一、引言
離考試越來越近了，寫了一些論文，形成了自己的論文寫作思路。原本想每個領(lǐng)域的論文都寫一篇之后再分享簡答題，今天突然想改一下計劃，論文范文和簡答題經(jīng)驗穿插進(jìn)行吧。根據(jù)中級考試經(jīng)驗，先總結(jié)和分享這篇簡答題指導(dǎo)文章。后面會以一道考題一篇文章的形式來分析如何答題，希望對大家有幫助。如果還有朋友不知道如何做簡答題可以加微信WZW897259924（熾夜螢火蟲）進(jìn)簡答題指導(dǎo)群。
二、考點（紅色必須熟記）
立項管理：立項管理過程（具體工作及工作開展時機與先后順序）、重要輸出文件（項目建議書、可行性研究報告、項目章程、項目評估報告）的內(nèi)容與作用。
需求管理：需求管理過程（具體工作及工作開展時機與先后順序）、需求開發(fā)的流程及 對應(yīng)產(chǎn)生的文件（格式、內(nèi)容、作用）、需求變更流程、需求基準(zhǔn)、需求蔓延如何處理。
范圍管理：范圍管理過程（具體工作及工作開展時機與先后順序）、重要輸出文件（ 范圍管理計劃、項目范圍說明書、WBS和WBS字典）的 內(nèi)容與作用、范圍變更流程、范圍基準(zhǔn)、范圍蔓延如何處理。
成本管理：成本管理過程（具體工作及工作開展時機與先后順序）、重要輸出文件（ 成本管理計劃、成本估算、成本基準(zhǔn)）的 內(nèi)容與作用、成本變更流程、成本基準(zhǔn)、掙值分析。
進(jìn)度管理：進(jìn)度管理過程（具體工作及工作開展時機與先后順序）、重要輸出文件（ 進(jìn)度管理計劃、項目進(jìn)度計劃、進(jìn)度基準(zhǔn)）的 內(nèi)容與作用、制定進(jìn)度計劃的工具、進(jìn)度基準(zhǔn)、進(jìn)度滯后如何處理。
質(zhì)量管理：質(zhì)量管理過程（具體工作及工作開展時機與先后順序）、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系、重要輸出文件（ 質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量報告、質(zhì)量測量指標(biāo)）的內(nèi)容與作用、質(zhì)量管理 與控制的工具。
風(fēng)險管理：風(fēng)險管理過程（具體工作及工作開展時機與先后順序）、重要輸出文件（ 風(fēng)險登記冊、風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險報告）的內(nèi)容與作用、風(fēng)險應(yīng)對策略、如何應(yīng)對風(fēng)險。
資源管理：資源管理過程（具體工作及工作開展時機與先后順序）、資源分團(tuán)隊資源和實物資源。重點是團(tuán)隊資源（人力資源）管理。重要輸出文件（資源管理計劃、團(tuán)隊章程、 資源需求清單、物質(zhì)資源分配單、項目團(tuán)隊派工單、資源日歷）的內(nèi)容與作用、建設(shè)和管理團(tuán)隊的工具、沖突管理辦法、團(tuán)隊生命周期的5個階段。
溝通管理：溝通管理過程（具體工作及工作開展時機與先后順序）、溝通分類、溝通技巧、溝通工具、溝通模型的5個級別、重要輸出文件（溝通管理計劃）的內(nèi)容與作用、如何做好溝通和溝通管理。
采購管理：采購管理過程（具體工作及工作開展時機與先后順序）、重要輸出文件（ 采購管理計劃、采購工作說明書、工作大綱）的內(nèi)容與作用、采購步驟、采購合同管理、索賠。
合同管理：合同管理過程（具體工作及工作開展時機與先后順序）、合同定義、合同分類、合同內(nèi)容、合同變更管理、合同違約索賠管理。
干系人管理：干系人管理過程（具體工作及工作開展時機與先后順序）、重要輸出文件（干系人管理計劃、干系人登記冊）的內(nèi)容與作用、干系人概念與分類、如何做好項目干系人管理。
變更管理：變更管理的范圍、變更管理流程、變更控制委員會人員構(gòu)成及作用。
文檔與配置管理：文檔與配置管理過程（具體工作及工作開展時機與先后順序）、目標(biāo)與方針、參與角色與職責(zé)、文檔與配置目的和作用。
信息系統(tǒng)安全管理：信息系統(tǒng)安全概念、信息系統(tǒng)有哪些安全隱患、如何做好信息系統(tǒng)安全管理。
收尾管理：收尾管理的內(nèi)容、收尾管理的重要性、如何做好收尾工作。
三、難點
簡答題最大的難點就是記不住教材中的內(nèi)容，尤其是文件（可行性研究報告、項目管理計劃以及合同）的內(nèi)容。其次就是能不能從考題中準(zhǔn)確、全面的捕捉考點。最后就是能不能用領(lǐng)域語言簡潔答題。
四、思路
首先審題，從題目中抓取突出信息，包括哪些事做的不規(guī)范和要考察的知識點。然后要回憶考察知識點對應(yīng)的教材中的內(nèi)容，包括過程及過程要做的事、重要文件的作用和內(nèi)容、該怎么做好、如何做好變更、出了問題該怎么辦。最后就是答題要用領(lǐng)域術(shù)語全面、簡潔作答。
五、技巧
大家都想得到的技巧就是收集考點對應(yīng)的歷年考題，理解考題分析、總結(jié)答題思路、背誦套路化的問題和答案。如果自己做不好，還可以進(jìn)我的簡答題指導(dǎo)群。
六、要求
首先要理解考點中知識點的概念和過程（具體工作及工作開展時機與先后順序），熟記計劃類文件、合同文件、基線類、重要決策類和階段性輸出文件內(nèi)容，熟記可行性研究、應(yīng)對需求蔓延和范圍蔓延、應(yīng)對進(jìn)度延遲和成本超支、應(yīng)對各種變更、處理索賠等具體活動的套路答案。能從題干中捕捉考點和出現(xiàn)的明顯問題。最后就是用領(lǐng)域?qū)儆谌?、簡潔答題。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。
