(wú)人機(jī)巡檢，提高生產(chǎn)效率，運(yùn)用RPA技術(shù)，提高辦公效率；四是強(qiáng)化與政府部門(mén)溝通，確保投資全部納入輸配電價(jià)有效資產(chǎn)，積極爭(zhēng)取政府財(cái)政資金參于電網(wǎng)建設(shè)，降低公司投資壓力。
精準(zhǔn)績(jī)效管理 強(qiáng)化閉環(huán)落實(shí)
該公司強(qiáng)化績(jī)效管理，健全完善提質(zhì)增效工作長(zhǎng)效機(jī)制。一是制定提質(zhì)增效考核細(xì)則，切實(shí)使績(jī)效思想、績(jī)效意識(shí)入心入腦，促使各部門(mén)及廣大員工積極履職、主動(dòng)作為、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，激發(fā)提質(zhì)增效工作主動(dòng)性和積極性；二是采取月度促、季度推、半年匯、年度結(jié)的工作方式，強(qiáng)化提質(zhì)增效過(guò)程跟蹤、動(dòng)態(tài)分析、監(jiān)督指導(dǎo)，強(qiáng)化閉環(huán)管理。
該公司將緊盯提質(zhì)增效年度目標(biāo)不放松，抓主抓重、突破難點(diǎn)，向電量要效益，向創(chuàng)新要效益，向管理要效益，做到心中有責(zé)、胸中有策、手中有招，敢擔(dān)當(dāng)、善作為，不斷創(chuàng)新思路，不斷融入時(shí)代新元素，在強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、提質(zhì)效上下大功夫，持續(xù)深化“黨建 提質(zhì)增效”工程，保障公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、電網(wǎng)持續(xù)發(fā)展。（鄭云鵬 紀(jì)應(yīng)杰）
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