深化國有企業(yè)改革的實(shí)踐表明，在國有企業(yè)中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度，兩者缺一不可。2016年10月，習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上明確指出：“堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。”2021年5月，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于中央企業(yè)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的意見》（簡稱《意見》），從頂層設(shè)計(jì)上作出制度性規(guī)范，是推進(jìn)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的標(biāo)志性制度成果，對于深化國有企業(yè)改革、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)提供了行動(dòng)指南。

在黨中央和國務(wù)院的領(lǐng)導(dǎo)下，中國航空工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱航空工業(yè)）以“兩個(gè)一以貫之”作為驅(qū)動(dòng)雙輪，一方面在全集團(tuán)不折不扣地貫徹落實(shí)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，另一方面不遺余力地推動(dòng)公司治理的改革探索，促進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理的深度融合，有效地發(fā)揮中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的優(yōu)勢，極大地提升了治理效能，有力地保障了高質(zhì)量發(fā)展。

一、深刻認(rèn)識黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理深度融合的重大意義

深刻認(rèn)識黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理深度融合是國有企業(yè)強(qiáng)根鑄魂，賡續(xù)航空強(qiáng)國偉大事業(yè)的根本保證。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢、力量所在，是企業(yè)改革發(fā)展的根和魂。航空工業(yè)誕生于抗美援朝的烽火中，這種與生俱來的紅色基因，注定我們始終與黨和國家同呼吸共命運(yùn)?；仡?0多年的發(fā)展歷程，黨的領(lǐng)導(dǎo)始終是航空工業(yè)發(fā)展壯大的根本保證。

進(jìn)入新時(shí)代，面對建設(shè)航空強(qiáng)國的偉大召喚，要站在支撐黨執(zhí)政興國、實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)的高度，進(jìn)一步將黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)深度融入治理體系，切實(shí)把紅色基因、政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為加快自主創(chuàng)新、全面深化改革、打造大國重器的具體實(shí)踐，持續(xù)為建設(shè)航空強(qiáng)國提供堅(jiān)強(qiáng)保證、凝聚強(qiáng)大合力。

深刻認(rèn)識黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理深度融合是國有企業(yè)立柱架梁，切實(shí)提升企業(yè)治理效能的必然要求。

習(xí)近平總書記指出，中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，為現(xiàn)代公司治理體系立柱架梁，將迸發(fā)出與西方傳統(tǒng)公司治理截然不同的生機(jī)與活力。

航空工業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化政治性和經(jīng)濟(jì)性的有機(jī)統(tǒng)一，切實(shí)把社會主義制度優(yōu)勢最大限度地轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能，將“中國之治”落實(shí)到“企業(yè)之治”全過程，以高效治理保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

深刻認(rèn)識黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理深度融合是航空工業(yè)強(qiáng)身健體，建設(shè)世界一流航空企業(yè)的迫切需要。

黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的有機(jī)統(tǒng)一，“把方向、管大局、促落實(shí)”是發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用的本質(zhì)和內(nèi)涵。董事會制度作為中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要構(gòu)成，董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的功能作用發(fā)揮到位，黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)才能真正落實(shí)。

航空工業(yè)作為軍工央企，是中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的堅(jiān)決擁護(hù)者、堅(jiān)定實(shí)踐者和堅(jiān)持推動(dòng)者，在堅(jiān)定履行強(qiáng)軍首責(zé)、持續(xù)推進(jìn)國企改革、加快“雙一流”企業(yè)建設(shè)等工作中都需要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，也需要建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的董事會，在建設(shè)新時(shí)代航空強(qiáng)國的新征程上，以一流黨建、一流治理體系加快推動(dòng)建設(shè)世界一流航空企業(yè)集團(tuán)。

二、全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)發(fā)展強(qiáng)根鑄魂

黨的十八大以來，航空工業(yè)積極貫徹落實(shí)黨中央有關(guān)改革部署，在全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)方面推動(dòng)集團(tuán)上下進(jìn)行了一系列改革實(shí)踐。

