在快節奏發展時代，企業競爭越來越激烈，企業管理的方式也變得越來越多樣化，去尋找一條脫穎而出的道路。對于企業發展過程中密切相關的兩項活動—項目與運作而言，只有讓兩者相輔相成，合二為一才是出路。
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在這種大環境下，項目管理為現代企業管理模式提供了種有力的組織形式，能夠根據有限的技能、人力和物力等資源在有限時間內運作項目。而擔任項目經理的專業人士，該如何在其中將項目管理的作用發揮到最大呢？
因地制宜，合理運用技能
項目管理雖然經常被我們提到，但是不同類別也要“對癥下藥”。根據不同的運用領域，項目管理可以簡單劃分成三個分類：信息項目管理、工程項目管理和投資項目管理。
各行業的項目經理可以根據名稱上的關鍵詞合理運用技能，調整項目側重點。比如，在∏行業，企業中進行的項目往往是需要技術支撐的，此時就需要用信息項目管理確保項目的高效運作；在工程類項目中，像涉及到建筑、橋梁和園藝等工程時，工程項目管理就能很好派上用場。而投資項目管理則適用于對金融領域的把控，著重于規避風險理性投資
定義標準，統一組織目標
在項目開始前期，項目經理需要對項目整體情況了解清楚。要想項目順利進行，首先要盤算好時間、人員和設備。無論是涉及到的內容、環境影響因素，還是參與項目的人員，都是項目中不可忽視的要點。緊接著，項目經理根據項目整體情況確認各個階段的標準和目標，確保項目朝同一方向進行。
不管你選擇了什么標準，都應該是可實現的、可評估的、可判斷的，并且與項目成員和客戶所要求的“期望”保持一致，朝著目標執行任務。
保持溝通，隨時做好準備
在項目管理中，溝通始終貫穿在整個過程中。面對領導、組員和客戶，無論其中哪一個溝通的環節出了問題，都會對項目的進度和質量產生重要影響。
提前明確溝通對象以及對象在項目中承擔的角色和責任，就可以同步更新項目的狀態：項目進行到哪一步、接下來要做哪些事情、有沒有出現什么問題和問題該如何解決等，隨時掌控項目質量和各個階段的完成情況，推動項目進行和落地。
借助工具，高效運作項目
項目運行過程中，無法避免遇到一些問題，比如組員的見解有分歧，計劃不充足，缺少監督和控制等都會造成一定的困擾。如果沒有一種項目管理方法，項目難以在預算成本內高質量完成。
如果你還沒有找到解決思路，可以來艾威培訓中心找找靈感。在這里，被稱為“項目管理王者認證”的PRINCE2能夠用于不同規模的項目管理，幫助解決團隊的相關問題，將指導項目通過一系列嚴格控制的、良好管理的、可見性的活動達到項目目標。
不僅如此，PRINCE2還有以下優勢，確保項目的正常運轉：
為參與項目的人員提供溝通工具
明確項目責任、角色和需求
提供項目框架的技術結構，補充軟技能345高效控制資源的使用
適用于任何規模、類型、行業的項目類型并能根據組織或行業特定要求進行定制
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