摘要：施工總包企業在住建部“十三五”規劃發布以后，紛紛制定企業發展新思路、新規劃，立足項目成功，提升項目一線管理能力，各地政府紛紛出臺智慧工地建設指導方案、技術規程；國有龍頭建筑企業加大智慧工地建設力度，大力投資項目現場信息化，為擺脫傳統粗放式發展模式，向以裝配式建筑為代表的工業化、精細化方向轉型。在項目上需要建立一個現代化管理新技術的平臺，實現對項目管理末端的全面有效管控，突破現階段項目管理瓶頸。有效推動公司項目管理向標準化、規范化、自動化、信息化、智慧化的方向發展，真正實現項目管理的精細化和數據化。

關鍵詞：智慧工地 信息化 廣聯達

項目概況

項目基本信息

青山區濱江商務區項目建成效果圖

湖北省武漢市青山濱江商務區啟動區39-1、39-4地塊項目是一個民用建筑項目，項目占地面積87119.79㎡。總建筑面積474965.79㎡。其上居住建筑面積331302.00㎡，地下室建筑面積122939.04㎡，本工程采用剪力墻-核心筒結構。

該項目定位為青山區高品質居住項目。該項目是由中國一冶集團有限公司總承包，旗下核心子企業中國一冶集團有限公司交通工程公司承建。

項目難點

青山濱江商務區啟動區39-1、39-4地塊項目地理位置處于武漢市青山區撫順路與建設四路交匯處西北角，建設四路與沿江路交匯處。擬建場地北邊與沿江大堤僅沿江路相隔，緊挨高壓輸電線網。西邊未征用土地。因此，現場只東邊建設四路是唯一出入口。因本工程又地處臨江，給施工帶來了極大的困難。項目難點具體總結如下：

1）本工程基坑面積大，深度較深，地質條件及周邊環境復雜，地下水位高且靠近長江，必須采取合理的基坑支護和開挖降水方案。施工場地狹窄，總平面管理難度大，且地下室屋面不能重載，平面布置時必須充分考慮環形路的利用；

2）超高層建筑臨邊作業、交叉作業、高空作業多，特種設備垂直運輸周轉難度大，安全管控不到位就會可能發生高頻建筑“五大類事故”。臨邊洞口多，各類安全防護的及時安裝以及過程中的管理不到位容易導致防護缺失，必須合理安裝定型防護，防止出現反復的拆除不恢復；

3）工期緊，節點嚴，不可避免地會出現進度與安全的碰撞，安全管理必須要有預見性，超前性，否則將會影響施工進度；

4）農民工的安全管理難度高，提高農民工群體的安全意識刻不容緩；

5）周邊外部環境、不良天氣條件等不利因素帶來的管理難度。

青山區濱江商務區項目平面圖

應用目標

目標訂立原則：秉承先試先行的精神，不求大而全，只求細而精。項目采用BIM技術通過崗位以及項目級相關應用點的落地，主要解決BIM模型與施工進度結合的動態施工進度模擬，保障進度與實際施工進度的事前控制和事后跟蹤；月、周計劃施工進度管理，為生產例會提供有效、真實的數據，提高會議溝通效率。進度提量管理，BIM5D平臺按流水段等維度快速提量，與現場的用量進行對比，保障現場用量得到有效控制；從而促進項目全體人員對于BIM技術的了解及認識，積累項目BIM應用及管理經驗，培養一支自己的BIM團隊；在過程中利用BIM技術提高工作效率，為各項管理決策提供數據支撐，從而降低施工風險及成本。項目采用智慧工地技術通過“云、大、物、移、智”等先進技術及其綜合應用，解決現場人員管理，物資管理，安全質量管理，經營管理等項目數據孤島、無法實時、在線化匯總、分析、呈現問題，有效支撐現場生產作業，同時支撐項目管理者提高生產效率、施工質量，保證工程項目成功。

智慧工地應用策劃

應用內容

青山濱江商務區啟動區39-1、39-4地塊項目是一個典型的超高層房建工程，基于“BIM 云、大、物、移、智”等新一代信息技術應用的多方協作智慧建造管理，實現項目的可視、可管、可控，可測，提高施工各環節的管控水平，優質高效地推進建設目標。