（一）全面完成黨建入章，黨的領(lǐng)導(dǎo)在公司治理中落地生根

《公司章程》是企業(yè)的根本制度，如同公司的“憲法”，在公司內(nèi)部具有最高法律地位。2016年國資委部署黨建入章后，航空工業(yè)立即著手對章程進(jìn)行了全面修訂，專門設(shè)立“公司黨組”章節(jié)，確立公司黨組的核心治理主體地位。所屬各層級1000余家企業(yè)也全部完成章程修訂，增添黨委/黨支部的有關(guān)規(guī)定，不管是作為生產(chǎn)制造的公司企業(yè)還是作為科研院所的事業(yè)單位，無論是全資子公司還是控股子公司，實(shí)現(xiàn)各領(lǐng)域、全方位的全面覆蓋，不留空白、不漏基層。

全面落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”。在所屬二三級企業(yè)全面推行“董事長、黨委書記、法定代表人由一人擔(dān)任，總經(jīng)理分設(shè)”的主要領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和組織管理模式的重大轉(zhuǎn)變。在確保外部董事占多數(shù)的前提下，除2名主要領(lǐng)導(dǎo)外，黨委副書記和分管戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)的黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員可結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)入董事會，有效發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用。

（二）深入落實(shí)“兩個(gè)維護(hù)”，為公司治理注入政治遵循之根魂

建立第一時(shí)間、第一議題落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示的長效機(jī)制。制定貫徹落實(shí)工作辦法，將習(xí)近平總書記重要指示批示作為推動(dòng)航空工業(yè)改革發(fā)展的根本遵循，堅(jiān)定履行建設(shè)新時(shí)代航空強(qiáng)國戰(zhàn)略使命。

堅(jiān)持全面貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。制定《黨組關(guān)于深入貫徹落實(shí)黨中央重大決策部署工作實(shí)施辦法》，重點(diǎn)圍繞統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局和協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化政治紀(jì)律。進(jìn)一步加強(qiáng)向黨中央重大事項(xiàng)請示報(bào)告工作，制訂完善向黨中央請示報(bào)告制度并督促落實(shí)，為黨中央及時(shí)掌握情況、作出關(guān)于航空工業(yè)發(fā)展的決策部署提供有力支撐。

（三）優(yōu)化工作制度機(jī)制，有效發(fā)揮黨組把管促的領(lǐng)導(dǎo)作用

完善工作制度。嚴(yán)格按照上級要求修訂《黨組工作規(guī)則》《黨組議事規(guī)則》《集團(tuán)公司黨組“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》等，規(guī)范黨組議事和工作流程。

有效發(fā)揮黨組把管促領(lǐng)導(dǎo)作用。研究制定《黨組前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單》，把重點(diǎn)型號、科技創(chuàng)新、深化改革等重大經(jīng)營管理事項(xiàng)納入其中，將“四個(gè)是否”作為黨組前置研究討論的核心依據(jù)；黨組會與季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會、軍品形勢分析會合并召開，集中班子智慧，從事項(xiàng)、流程、機(jī)制上確保黨組把方向、管大局、促落實(shí)的全面領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮到位。

黨組既注重率先垂范，也注重向下傳導(dǎo)引領(lǐng)。所屬各單位參照總部制度，結(jié)合本單位實(shí)際制定或修訂本單位的決策制度實(shí)施辦法或?qū)嵤┘?xì)則，目前建立黨委的180家子企業(yè)100%制定了黨委前置清單，并按照規(guī)范要求結(jié)合單位實(shí)際不斷細(xì)化、量化。

（四）建設(shè)選人用人體系，強(qiáng)化黨對干部人才工作全面領(lǐng)導(dǎo)

堅(jiān)持黨對干部人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。系統(tǒng)推進(jìn)干部制度創(chuàng)新，將干部工作五大體系作為“導(dǎo)航儀”，將習(xí)近平總書記提出的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“二十字”標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)貫徹到選人用人全過程各方面。

激勵(lì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為。以正確選人用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，加強(qiáng)對敢擔(dān)當(dāng)善作為干部的激勵(lì)保護(hù)，設(shè)立專項(xiàng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，正確對待被問責(zé)處分影響期滿的干部，以組織為干部的擔(dān)當(dāng)促進(jìn)干部為事業(yè)的擔(dān)當(dāng)。

構(gòu)建實(shí)施、迭代升級新時(shí)代航空工業(yè)干部和人力資源管理工作體系。落實(shí)習(xí)近平總書記提出的干部工作“素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)”體系建設(shè)要求，著力建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。

