目前，很多組織已經(jīng)實現(xiàn)了數(shù)字化人事管理，但是人事管理中的績效模塊，由于考核方案復(fù)雜且個性化，大多數(shù)情況下仍停留在通過手工、線下進(jìn)行收集匯總：
如何保證績效打分準(zhǔn)確性、客觀性，擺脫傳統(tǒng)印象打分？
如何有效追溯績效數(shù)據(jù)的工作成果，真正體現(xiàn)工作價值？
如何實現(xiàn)績效數(shù)據(jù)的自動統(tǒng)計、查詢，讓數(shù)據(jù)更透明化？
為了規(guī)范績效考核流程，提高績效考核效率和保證績效分?jǐn)?shù)的正確性，泛微OA借力低代碼平臺，通過電子化流程驅(qū)動，實現(xiàn)績效考核流程化管理，實現(xiàn)線上提報、評分、自動匯總，推動人事考核模塊數(shù)字化。
（數(shù)字化績效考核功能架構(gòu)）
泛微數(shù)字化績效考核管理特色功能
一、績效指標(biāo)分類
為建立更合理有效的績效管理，泛微通過流程 建模，協(xié)助組織將員工的績效指標(biāo)進(jìn)行分類。例如基礎(chǔ)指標(biāo)、剛性指標(biāo)、業(yè)績指標(biāo)、改善指標(biāo)等。
其中，剛性業(yè)績指標(biāo)根據(jù)每年年初制定的剛性目標(biāo)值與當(dāng)月的完成值進(jìn)行比對，自動生成績效分值。
其余績效指標(biāo)項由上級進(jìn)行打分，通過更合理有效的指標(biāo)分類，讓績效考核更能直觀體現(xiàn)員工指標(biāo)完成情況。
二、績效指標(biāo)庫
泛微通過低代碼平臺快速構(gòu)建績效考核相關(guān)模塊，建立績效指標(biāo)信息庫，由人事專員導(dǎo)入系統(tǒng)，將公司所有的績效指標(biāo)進(jìn)行分類管理，并且對每項指標(biāo)有相應(yīng)描述，便于后續(xù)員工建立績效考核方案時進(jìn)行引用，由人事管理員負(fù)責(zé)維護(hù)。
（績效指標(biāo)庫）
三、考核方案權(quán)重管理
由于績效考核方案每年都需要調(diào)整，所以員工每年都需要新建個人不同的績效考核方案。
泛微為組織搭建了調(diào)整流程，線上審批完成之后，數(shù)據(jù)歸檔，自動進(jìn)入績效考核方案權(quán)重庫，形成每位員工每年度相應(yīng)的績效考核方案。
四、剛性業(yè)績自動化評定
借力泛微流程驅(qū)動功能，剛性指標(biāo)確認(rèn)流程審批完成之后，將相關(guān)目標(biāo)數(shù)據(jù)自動寫入到剛性目標(biāo)信息庫。
（剛性指標(biāo)完成庫）
一個月工作結(jié)束，員工自行發(fā)起剛性指標(biāo)完成確認(rèn)流程，審核完成之后自動進(jìn)入到剛性指標(biāo)完成信息庫。
流程發(fā)起時根據(jù)選擇的年份、月份、考核人自動將該考核人的剛性指標(biāo)及剛性指標(biāo)目標(biāo)值自動帶入到明細(xì)表中。
五、考核管理流程
指標(biāo)完成信息流程提報完成之后，員工可在OA系統(tǒng)中發(fā)起績效考核審批流程，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行打分后進(jìn)入月度績效考核得分信息庫。
為了方便提交流程，績效考核審批流程將申請人的績效考核方案信息自動寫入到明細(xì)表，并聯(lián)動剛性指標(biāo)目標(biāo)值、剛性指標(biāo)完成值自動聯(lián)動到明細(xì)表中，并自動計算出相應(yīng)的得分。
（績效考核流程）
績效考核流程經(jīng)過審批完成之后，信息進(jìn)入績效得分信息庫，形成每個月度員工的績效考核得分?jǐn)?shù)據(jù)及記錄。
六、報表展現(xiàn)
泛微通過集成其他報表系統(tǒng)，協(xié)助組織統(tǒng)計每月績效考核數(shù)據(jù)是否提交，便于人事專員可以追蹤并催交相應(yīng)數(shù)據(jù)。
（績效考核報表）
總結(jié)
1、規(guī)范績效流程，提高辦理效率，泛微協(xié)助組織推進(jìn)績效管理全程數(shù)字化，可跟蹤、追溯、催辦，提高相關(guān)人員的工作效率。
2、通過OA系統(tǒng)，優(yōu)化組織績效管理體系，實現(xiàn)績效管理指標(biāo)的分類，各類數(shù)據(jù)指標(biāo)清晰展現(xiàn)，推動績效考核公開、公正、公平化。
3、通過各種形式報表，可以協(xié)助人事專員快速跟蹤整個績效考核過程數(shù)據(jù)提報情況，并可以直接精準(zhǔn)到人進(jìn)行跟蹤催辦，極大提高處理效率。
4、績效管理作為后續(xù)薪酬結(jié)算的重要組成部分，為結(jié)算提供數(shù)據(jù)支撐，減少數(shù)據(jù)重復(fù)錄入。
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