隨著清徐農商銀行“一標桿、七支點”黨建管理體系的層層落地，不僅基層黨組織的活力得到了有效激發，還形成了以思想、制度、組織、作風、文化建設為根基，與經營發展實施聯動的創新運作模式，使黨建工作與經營管理一體化同向、同步、同進。
“不忘初心”打出組合拳。依托“黨員支行”西谷支行這個黨建標桿，七個基層黨支部充分利用“黨建 ”多層次、多廣度發力，為經營管理注入了源源不斷的經營活水。一方面通過把黨建要求寫入公司章程，將黨委會研究討論作為董(理)事會、經營層決策重大問題的前置程序，明確和落實黨委在公司法人治理結構中的法定地位，并結合政策導向、行業特點、縣域經濟，強化黨建的“領頭雁”作用，實施系統規劃、統籌部署；另一方面強化制度建設，堅持把黨的領導和加強黨的建設始終貫穿于深化改革發展、推進轉型提質的各項工作中，嚴格規范黨建工作制度和黨內監督制度，圍繞“兩個責任”、“黨建 ”進行整章建制，通過簽訂黨建工作責任書和黨風廉政建設責任書，層層壓實黨建工作和廉政建設責任。
“回歸本源”下好先手棋。一是“黨建 服務”，西谷支行作為清徐農商銀行重點打造特色網點“黨員支行”，用黨建思想和黨員職責重新定義金融服務，深耕市場、創新經營、紅色營銷、主動服務，將黨建工作與經營管理、業務發展有機結合起來，形成了“支部 支行 黨員”的不斷點聯動服務模式。二是“黨建 智慧”，依托“互聯網”“大數據分析”等技術，清徐農商銀行打造以“智慧管理”為特色的黨務管理新陣地，進一步打通了黨組織與黨員之間聯系，建立了全方位的溝通交流通道，同時依托學習強國、微信等平臺，創新黨員學習渠道，促進黨務管理的高效化、便利化。三是“黨建 普惠”，清徐農商銀行始終堅守支農支小的初心和定位，專注縣域實體經濟，不僅深耕細作農區、園區、專業市場和產業聚集地，全面做好市場和客戶細分工作，加大對旅游、文化等涉農特色產業的支持力度，還為黨員打造專屬信貸產品“紅色易貸”，對優秀黨員、模范軍人提供資金幫扶。
“創新突破”實現加速跑。問題導向解難題，圍繞經營發展中的重點難點問題，清徐農商銀行充分發揮七個基層黨支部帶動作用，在基層網點廣泛實施“大膽問、深入問、多元問”的問題跟蹤解決機制，及時了解工作動態，并根據問題處理進度實時分析，有針對性地采取管理、監督等措施，確保黨建與業務的深度融合、相互促進。基層發力提效能，隨著“一行一品”特色工程的深度推進，不僅創建了許多“小而美”網點，還讓基層黨支部擁有了“支部特色”。在徐溝黨支部的主陣地“徐溝支行”，以“完善天祿堂建筑、弘揚晉商文化”為網點特色，促使徐溝黨支部形成了以文化為核心的比業績、比學習、比作風、比廉潔的“四比”支部工作法。從細管理強落地，深化薪酬制度改革，自主研發了績效考核系統，注入了“按勞分配、按貢獻取酬”“向前臺傾斜、向基層傾斜”的薪酬理念，有效調動了員工的積極性和主動性；搭建客戶經理、物理網點、電子銀行“三位一體”的營銷服務網，實施貸款分類經營、精細化管理；組建專項營銷小組，有效疏通銀行、商戶、客戶“微循環”。
山西清徐農商銀行 宋斌 供稿
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