一、引言
離考試越來越近了，寫了一些論文，形成了自己的論文寫作思路。原本想每個領域的論文都寫一篇之后再分享簡答題，今天突然想改一下計劃，論文范文和簡答題經驗穿插進行吧。根據中級考試經驗，先總結和分享這篇簡答題指導文章。后面會以一道考題一篇文章的形式來分析如何答題，希望對大家有幫助。如果還有朋友不知道如何做簡答題可以加微信WZW897259924（熾夜螢火蟲）進簡答題指導群。
二、考點（紅色必須熟記）
立項管理：立項管理過程（具體工作及工作開展時機與先后順序）、重要輸出文件（項目建議書、可行性研究報告、項目章程、項目評估報告）的內容與作用。
需求管理：需求管理過程（具體工作及工作開展時機與先后順序）、需求開發的流程及 對應產生的文件（格式、內容、作用）、需求變更流程、需求基準、需求蔓延如何處理。
范圍管理：范圍管理過程（具體工作及工作開展時機與先后順序）、重要輸出文件（ 范圍管理計劃、項目范圍說明書、WBS和WBS字典）的 內容與作用、范圍變更流程、范圍基準、范圍蔓延如何處理。
成本管理：成本管理過程（具體工作及工作開展時機與先后順序）、重要輸出文件（ 成本管理計劃、成本估算、成本基準）的 內容與作用、成本變更流程、成本基準、掙值分析。
進度管理：進度管理過程（具體工作及工作開展時機與先后順序）、重要輸出文件（ 進度管理計劃、項目進度計劃、進度基準）的 內容與作用、制定進度計劃的工具、進度基準、進度滯后如何處理。
質量管理：質量管理過程（具體工作及工作開展時機與先后順序）、質量管理標準體系、重要輸出文件（ 質量管理計劃、質量報告、質量測量指標）的內容與作用、質量管理 與控制的工具。
風險管理：風險管理過程（具體工作及工作開展時機與先后順序）、重要輸出文件（ 風險登記冊、風險管理計劃、風險報告）的內容與作用、風險應對策略、如何應對風險。
資源管理：資源管理過程（具體工作及工作開展時機與先后順序）、資源分團隊資源和實物資源。重點是團隊資源（人力資源）管理。重要輸出文件（資源管理計劃、團隊章程、 資源需求清單、物質資源分配單、項目團隊派工單、資源日歷）的內容與作用、建設和管理團隊的工具、沖突管理辦法、團隊生命周期的5個階段。
溝通管理：溝通管理過程（具體工作及工作開展時機與先后順序）、溝通分類、溝通技巧、溝通工具、溝通模型的5個級別、重要輸出文件（溝通管理計劃）的內容與作用、如何做好溝通和溝通管理。
采購管理：采購管理過程（具體工作及工作開展時機與先后順序）、重要輸出文件（ 采購管理計劃、采購工作說明書、工作大綱）的內容與作用、采購步驟、采購合同管理、索賠。
合同管理：合同管理過程（具體工作及工作開展時機與先后順序）、合同定義、合同分類、合同內容、合同變更管理、合同違約索賠管理。
干系人管理：干系人管理過程（具體工作及工作開展時機與先后順序）、重要輸出文件（干系人管理計劃、干系人登記冊）的內容與作用、干系人概念與分類、如何做好項目干系人管理。
變更管理：變更管理的范圍、變更管理流程、變更控制委員會人員構成及作用。
文檔與配置管理：文檔與配置管理過程（具體工作及工作開展時機與先后順序）、目標與方針、參與角色與職責、文檔與配置目的和作用。
信息系統安全管理：信息系統安全概念、信息系統有哪些安全隱患、如何做好信息系統安全管理。
收尾管理：收尾管理的內容、收尾管理的重要性、如何做好收尾工作。
三、難點
簡答題最大的難點就是記不住教材中的內容，尤其是文件（可行性研究報告、項目管理計劃以及合同）的內容。其次就是能不能從考題中準確、全面的捕捉考點。最后就是能不能用領域語言簡潔答題。
四、思路
首先審題，從題目中抓取突出信息，包括哪些事做的不規范和要考察的知識點。然后要回憶考察知識點對應的教材中的內容，包括過程及過程要做的事、重要文件的作用和內容、該怎么做好、如何做好變更、出了問題該怎么辦。最后就是答題要用領域術語全面、簡潔作答。
五、技巧
大家都想得到的技巧就是收集考點對應的歷年考題，理解考題分析、總結答題思路、背誦套路化的問題和答案。如果自己做不好，還可以進我的簡答題指導群。
六、要求
首先要理解考點中知識點的概念和過程（具體工作及工作開展時機與先后順序），熟記計劃類文件、合同文件、基線類、重要決策類和階段性輸出文件內容，熟記可行性研究、應對需求蔓延和范圍蔓延、應對進度延遲和成本超支、應對各種變更、處理索賠等具體活動的套路答案。能從題干中捕捉考點和出現的明顯問題。最后就是用領域屬于全面、簡潔答題。
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