選樹優秀標桿

凝聚榜樣力量

抓好典型傳播

近年來，浙江國資國企各級黨組織擔當作為、攻堅克難、創新制勝，以高質量黨建引領高質量發展，充分發揮了國有企業把方向、穩經濟、促發展的作用。第四屆“國企黨建創新樣本”征集活動由浙江日報報業集團主辦，浙江省委黨校全面從嚴治黨研究中心、浙江紅船干部學院社會發展與社會治理研究中心提供智庫支持，浙江共產黨員雜志集團組織開展。

第57期為大家介紹的黨建案例是：湖州城市集團——創新“五化”工作法 ，與生產經營深度融合

案例背景

湖州市城市集團以推動國企黨建與生產經營、提升員工能力素質、增強企業凝聚力、提升企業社會形象“四個深度融合”為切入點，探索總結并推行黨建標準化、項目化、理論化、聯建化、專業化“五化”工作法，走出了一條國企黨建與生產經營深度融合的有效路徑。

案例簡介

湖州市城市集團以破解黨建弱化、虛化、淡化、邊緣化“四化問題”為著力點，堅持創新意識、項目思維、跨界邏輯，充分發揮建設項目、產業園區優勢，推行黨建標準化、項目化、理論化、聯建化、專業化“五化”工作法。實現標準化黨支部全覆蓋、創建黨建品牌項目11個、發表市級及以上課題20多項，組建黨建聯建共富項目31個、產業助村減免1.2億元、為119個經濟薄弱村每村每年增收50萬元，幫助8000余人實現“家門口”的就業。

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項目工地“生活委員”與農民工一對一談心

主要做法

抓好黨建標準化，使黨建工作成為有章可循的“路線圖”

一是建立標準化流程體系。編輯出臺《標準化黨支部建設基本制度匯編》，明確黨建機制、理論學習等12個評價項目、47個評價指標，厘清“三會一課”、民主生活會等20多項基本制度操作流程，做到讓每位黨建工作者一看就懂、一學就會。

二是建立標準化跟蹤機制。堅持定目標、追過程、要結果的工作理念，高標準實施部門周例會、黨辦主任月例會、黨支部書記季度會、黨建分管領導半年度路演、黨組織負責人年度總結述職匯報會“五位一體”研討機制，通過亮曬比拼、排名通報等方式跟蹤工作績效。

三是建立標準化管控平臺。自主研發搭建“匠心黨建智慧平臺”，實現對基層黨組織理論學習、典型選樹、黨建項目等重點任務在線上報、在線交流、在線考核，倒逼基層黨組織高質量推進、高效益上報。

抓深黨建項目化，使黨建工作成為賦能主業的“聚能環”

一是聚焦主營主業定制項目。緊密結合主營主業，挖掘優勢特點、找準核心需求、量身定制項目，確保黨建項目干得好、叫得響、貼得緊、做得久。下屬樂民黨總支充分發揮醫護人才優勢，推出“樂民廣場”義診服務，累計服務180多次、20000多人次。

二是聚焦功能迭代升級項目。圍繞黨建項目立意、結構、推廣、升級等四要素，著力拓展黨建項目功能價值、情感價值、社會價值，不斷提升覆蓋面、知曉率和滿意度。下屬人才集團黨委將階段性的街頭表演升級為每日常態化演出的“唱響湖州”項目。

三是聚焦資源協同整合項目。充分整合義診、義剪、義修、義教等各方資源，構建資源優勢共同體，打造樂民廣場、紅色管家、清親直通車等多方“協同作戰”的黨建項目矩陣，切實將“你是你、我是我”，轉變成為“你是我、我是你”的共建共贏準則。

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抓實黨建理論化，使黨建工作成為攻堅破難的“金剛鉆”

一是圍繞發展短板選課題。確立以“加強國企黨建與深化國企改革研究”為總要求，緊緊圍繞產業拓展、技術革新、精益管理、人才隊伍、資本運作等重點方面，深入總結提煉經驗、解剖典型案例、精準分析問題、研究對策建議。集團立項課題30余項，其中入選國家級課題2項、省級課題5項、市級10項。

二是圍繞校企合作提質量。構建校企理論合作、研學實踐互動新模式，分別與浙江大學建工學院、湖州師范學院等高校戰略合作，借助高校科研人才優勢，指導基層黨組織開展田野調研、課題撰寫等，實現專業理論與一線實踐的深度融合，不斷提升課題組科研能力及課題質量。

三是圍繞課題成果重運用。注重結果導向，在以核心期刊發表、課題獲獎作為重要評價指標之外，將課題成果融入企業治理、技術革新、項目管控、服務標準等方面作為核心評價指標。湖州燃氣《黨建引領國企混改的路徑與機制研究》為加強黨委討論前置、資本管控等提供了混改企業管理新路徑、新舉措。

