這兩天，蘭州市安寧區(qū)銀灘路街道下沉的168名市級(jí)下沉干部正忙得不可開交，處處可見“志愿紅”正凝聚起為民服務(wù)的強(qiáng)大合力，激活了一池池“為民服務(wù)的加油站”的春水。戰(zhàn)時(shí)他們是疫情防控的“戰(zhàn)斗員”、禁令執(zhí)行的“監(jiān)督員”、小區(qū)出入口的“勸導(dǎo)員”以及防控知識(shí)的“宣傳員”，他們一線排查、卡口執(zhí)勤、午夜值守，緊盯每一個(gè)環(huán)節(jié)，緊抓每一戶排查，緊守每一個(gè)崗位，筑起了疫情防控的堅(jiān)實(shí)堡壘。平時(shí)他們是黨建共建的“聯(lián)絡(luò)員”、環(huán)境治理的“督導(dǎo)員”、社區(qū)治理的“參謀員”，他們積極融入社區(qū)各方面建設(shè)，出實(shí)招、辦事實(shí)、求實(shí)效，為社區(qū)治理貢獻(xiàn)著自己的力量。
要讓下沉干部沉下來、融進(jìn)去、扎下根、干出彩，就要牢牢把握“黨建帶關(guān)建”工作的主線，把下沉干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”用好用足，把下沉干部融入基層黨建、市域治理的大局中，念好“聚”“實(shí)”“活”三字訣，在“力量要聚、民生要實(shí)、機(jī)制要活”上綿綿用力、久久為功，真正讓下沉干部沉下去、動(dòng)起來、真服務(wù)，形成了黨建關(guān)建互融互進(jìn)、相得益彰的良好格局。
力量“聚”。街道注重發(fā)揮黨工委的“軸心”領(lǐng)航作用，統(tǒng)籌調(diào)配編實(shí)小區(qū)力量，按照“多級(jí)聯(lián)動(dòng)，做實(shí)機(jī)構(gòu)”的原則，進(jìn)一步理順“社工委”體制機(jī)制，著重在“融合、整合”資源上下功夫，將街道35個(gè)城市小區(qū)細(xì)分整合為39個(gè)單元，建立以駐守干部為核心的“一辦七組”工作架構(gòu)，完善“十大臺(tái)賬”基礎(chǔ)信息，確保137名“社工委”委員、52名“社工委”成員、168名第一梯隊(duì)市級(jí)下沉干部、行業(yè)志愿者等力量全部充實(shí)到小區(qū)力量中，成立34個(gè)臨時(shí)黨支部，確保哪里有需要，黨旗就插在哪里，黨組織就覆蓋在哪里，進(jìn)一步夯實(shí)了組織基礎(chǔ)，構(gòu)建了“黨工委引領(lǐng)、社會(huì)化共建、社區(qū)化共治、鄰里式共享”的“街道-社區(qū)-小區(qū)”三級(jí)共同防控體系，形成了“握指成拳”的城市基層黨建工作合力，為打通城市基層治理的“最后一公里”奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。
民生“實(shí)”。街道把民生實(shí)事往“實(shí)”里推、往“好”里做作為檢驗(yàn)下沉干部服務(wù)成效的唯一標(biāo)準(zhǔn)，立足實(shí)際，以打造“一支部一特色”“社工委”為民服務(wù)加油站為目標(biāo)，深挖社區(qū)文化內(nèi)涵，以“鄉(xiāng)愁、校社、鄰里、工地、田間、機(jī)關(guān)”為六大主題，打造6大矩陣特色黨支部。營門灘社區(qū)“社工委”堅(jiān)持“聚能、奉獻(xiàn)、理想”的螢火精神，創(chuàng)新提出“營火匯”黨建品牌，將10余個(gè)不同戰(zhàn)線、行業(yè)的24名下沉干部劃分在6個(gè)小區(qū)內(nèi)，積極開展義診、義剪、母嬰、教育、普法等“清單式”便民服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)了匯螢火之光、暖一方鄰里。李家莊社區(qū)不忘鄉(xiāng)愁，將下沉干部融入李巷，健全“街道黨工委—社區(qū)黨支部—小區(qū)組長—群眾志愿者”四級(jí)群防群治責(zé)任體系，建立24小時(shí)火災(zāi)隱患巡查制度，開展24小時(shí)巡查，確保安全隱患無盲區(qū)、無漏洞、無死角，擦亮了“李巷黨員在崗”的黨建品牌；葛家巷道社區(qū)重拾拆遷群眾懷舊情，針對(duì)拆遷區(qū)域定期開展環(huán)境衛(wèi)生大整治，做足巷道美化文章，留住葛家巷道新印“巷”。這一幅幅為民服務(wù)的美好畫卷，一個(gè)個(gè)“為民服務(wù)的加油站”，讓黨建賦能“市域治理”的廣度更廣、深度更深、溫度更溫。
機(jī)制“活”。“聽群眾的心里話，想群眾面臨的困難；眼睛看的是點(diǎn)上，心里想的是面上，這樣才能服務(wù)到群眾的心坎上，讓能讓群眾滿意。”在下沉干部見面會(huì)上，一名市檔案局的干部說道。銀灘路社區(qū)在用好下沉干部上有一套行之有效的辦法，開展下沉干部崗前培訓(xùn)、加強(qiáng)管理、“雙心”熱線等措施。培訓(xùn)中，社區(qū)工作人員認(rèn)真介紹社區(qū)實(shí)際、防控難點(diǎn)和主要職責(zé)，通過定崗定責(zé)定人的辦法，促進(jìn)下沉干部盡快適應(yīng)社區(qū)防控工作中。街道組織制定了下沉干部工作日志，要求下沉干部及時(shí)做好工作記錄，社區(qū)定期上報(bào)出勤和工作情況，形成跟蹤考察記錄表，全方位記錄“疫”線防控工作。同時(shí)，為做好下沉干部關(guān)心關(guān)愛工作，街道主動(dòng)對(duì)接省級(jí)知名心理疏導(dǎo)專家，開通“雙心”熱線，為下沉干部提供專業(yè)心理疏導(dǎo)、解答疑慮困惑，激勵(lì)下沉干部安心投入防控工作，真正做到人崗適配、量才使用，身心“下沉”，“能上能下”。
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