（五）全級次系統(tǒng)抓黨建，促進(jìn)基層黨組織形成堡壘戰(zhàn)斗力

加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。以系統(tǒng)化思維抓黨建強(qiáng)黨建，謀劃構(gòu)建了“1122”黨建工作體系、“1121”巡視巡察工作體系、“5811”青年工作體系、“3511”工會工作體系等，借助運(yùn)營管理系統(tǒng)（AOS）對黨建全流程進(jìn)行系統(tǒng)梳理和優(yōu)化重塑，實(shí)現(xiàn)了全行業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、體系化。

堅(jiān)持固本強(qiáng)基。以問題為導(dǎo)向，連續(xù)五年開展基層黨建“十查十看”、問題與風(fēng)險(xiǎn)“雙歸零”“三抓三促”“一貫雙改”“一對標(biāo)兩深化”等5個(gè)專項(xiàng)工作，查短板、補(bǔ)弱項(xiàng)、抓整改、促提升，著力打牢基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板。落實(shí)“四同步、四對接”要求，加強(qiáng)新組建新調(diào)整新業(yè)態(tài)以及管理層級較低單位黨組織管理，持續(xù)整頓軟弱渙散基層黨組織，不斷堅(jiān)強(qiáng)基層黨組織堡壘。

推動(dòng)“雙融雙促”。以推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作雙向融合、雙向促進(jìn)為目標(biāo)，著力探索黨建與業(yè)務(wù)有機(jī)融合的制度機(jī)制，堅(jiān)持分類指導(dǎo)，制定印發(fā)加強(qiáng)型號研制全線、混合所有制企業(yè)、境外單位等領(lǐng)域黨建工作的指導(dǎo)意見，推動(dòng)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。聚力樹標(biāo)桿、爭先進(jìn)、鍛長板，開展“示范·引領(lǐng)”專項(xiàng)工作，引領(lǐng)全行業(yè)形成黨建提質(zhì)升級、創(chuàng)新創(chuàng)效、比學(xué)趕超的良好態(tài)勢，進(jìn)一步發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

三、全面建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)發(fā)展立柱架梁

自2013年4月進(jìn)行董事會試點(diǎn)以來，航空工業(yè)以完善董事會建設(shè)為抓手，全力推動(dòng)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，開展了一系列深刻的改革實(shí)踐。

（一）系統(tǒng)開展頂層設(shè)計(jì)，治理體系架構(gòu)搭建成型

完善治理制度。構(gòu)建航空工業(yè)1 N公司治理制度體系，“1”為公司章程，“N”包括董事會議事規(guī)則、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則等規(guī)范集團(tuán)公司治理運(yùn)轉(zhuǎn)的系列制度規(guī)范，以及指導(dǎo)子公司治理建設(shè)的“一個(gè)實(shí)施辦法、三個(gè)方案、六個(gè)權(quán)責(zé)清單、五個(gè)規(guī)則、十二項(xiàng)基本制度”的制度框架體系。

規(guī)范工作流程。圍繞黨組會、董事會、總經(jīng)理辦公會等主體運(yùn)轉(zhuǎn)建立籌備保障機(jī)制，確保三會高效協(xié)調(diào)有序運(yùn)行。建立督辦機(jī)制，確保重大決策落實(shí)落地。將所有治理相關(guān)的工作機(jī)制納入AOS，實(shí)現(xiàn)流程顯性化、信息化。

建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。對整個(gè)公司治理體系中所涉及的制度、組織和流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。無論是制度、組織還是人員構(gòu)成、職責(zé)變化，均按照年度版本進(jìn)行管理，并編制公司治理手冊進(jìn)行歸檔和知識積累。

（二）厘清治理權(quán)責(zé)邊界，高效決策模式構(gòu)建成型

按照權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡原則編制形成了航空工業(yè)《權(quán)責(zé)清單》和《黨組權(quán)責(zé)清單暨研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單》《董事會權(quán)責(zé)清單》《總經(jīng)理/總經(jīng)理辦公會權(quán)責(zé)清單》的“1 3”權(quán)責(zé)清單。將黨組、董事會和經(jīng)理層的職能定位，細(xì)化為公司治理、規(guī)劃計(jì)劃與運(yùn)營管理等9類、183項(xiàng)權(quán)責(zé)事項(xiàng)，其中“三重一大”事項(xiàng)81項(xiàng)，董事會授權(quán)事項(xiàng)37項(xiàng)，并納入到一張可視化清單中。

