4月,國網金昌供電公司積極應對嚴峻復雜的經營形勢,抓好提質增效措施落實,運用“三精”理念,進一步轉觀念、抓創新、拓思路、提效益,推動黨建工作與生產經營深度融合,把黨建優勢轉化為推進提質增效的強大力量,深化實施2021年“黨建 提質增效”工作。
精心組織領導 強化責任落實
該公司準確把握新形勢,提高政治站位,壓緊壓實目標責任,推動黨建工作與提質增效工作深度融合,把提質增效納入2021年“黨建 ”工程,成立公司總經理、黨委書記牽頭的領導小組,制定2021年提質增效工作方案,明確任務目標與責任,統籌推進“開源節流、挖潛增效”兩個抓手、著力開展市場開拓、精準投資、精益管理、風險防控等8方面32項重點工作任務,將創新發展思維和精益管理理念貫穿經營全過程,增強市場意識、創新意識和效益意識,促進公司更高質量發展。
精益任務實施 強化舉措落實
該公司精準施策,突出重點任務,強化過程管控,優化協同配合,控制細節管理,把提質增效工作貫穿到日常工作中,細化提質增效工作任務舉措70余條,做到每一項任務、每一個細節精益求精,實現精雕細琢鑄精品。一是持續優化營商環境,積極開展電能替代、大力消納新能源,努力開源增收;二是強化經營精益管理,抓好項目投資,推進投資增效,抓好生產檢修,推進降本增效,盤活存量資產,推進挖潛增效;三是堅持創新驅動,推廣應用無人機巡檢,提高生產效率,運用RPA技術,提高辦公效率;四是強化與政府部門溝通,確保投資全部納入輸配電價有效資產,積極爭取政府財政資金參于電網建設,降低公司投資壓力。
精準績效管理 強化閉環落實
該公司強化績效管理,健全完善提質增效工作長效機制。一是制定提質增效考核細則,切實使績效思想、績效意識入心入腦,促使各部門及廣大員工積極履職、主動作為、爭創佳績,激發提質增效工作主動性和積極性;二是采取月度促、季度推、半年匯、年度結的工作方式,強化提質增效過程跟蹤、動態分析、監督指導,強化閉環管理。
該公司將緊盯提質增效年度目標不放松,抓主抓重、突破難點,向電量要效益,向創新要效益,向管理要效益,做到心中有責、胸中有策、手中有招,敢擔當、善作為,不斷創新思路,不斷融入時代新元素,在強弱項、補短板、提質效上下大功夫,持續深化“黨建 提質增效”工程,保障公司穩健經營、電網持續發展。(鄭云鵬 紀應杰)
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