該項目定制了智慧工地管理平臺，集成了勞務實名制管理系統、物料驗收系統、質量和安全巡檢系統、協筑平臺系統，進度計劃系統，運用了塔吊防碰撞系統，環境監測系統和視頻監控系統對現場進行智慧管理。項目指揮中心以會議室智慧大屏來實時動態展示，并與項目搭建的BIM高精度模型結合應用，便捷高效地進行智慧建造管理。

1）利用勞務實名制管理系統主要實現勞務人員考勤、勞務作業人員名冊、黑名單、安全教育及考核、工人住宿、勞務民工工資支付等管理；

2）利用物料驗收系統實現了物料現場驗收環節全方位管控，堵塞物料驗收環節管理漏洞。自動讀取地磅及電子稱儀表數據，不允許手工修改；

3）利用稱重驗收過程通過拍攝驗收現場視頻及圖片，全程監控質量和安全巡檢系統解決了從辦公室到現場的管理問題，建立安全質量問題庫及規范庫，手機app實現檢查-處罰-整改-回復-分析的PDCA的管理流程，防患于未然；

4）利用協筑平臺系統解決了項目文檔管理、任務管理和模型協作。進度計劃系統實現了將BIM模型與施工進度計劃進行掛接，可實現動態的施工進度模擬，檢查進度計劃編制的合理性、校核分析多專業間工序穿插的合理性；為進度提量提供準確數據；

5）利用塔吊防碰撞系統實現了群塔防碰撞以及施工升降機的運行、人員監控、超載、限位提醒、防沖頂等一整套監控系統。環境監測系統解決了實時監控工程施工現場環境的噪聲、揚塵等環境信息的問題，并通過軟件系統及硬件顯示設備，分析及顯示施工現場環境信息。視頻監控系統實現現場實時查看、監督現場施工情況一系列問題。

應用策劃：智慧工地

該平臺依托基礎平臺采集數據，通過智慧工地子系統應用分析、加工數據，集合BIM模型和項目成本管理系統形成有效大數據，將前期設計規劃、中期建設、后期管理統一在三維信息模型上，數據互聯互通，從而實現智慧進度、智慧安全、智慧質量、智慧勞務、智慧物料、智慧協同、智慧監控和成本分析，探索出了全新的管理模式。首先介紹的是管理決策BI平臺。該平臺的使用，做到項目整體目標執行可視化，實行基于生產要素的現場指揮調度及基于BIM模型的項目協同管理，主要對現場進度、質量、安全整體負責，逐步形成數據資產。然后是智慧工地平臺。項目各部門長及使用人員通過此平臺結合終端應用，并集成已有系統，對項目管理范圍內的生產、質量、安全、成本、經營管理指標進行整體管控。最后是基礎平臺終端工具應用。項目部管理人員通過應用各種終端，利用云 端、大數據、物聯網、移動互聯網、智能化、BIM技術等手段，聚焦于工地、施工現場實際工作活動，采集專業化、場景化、碎片化的數據，進而提升工作效率和現場管理效率。

智慧工地框架體系圖

系統搭建：八大平臺板塊，十大智能管理系統

青山濱江商務區啟動區39-1、39-4地塊項目的智慧管理平臺界面，由項目概況、生產管理、質量管理、安全管理、經營管理、物資管理、BIM建造、黨建管理等八個板塊組成。首頁包含項目現場管理的基礎信息，現場的進度狀況能夠一目了然，通過平臺也能快速了解項目整體的安全質量情況。八個板塊又分成十大管理系統，圍繞“人、機、料、法、環”基礎數據，通過勞務實名制的管理系統、智能安全帽定位系統、物料驗收系統、進度管控系統、質量巡檢系統、安全巡檢系統，協筑系統，BIM5D平臺系統、視頻監控系統及項目辦公管理系統等，把所有內容都集成到智慧管理平臺中。

中國一冶交通公司智慧工地BI平臺

實施過程

在青山濱江商務區啟動區39-1、39-4地塊項目這樣周邊環境復雜、體量大、壓力大的施工項目中運用智慧工地管理平臺，涉及模塊廣，應用點多，發揮的功效和產出的成果都非常顯著。下面將就勞務實名制、智能安全帽定位、進度管控、質量巡檢、安全巡檢等幾個重點方面進行詳細闡述：

