4月，國網金昌供電公司積極應對嚴峻復雜的經營形勢，抓好提質增效措施落實，運用“三精”理念，進一步轉觀念、抓創新、拓思路、提效益，推動黨建工作與生產經營深度融合，把黨建優勢轉化為推進提質增效的強大力量，深化實施2021年“黨建 提質增效”工作。
精心組織領導 強化責任落實
該公司準確把握新形勢，提高政治站位，壓緊壓實目標責任，推動黨建工作與提質增效工作深度融合，把提質增效納入2021年“黨建 ”工程，成立公司總經理、黨委書記牽頭的領導小組，制定2021年提質增效工作方案，明確任務目標與責任，統籌推進“開源節流、挖潛增效”兩個抓手、著力開展市場開拓、精準投資、精益管理、風險防控等8方面32項重點工作任務，將創新發展思維和精益管理理念貫穿經營全過程，增強市場意識、創新意識和效益意識，促進公司更高質量發展。
精益任務實施 強化舉措落實
該公司精準施策，突出重點任務，強化過程管控，優化協同配合，控制細節管理，把提質增效工作貫穿到日常工作中，細化提質增效工作任務舉措70余條，做到每一項任務、每一個細節精益求精，實現精雕細琢鑄精品。一是持續優化營商環境，積極開展電能替代、大力消納新能源，努力開源增收；二是強化經營精益管理，抓好項目投資，推進投資增效，抓好生產檢修，推進降本增效，盤活存量資產，推進挖潛增效；三是堅持創新驅動，推廣應用無人機巡檢，提高生產效率，運用RPA技術，提高辦公效率；四是強化與政府部門溝通，確保投資全部納入輸配電價有效資產，積極爭取政府財政資金參于電網建設，降低公司投資壓力。
精準績效管理 強化閉環落實
該公司強化績效管理，健全完善提質增效工作長效機制。一是制定提質增效考核細則，切實使績效思想、績效意識入心入腦，促使各部門及廣大員工積極履職、主動作為、爭創佳績，激發提質增效工作主動性和積極性；二是采取月度促、季度推、半年匯、年度結的工作方式，強化提質增效過程跟蹤、動態分析、監督指導，強化閉環管理。
該公司將緊盯提質增效年度目標不放松，抓主抓重、突破難點，向電量要效益，向創新要效益，向管理要效益，做到心中有責、胸中有策、手中有招，敢擔當、善作為，不斷創新思路，不斷融入時代新元素，在強弱項、補短板、提質效上下大功夫，持續深化“黨建 提質增效”工程，保障公司穩健經營、電網持續發展。（鄭云鵬 紀應杰）
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