抓細黨建聯建化，使黨建工作成為共同富裕的“連心橋”

一是堅持聯建謀劃系統創新。聚焦長三角一體化、城鄉風貌整治等重點，牢固樹立“項目建設到哪里，黨建聯建就提前建到那里”的工作理念，集聚集團資金、資本、園區、產業及人才優勢，盤活經濟薄弱村村級留用地，構建起全過程、閉環式壯大集體經濟、推動共同富裕的聯建新模式。目前組建黨建聯建項目34個、涉及150多個行政村。

二是堅持聯建運作清單清晰。聚焦主產主業、精準匹配，實施清單化、契約化運作，通過結對一批特殊家庭、吸納一批農村勞動力、合作一批重點項目等“四個一批”，不斷提升黨建聯建的戰斗力，讓聯建村看得見、得實惠。

三是堅持聯建評估高質高效。出臺《湖州城市集團黨建聯建評價清單》，將特殊家庭受益、村集體經濟收益和項目推進效益作為重要指標，納入年度黨建工作專項考核，每月跟進考核，確保黨建聯建項目落到實處、起到實效。

抓牢黨建專業化，使黨建工作成為打造鐵軍的“破壁器”

一是舉辦黨建人才訓練營。每年組織開展黨建骨干集中培訓，突出理論輔導、黨性教育、專業培訓、實戰演練、創新運用等重點，全面提升黨建工作者的思考力、表達力、執行力和創新力。推行導師幫帶300多對，組織參加市級及以上微黨課、講演賽，榮獲市級及以上講演賽30多人次，被評為湖州市基層理論宣講突出貢獻集體。

二是搭建在線知識分享平臺。創新打造B站《聽說》知識共享品牌，組織每個黨支部青年黨員寫文稿、做路演、錄視頻，引導青年黨員及員工勤學習、深思考、善創新、樂分享，已上傳《聽說》《豆豆說》《黨史青年說》《聲音格子》視頻237期、播放量達326萬多人次。

三是編發《苕溪月刊》。利用在線制作平臺創編《苕溪月刊》電子期刊，設立黨建研討、黨建產品等10大板塊，用有力的文字筑牢“紅色根脈”，有效搭建了黨建引領、暢通工作的研討平臺、溝通橋梁、學習園地。已刊發電子期刊4期、60000多字、閱讀量12000多人次。

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“一家人”黨建聯建在農貿市場開展愛心義賣

主要成效

破解了國企黨建“四化”問題，全面構建國企黨建方法論

黨建“五化”工作法的確立，為集團下屬基層黨建工作者明確了方向、提供了教材、教授了方法，有效破解了黨建基本要求不清、黨建活動不實、黨建研究不深、黨建協同不緊、黨建人才不專等問題，讓每位黨建工作者做到心中有底、心中有路。《發展黨員工作指導手冊》被全市國資系統推廣運用，“唱響湖州”“紅色管家”“一家人愛心義賣”等黨建項目入選國企黨建創新案例9項，其中全國級2項、省級2項、市級5項。

破解了黨建業務“兩張皮”問題，全面構建國企黨建與業務深度融合新機制

牢固確立國企黨建與生產經營、提升員工能力素質、增強企業凝聚力、提升企業社會形象“四個深度融合”的工作原則，形成了《國企黨建與生產經營深度融合評價標準》。下屬城建集團黨總支探索“生活委員制”試點，幫扶農民工380余名、節約項目成本300余萬元，獲評2021年度浙江省“國企黨建十佳創新案例”。下屬水務集團打造“清親好水”黨建項目，投入近300萬元為5000戶特殊群體免費安裝智能水表，全面推進10余個老舊小區約30公里管網的改造工程，該項目成功入選湖州市第二批“共富班車”。

破解了黨建惠民“一陣子”問題，全面構建國企黨建聯建服務體系

充分發揮地方國企在保障和改善民生方面的優勢，有效運用黨建聯建項目平臺，在扶企、助村、惠民三重發力。下屬人才集團黨委探索產業助村的精準幫扶新模式，免經濟薄弱村童裝產業園購置款1.2億元、為119個村每年增收50萬元，幫助8000余人實現“家門口”的就業，幫助周邊農戶人均增收7萬余元。下屬市場公司“一家人”黨建聯建項目累計幫助4個村、25戶困難農戶、銷售滯銷果蔬60000余斤；聯合南潯區北港村共建“產銷共富基地”，每年包銷130000斤，搭建了“國企 基地 農戶”訂單保銷助民致富新產業體系。

來源：湖州城市集團

策劃：沈丹萍 李津

編輯：徐曉鳳

責編：施安南

編審：吳中美

主編：章先清