應用準備

1）平臺搭建階段

基礎平臺搭建階段以現有管理系統、管理工具為基礎搭建智慧工地管理平臺框架，集成現有應用系統，并同時上線質量、安全管理、勞務實名制、物料驗收、斑馬進度、項目成本管理系統、BIM VR等子系統應用。在房建施工開始后啟動上線塔吊防碰撞系統和智能安全帽系統。

2）二期業務階段

基礎平臺搭建階段上線完成并成功試運行后，系統接入視頻監控系統和環境監測系統。由項目部對系統進行選型，經第三方供應商確定后，由廣聯達公司與第三方開展系統數據對接工作。

3）實施總體節奏

智慧工地實施總體節奏一覽表

應用過程

1）勞務實名制系統 智能安全帽，讓人員管理促生產提效能

項目高峰時期人員近1000人，管理人員接近50人，因項目分為兩個地塊，中間由一條鐵路隔開，且人員流動頻繁，現場人員管理難度非常大。項目針對人員管理嚴格推行了勞務實名制 智能安全帽管理。在施工人員進場，通過勞務管理系統和集成各類智能終端設備對建設項目現場勞務工人實現高效管理。項目的管理人員和勞務人員進場后即刻建立個人檔案，綁定身份信息，通過規則設立將人員進行分類管理，防范不合規人員進場。在施工人員現場管理，采用安全帽智能系統實時查看現場勞務人員姓名、工種、隸屬單位、進出場狀態、教育交底情況、定位、軌跡及分布情況，實現人員動態管理。

在物業管理上，智慧工地相當于智慧社區。辦公區、生活區和施工區均設置門禁系統，刷卡出入。通過后臺配置，將生活區入住卡、工地現場出入卡、飯卡、水電卡、洗衣、洗澡等多卡合一。多卡合一既實現了信息的集中管理，又方便了施工人員的日常生活，實現智能化、標準化的管理，然后再與智慧館安全教育VR掛鉤。一張卡基本上能把工人的工作行為、生活習慣的數據整合在一起。現場通過這種實時統計，把所有工種的整體情況快速傳遞到智慧管控平臺，讓管理者直接了解現場實時人員情況。

2）進度管控系統，讓工程進度盡在掌握

針對地下室12萬平方米的混凝土結構的施工，項目進度管控主要依靠BIM5D技術。本工程工期緊，多線并行施工，過程中人員、機械、材料到底投入多少，需要非常準確的分析來進行管控。應用BIM5D進行進度管理，主要側重于兩個方面。一方面，通過廣聯達BIM5D的應用，完成項目進度計劃的模擬和資源曲線的查看，直觀清晰，方便相關人員進行項目進度計劃的優化和資源調配的優化。

完善的進度管理流程圖

將日常的施工任務與進度模型掛接，建立基于流水段的現場任務精細管理。通過后臺配置，推送任務至施工人員的移動端進行任務分派。同時工作的完成情況也通過移動端反饋至后臺，建立實際進度報告。支持快速建立流水段任務管理體系，實現了基于流水段的現場任務精細管理。設置任務相關工藝、計劃時間和責任人，通過將施工任務與施工工藝相互關聯，工長或技術員、質量員在現場跟蹤中可以查看任務的相關工藝要求，快速便捷地安排生產任務。工長在生產進度列表中總覽派分給自己的全部流水段，點擊某一流水段后，可以查看該流水段的全部施工任務，填報任務起止時間、進度詳情，運用到包括照片、詳情描述、延期原因和解決措施的方式，實現了完善的移動端任務跟蹤系統。

3）質量巡檢系統，質量問題一目了然

該項目上線了質量巡檢系統。該系統能將質量檢查標準精準推送到相關工作人員所持的移動端，也可以反向接收信息，由工作人員將現場質量問題實時拍照并同步上傳到平臺系統中。系統在后臺將收集到的質量問題匯總并進行統計分析，在系統的看板中可以快速查看質量問題。

質量巡檢系統還可以自動生成業務表單并打印替代原來手寫表單，大幅度提升一線崗位人員工作效率。并且通過對項目質量問題數據的趨勢和指標分析，為項目領導決策提供數據依據。

4）安全巡檢系統，讓施工現場提前風險預控

項目上線安全巡檢系統，以移動端為手段，以海量的數據清單和學習資料為數據基礎，以危險源的辨識與監控、安全隱患的排查與治理、危大工程的識別與管控為主要業務，支持全員參與安全管理工作，對施工生產中的人、物、環境的行為或狀態進行具體的管理與控制，通過“事前預防” “事中管控”的方式杜絕事故的發生，為施工現場的安全管理提供全過程、全方位的實時監督管理。

