菏澤牡丹區移動分公司現有員工160名，其中黨員22名。近年來，公司黨支部牢固堅持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展”指導思想，不斷夯實黨建基礎，持續推動黨業融合，把黨的政治優勢、組織優勢有效轉化成競爭優勢、發展優勢。2019年，公司收入增幅、4G客戶年凈增在全市排名第一，2020年被集團公司授予“中國移動先進基層黨組織”稱號。
牡丹區營銷活動
夯實黨建基礎，提升基層組織“組織力”
公司黨支部結合實際，以組織力提升為重點，以“帶動—踐諾—評測”黨員教育管理模式和“三抓一促”黨建工作品牌為抓手，抓規范、打基礎、強紀律，黨員先鋒模范作用和黨支部戰斗堡壘作用得到了充分發揮。
在黨員教育管理方面，創新建立了“帶動—踐諾—評測”黨員教育管理模式。帶動，即支部班子成員發揮示范帶動作用，認領書記項目、委員項目，聚焦重點難點，成立虛擬小組帶領黨員攻堅克難；踐諾，即開展“亮身份、踐承諾”活動，黨員公開做出承諾，積極參與“崗區隊”工作，時刻亮明身份接受監督；評測，即開展黨員積分評測工作，對黨員日常表現和工作業績進行量化評價，激發爭先創優意識。
在黨支部自身建設方面，探索提出了“三抓一促”黨建工作品牌：抓思想，加強思想政治建設，做好企業文化宣傳，打造公司榮譽體系，把思想政治建設融入中心工作各個環節；抓標桿，用好“帶動—踐諾—評測”黨員教育管理模式，使廣大黨員干部員工做有標準、學有榜樣；抓活力，以“敢于擔當、勇于創新、業務精湛、愛崗敬業”為標準，鍛造一支充滿活力的高素質員工隊伍；促發展，充分發揮黨建引領和保障作用，切實將黨的政治優勢、組織優勢轉化成競爭優勢、發展優勢，助力公司實現高質量發展。
深化黨業融合，激發攻堅克難“戰斗力”
為持續推進黨業深度融合，公司黨支部在落實“1 3 X”黨支部工作模式的基礎上，結合實際，進一步探索出了“戰區制”工作法，黨建引領和保障作用得到充分發揮，團隊攻堅克難戰斗力得到有效激發。
依托“戰區制”工作法，黨支部將16處城鄉經營部劃分成東、西、南、北四大戰區，支部書記為總指揮，支部委員任戰隊隊長，網絡、政企、綜合、市場條線人員成立四支突擊隊做好支撐。各戰隊充分發揮專業優勢，不同部門強化協同配合，聚焦區域內市場發展、網絡質量、客戶滿意度等重點難點，集中開展攻堅克難。2019年6月-8月，四大戰區聚焦客戶滿意度提升開展集中“會戰”，分頭成立現場檢查小組，不斷規范業務辦理流程，加強一線員工技能培訓，提高服務意識和服務水平，加大重點區域整治整改力度，持續提升弱覆蓋地區網絡質量，多措并舉提高客戶服務滿意度。經過努力，公司客戶滿意度從88%提升到97.6%，成效顯著。
助力疫情防控，展現公司科技“硬實力”
面對突如其來的新冠疫情，公司黨支部充分發揮信息技術優勢，積極行動、主動作為，以實際行動展現了央企的責任意識和使命擔當。
疫情發生后，第一時間將20部“和對講”終端送到定點醫院，為醫護人員架起信息溝通橋梁；累計發送云MAS公益短信10萬條，免費開通視頻彩鈴7000戶，為防疫宣傳貢獻力量；快速搭建“空中課堂”，保障16萬名中小學師生“停課不停學”；組建黨員先鋒隊，18名勇士“逆行”集中隔離觀察所，18小時開通小微寬帶、魔百盒57戶，新建微站3臺，為疫情防控提供了強有力保障。
（山東移動）
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