今年以來，蘇鹽井神公司黨委以黨的政治建設為統領，堅持穩字當頭、穩中求進總基調，大力實施黨建“五大工程”，著力打造堅強有力“紅色引擎”，為企業高質量倍增發展聚力賦能，實現首季“開門紅”。
實施“鑄魂”工程，把方向、聚合力
以黨委理論學習中心組、“第一議題”、巡學旁聽制度為抓手，用黨的創新理論武裝頭腦，指導實踐，著力構建“黨課講授研、現場教學看、實踐鍛煉行”的教育新模式。持續鞏固拓展黨史學習教育成果，深入開展“六轉六查六提升”解放思想大討論暨形勢任務教育，各級班子成員累計開展形勢任務宣講102場次，撰寫調研報告86篇，制定整改提升方案27份，征集合理化建議84條，不斷營造“大宣講”“大討論”“大調研”的濃厚氛圍。嚴格落實意識形態工作責任制，深化精神文明創建和企業文化建設，厚植“為國創利 為民造福”的蘇鹽情懷。
實施“強基”工程，強堡壘、當先鋒
從嚴落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等制度，全面推行支部主題黨日，深化支部“標準 示范”建設。扎實開展“基層黨建深化提升年”活動，制定實施黨支部達標定級三年行動計劃，實施“六規范一保障”標準，全面提升基層黨建工作質量。建立健全黨建考核評價機制，持續推進支部分類定級、星級管理、達標創優工作，找準基層黨支部服務生產經營、凝聚黨員職工的著力點，全面推動支部標準化創建、黨員積分制管理、群眾網格化結對，切實將支部建設成為團結職工的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。
實施“創新”工程，創品牌、增活力
系統推行“1 N”系列黨建品牌創建，充分發揮公司黨委“卓越”黨建品牌“1”的示范和輻射作用，著力創建“N”個“主題內涵深、品牌叫得響、經驗可推廣、職工受歡迎”的基層黨建品牌。扎實開展“黨員先鋒八帶頭”行動，活化黨建內容和載體，不斷構建“微創新”“微黨課”“微陣地”“微行動”“微服務”的“五微一體”黨建工作新形式，推進企業黨的建設與改革發展深度融合、齊頭并進。以“推動鄉村振興”為目標，與博里南徐村、平橋李前村開展“蹲點式”“村企共建”，找準企業轉型發展與鄉村振興發展的結合點、著力點，聚力打造鄉村產業振興示范項目。
實施“聚才”工程，抓班子、帶隊伍
以經理層成員任期制和契約化管理為抓手，用好各年齡段的干部人才，加大年輕干部選拔使用力度，選優配強基層單位領導班子，激發干事創業活力。全面推行員工公開招聘、干部公開選任、末等調整和不勝任退出制度，以機制創新激發干部活力，切實立起人才高地建設的“四梁八柱”。完成了總部部門正職7個崗位公開選任工作，有力推動干部能上能下成為“新常態”，努力打造高素質專業化干部隊伍。制訂實施蘇鹽井神《年輕干部培養選拔三年行動計劃》，通過院校培訓、掛職鍛煉、輪崗歷練等多種形式，有計劃、有梯隊、合理化培養使用干部人才，營造“人人皆是人才、人人都能成才、人人盡展其才”的良好氛圍。
實施“清風”工程，嚴監督、筑防線
立足政治監督根本任務，一體推進“三不”機制建設，堅定不移正風肅紀，筑牢防線，把“嚴”的主基調長期堅持下去。緊盯關鍵環節和關鍵崗位，精準用好監督執紀“四種形態”，及時發現處置苗頭性、傾向性問題，始終堅持零容忍、強震懾。靈活運用“德夫科”工作法，深入排查項目建設、招投標等重點領域廉潔風險，及時查找管理和制度上的漏洞，推動廉潔風險防控機制落實落地。持之以恒糾治“四風”，開展蹲點式監督，突出重點精準靶向施治，堅決防止不嚴不實等不良習氣滋長蔓延。深挖蘇鹽優秀傳統廉潔文化底蘊，切實增強黨員干部不想腐的思想自覺。
作者：徐春霞 王統錦
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