文 春公子
一家公司能走多遠，主要還是看創始人的商業眼光與人生格局。創始人的戰略越宏偉且團隊的執行力夠強悍，這種就是十分優秀的公司。
什么是企業的戰略？戰略，是指為了達成某一目標而制定的長遠計劃，是對整體性、長遠性問題的思考和籌劃。
企業為什么需要制定戰略？戰略的主要用途就是：探索企業組織的更多的可能性和可行性。這里既包括構建目標、愿景，也包括為各種目標的實現規劃出可行路線。探索可能性以及可行性（實現路徑的可能性）正是哲學的基本方向。
什么又是企業戰略大師？企業戰略大師是指能夠為企業提供全面、系統的戰略規劃和管理咨詢服務，幫助企業制定和實施正確的戰略，取得長期成功的專業人士。
在春公子看來，馬云和任正非是中國商圈近三十年不世出的企業戰略大師！這也是阿里和華為能在各自領域成為巨頭公司的根本原因。
不可否認，華為已是當下中國科技行業里最為優秀的公司。但正如華為余承東所說，華為只是一家公司，只是在某些領域里領先，而中國科技產業要實現全面騰飛，還需要大家的共同努力！
此前，華為終于宣布已實現自主可控的MetaERP研發，并完成對舊ERP系統的替換。
MetaERP是華為自主研發的企業級管理軟件，它能夠為企業提供全面的管理服務，包括生產管理、銷售管理、項目管理、人力資源管理等。
2019年5月，美國將華為加入實體清單，ERP供應商在幾天內通知對華為斷供停服，作為華為企業經營最核心的系統，ERP支撐了華為20多年的快速發展，支撐了每年數千億產值的業務，支撐了全球170多個國家業務高效經營。
華為本來是ERP的甲方用戶，結果被乙方斷供供。自己就聯合國內的廠商搞了替換，相關于自研了。自研替代成功之后，還有處境類型華為的大型企業，他們也被制裁斷供，或者可能制裁斷供，害怕斷供，就可以把方案推給這些公司。
雖然華為這些年在重壓之下也取得了不小的成績，但正如任正非所言，“今天在軟件上我們還是落后的，但是不是有一天我們也會變成強大的？可能的”，同時，他還呼吁國產軟件企業要加強合作，為國家安全共同奮斗。
那么問題來了，中國軟件層面還十分落后，具體體現在哪些方面呢？請大家接著往下看！
我們之前提出了2025實現“中國智造”的戰略目標。要實現這一目標，我們首先要解決工業軟件問題。
工業軟件對中國工業的發展具有決定性的支撐作用。這種支撐作用體現在兩大方面：一個是對工業產品的技術支撐作用，另一個是對工業體系的戰略支撐作用。
目前國產工業軟件國內市場占比不到5%，數據“空心化”導致我國工業軟件控制權為國外廠商所主導，如果西方國家對我國實施大規模工業軟件禁運，我國工業研發和生產將嚴重受阻！
我們再來看游戲行業，中國的游戲行業在過去幾年取得了巨大的進展，但是在游戲引擎技術方面，與國際一流游戲引擎還存在較大差距，為什么中國的游戲公司無法與美國的游戲公司相比，本質就是軟件技術落后于人。
我國的科技或許學習的都很先進，但是沒有任何一點成為行業標準。沒人會參考我國自主的指令集，通信協議，計算模型，開發框架。
說的直白一點，我們目前沒有多少自己的技術積累，所以，中國的所有軟件和應用突破，都只是空中樓閣。正如騰訊馬化騰所說，核心東西都是別人的，你把房子建得再高，別人一推就倒，這又有什么用？
與西方發達國家相比，中國在技術研發方面的積累相對較少。西方國家在計算機科學、數學、物理等基礎學科領域有著深厚的積累，這些領域的突破對整個社會產生了重要的推動作用，形成了數不勝數的技術成果和專利。而中國在這些領域的研究相對較少，導致在一些核心技術領域缺乏自主創新能力。
那么問題來了，為何我們在軟件層面與西方存在不小的差距呢？
其實這個問題也不難理解，主要是我們起步的太晚，過往和技術相關的東西，我們大多奉行的是“拿來主義”！
既然任正非指出了問題所在，那么我們應該如何提升中國軟件層面的實力呢？
在春公子看來，中國軟件行業想要騰飛起來，最需要的是一群真正意義上的軟件從業者，只有這樣，才能提高軟件的核心競爭力，才能有機會和世界一流的軟件產品相抗衡，能給中國軟件行業一個健康的發展市場！不知道諸位怎么看？
版權聲明：本文內容由互聯網用戶自發貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規的內容， 請發送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。