構(gòu)建“經(jīng)理層或董事會專門委員會擬定建議方案、黨組會前置審議、董事會決策事項(xiàng)”等5大類決策模式，避免多頭重復(fù)研究決策，極大提高了決策效率。

（三）完善董事會運(yùn)行機(jī)制，提升董事會規(guī)范有效性

建立董事會學(xué)習(xí)制度。第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)中央精神，貫徹落實(shí)國資委重要工作部署，通報(bào)有關(guān)方面監(jiān)督檢查所指出的需要董事會推動(dòng)落實(shí)的工作、督促整改的問題，并統(tǒng)籌作出工作部署。

建立董事會前議案有效醞釀溝通機(jī)制。在醞釀溝通中，凡外部董事達(dá)不成一致的，或者個(gè)別外部董事有重大意見的，經(jīng)請示董事長后一般都暫緩提交董事會審議。

建立重大問題董事會研究機(jī)制。規(guī)范董事調(diào)研，形成深度調(diào)研報(bào)告。組織開展董事會專項(xiàng)研究課題，就外部董事關(guān)注的發(fā)展戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)防控、深化改革等重點(diǎn)問題，依托航空工業(yè)各業(yè)務(wù)支撐部門和專門咨詢機(jī)構(gòu)開展專項(xiàng)研究。

建立外部董事企情問詢機(jī)制。外部董事就戰(zhàn)略、投資、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)等方面的重大問題向航空工業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門或單位進(jìn)行質(zhì)詢。

建立董事會各專門委員會與業(yè)務(wù)支撐部門的溝通機(jī)制。在信息報(bào)送、議案準(zhǔn)備、董事會專門研究、重大事項(xiàng)反饋與落實(shí)等方面全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)支撐部門應(yīng)有作用。

建立多層次外部董事信息報(bào)送機(jī)制。通過向外部董事提供航空報(bào)、手機(jī)報(bào)、董事會簡報(bào)和信息專報(bào)、手機(jī)商網(wǎng)和辦公室OA文件傳閱、特殊文件機(jī)要專送、編制航空工業(yè)董事參考等多種的信息報(bào)送渠道，確保外部董事能夠掌握有關(guān)航空工業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要信息。

（四）強(qiáng)化權(quán)責(zé)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)經(jīng)理層干事創(chuàng)業(yè)活力

健全總經(jīng)理辦公會制度。修訂完善《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》，全面落實(shí)經(jīng)理層經(jīng)營管理權(quán)責(zé)，總經(jīng)理辦公會決策的事項(xiàng)由2019年的30項(xiàng)增加到2022年的79項(xiàng)；累計(jì)向經(jīng)理層授權(quán)放權(quán)37項(xiàng)。

實(shí)現(xiàn)任期制契約化高質(zhì)量全覆蓋。堅(jiān)持黨管干部原則和發(fā)揮市場機(jī)制作用相結(jié)合，健全“四個(gè)機(jī)制”、突出“三個(gè)剛性”，持續(xù)推動(dòng)所屬單位經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作走深走實(shí)。

各層級企業(yè)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革扎實(shí)到位。推進(jìn)市場化招聘，嚴(yán)格落實(shí)管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度，高質(zhì)量開展全員績效考核，持續(xù)完善按業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬的分配體系。

深入開展多種形式的中長期激勵(lì)。用好用足激勵(lì)政策，構(gòu)建豐富多元的正向激勵(lì)體系。

（五）建設(shè)子公司董事會，促進(jìn)董事會制度全覆蓋

子企業(yè)董事會應(yīng)建盡建、落實(shí)董事會職權(quán)邁出實(shí)際性步伐。航空工業(yè)420戶應(yīng)建董事會子企業(yè)已100%實(shí)現(xiàn)應(yīng)建盡建，并且全部實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)。出臺《落實(shí)子企業(yè)董事會職權(quán)工作方案》，推動(dòng)90戶公司制重要子企業(yè)制定《落實(shí)董事會職權(quán)實(shí)施方案》并落實(shí)董事會6項(xiàng)重點(diǎn)職權(quán)。