當發現現場安全問題時，安全管理員對問題點進行拍照，描述具體的問題，在手機端上傳智慧工地平臺安全巡檢系統。系統自動通知項目負責人，并將問題同步發送到了項目負責人手機中。后臺對安全問題進行匯總和統計分析，安全檢查報告一鍵生成。項目負責人通過安全看板對問題快速查看、及時整改，從源頭監管施工安全問題，降低施工事故的發生。平臺打造質量紅黑榜，對優秀施工做法和質量缺陷警示進行定期（按月）公示。同時采用VR虛擬安全體驗和多媒體安全教育培訓，并結合實體綜合安全體驗區，現實與虛擬多功能教育培訓室，提高工人的安全意識。

5）其他較為重要的智慧工地管理系統

此外，群塔作業安全監控系統，視頻監控系統、協筑資料管理系統也均鏈接在平臺上進行管理。

群塔作業安全監控系統：對現場塔吊運行狀況和一些具體信息實現現場安全監控、運行記錄、聲光報警、實時動態的遠程監控，使得塔機安全監控成為開放的實時動態監控。

協筑資料管理系統：本工程圖紙版本多、模型文件多、參建單位多、報審資料種類多，為便于統一有序地管理，需要一個多方協同平臺。協筑平臺可以支持50余種建筑行業常見文件格式在線預覽，無需安裝專業軟件，隨時隨地查看，提升了工作效率。桌面端和手機端均可在線打開圖紙模型，無需安裝應用軟件。

應用總結

效果總結

在青山濱江商務區啟動區39-1、39-4地塊項目基于智慧系統精細化管理的成功應用，以一種智慧管理”的方式來改進工程各干系組織和崗位人員相互交互的方式，以提高交互的明確性、效率、靈活性及響應速度；強化了工程項目全生命周期內的各個層級管理活動的可視化、實時化、高效化，可讓項目管理層實時掌握項目各項情況，實現快速決策，迅速審批。例如，針對前期項目平面布置，就通過BIM三維場地布置軟件來提前對場地進行合理規劃，充分考慮現場實際情況；整個工期緊、節點則通過BIM5D和進度計劃的結合實現事前控制達到施工進度管控的目的；對于現場的安全質量問題則通過安全巡檢來實現整個巡檢業務的PDCA循環實現問題處理的閉合；農民工的進場和現場施工的管理則采用勞務實名制 智能安全帽實現人員的精細化管理，降低了人員管控風險；外部環境的管理風險則通過環境監測來實時保障。總的來講，項目周期內通過應用智慧系統，明顯提高了施工組織策劃的合理性，優化了項目資源配置，提高了溝通效率及決策效率。通過使用智慧系統，實現不同時間段內一系列流程的迅速反應、實施、決策等，實現了管理升級，顯著縮短工期，節省成本，提高公司效益。

方法總結

該項目智慧工地建設雖取得了顯著的進展和成果：

應用方法：智慧工地平臺的集成應用管理，打破了項目各部門存在的信息孤島問題，同時也滿足項目數據采集、積累、分析的需求，能夠幫助項目管理者進行目標可視化監控，能夠科學決策。

經濟效益：借助智慧工地平臺可視化管理，數據實現在線、及時、準確、全面，生產目標下達清晰、風險預警及時、糾偏措施得當，根據測算，現場一線崗位作業人員工作效率提升20%—30%，包括現場勞務管理員、施工員、材料員、經營人員等，安全檢查、質量檢查施工人員工作效率提升近40%，有效的支撐安全、質量管理履職履責，保證安全、質量目標順利實現。

人才培養：借助智慧工地平臺的成功實施和應用，廣聯達通過集中培訓 跟蹤輔助應用的形式為項目成功培養了2名BIM應用工程師，3名智慧工地應用工程師。

社會效益：智慧工地平臺成功應用同時也榮獲了廣聯達科技股份有限公司和武漢建筑業協會聯合頒布的“數字中國智慧工地”示范基地TOP100項目。

作者：中國一冶集團有限公司交通工程公司 黎暉

整理：邰俠

設計：祁明亮、劉紅霞

監制：陳魯遙

來源：廣聯達新建造，轉載請申請授權并注明來源