建立高水平專職外部董監(jiān)事隊(duì)伍。做到“履職有制度、工作有計(jì)劃、任務(wù)有清單、行權(quán)有規(guī)范、定期有溝通、績效有評價(jià)”。在人員選聘方面，堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)，突出專業(yè)素養(yǎng)，積極拓寬外部董事來源渠道，實(shí)行專職董事加兼職董事相結(jié)合的模式，構(gòu)建來源多元、經(jīng)驗(yàn)豐富、能力互補(bǔ)的董事隊(duì)伍。

構(gòu)建集團(tuán)公司-子公司董事會建設(shè)一體化協(xié)調(diào)機(jī)制。對正國資委要求做好貫徹落實(shí)，聚焦航空工業(yè)黨組會、總辦會、董事會，引導(dǎo)子企業(yè)董事會、派出董監(jiān)事推動(dòng)相關(guān)工作助推航空工業(yè)各部門形成協(xié)同工作方式，合力推動(dòng)提高執(zhí)行力。

四、黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理深度融合正在加速轉(zhuǎn)化為治理效能

黨的十八大以來的十年，是航空工業(yè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度逐步成熟定型的十年，是航空武器裝備研制型號最豐富、經(jīng)營活力效率提升最顯著、產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化最明顯的十年。

航空工業(yè)黨組始終堅(jiān)持以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，聚焦主責(zé)主業(yè)，加速科技攻關(guān)，鑄強(qiáng)大國重器，實(shí)現(xiàn)了航空武器裝備從四代向五代、從機(jī)械化向信息化、從陸基向海基、從有人向無人、從中小型向大型、從單項(xiàng)突破向體系化發(fā)展、從空中向空天的重大跨越，以大國重器筑起捍衛(wèi)國家主權(quán)和國防安全的鋼鐵長城。

慶祝中華人民共和國成立70周年大會上，航空工業(yè)12個(gè)梯隊(duì)、34個(gè)型號共168架新型戰(zhàn)機(jī)接受了黨和人民的莊嚴(yán)檢閱。

慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上，航空工業(yè)自主研制的6型71架軍機(jī)組成空中儀仗隊(duì)飛越天安門廣場上空，向黨的百年華誕獻(xiàn)禮。

近三年來，航空工業(yè)已連續(xù)在軍委裝發(fā)部對軍工集團(tuán)的考核中名列前茅。

自國資委考核以來，航空工業(yè)連續(xù)獲得6個(gè)任期考核A級，被評為2019-2021年任期“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”“科技創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)企業(yè)”。2021年，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營業(yè)績考核綜合得分再創(chuàng)新高，排名14；科技創(chuàng)新排名央企第二，實(shí)現(xiàn)新突破。

航空工業(yè)重大科技成果實(shí)現(xiàn)量的積累和質(zhì)的飛躍。2021年獲得國家最高科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)1項(xiàng)、國家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)3項(xiàng)，國家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)2項(xiàng)、一等獎(jiǎng)5項(xiàng)、二等獎(jiǎng)11項(xiàng)，位居央企前列；顧誦芬院士榮獲國家最高科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)；航空工業(yè)成為國資委首批原創(chuàng)技術(shù)策源地；成飛、蘭飛入選國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)名單。

截至2022年6月底，國企改革三年行動(dòng)任務(wù)，提前完成階段目標(biāo)?！?span id="lftbtjp5bp" class="candidate-entity-word" data-gid="805332">雙百企業(yè)”和“科改示范企業(yè)”率先完成重點(diǎn)任務(wù)。

在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年黨內(nèi)表彰中，航空工業(yè)獲全國級“兩優(yōu)一先”、中央企業(yè)“兩優(yōu)一先”表彰數(shù)量均位于軍工央企前列。

2021年航空工業(yè)傳播指數(shù)在中央企業(yè)年度榜單位列第七、軍工央企第一?；鶎狱h組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用愈發(fā)彰顯，黨建工作成果顯著。

潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。展望未來，新的時(shí)代、新的征程，航空工業(yè)將牢記使命，在黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下不斷改革創(chuàng)新，進(jìn)一步強(qiáng)好根鑄精魂、立穩(wěn)柱架正梁，擊槳奮楫，激流勇進(jìn)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，更快、更好、更多地為國鑄護(hù)疆重器、冶倚天長劍。

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制作/陳紫嫣 責(zé)編/高新宇

主編/劉 煊 監(jiān)制/李同禮

來源/航空工業(yè)綜合管理部