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用好考核“指揮棒”激發(fā)黨建工作活力(強化黨建考核指揮棒)

扣緊“責(zé)任鏈”,明確黨建工作“考核誰”。把黨建工作納入目標(biāo)管理考核,與中心工作同部署、同安排、同考核。將區(qū)直各黨(工)委、黨組領(lǐng)導(dǎo)班子成員作為黨建績效考核對象,制定書記、副書記、組織委員和其他班子成員抓基層黨建“任務(wù)清單”,確保主體責(zé)任落實到位,履行“一崗雙責(zé)”。對不履行主體責(zé)任或者履行主體責(zé)任不力造成不良后果的,嚴肅追究責(zé)任,構(gòu)建齊抓共管的黨建工作新格局。

劃出“標(biāo)尺線”,明確黨建工作“考什么”。將履行黨建責(zé)任、意識形態(tài)工作責(zé)任、基層組織建設(shè)、黨員隊伍教育管理、黨建制度落實和基層基礎(chǔ)保障等六方面情況納入績效考核內(nèi)容,并將上級黨組織有關(guān)重大部署和區(qū)委重點工作追加列入年度黨建工作考核內(nèi)容。堅持務(wù)實創(chuàng)新,跳出“就黨建抓黨建”的思維模式,對基層黨建特色創(chuàng)新工作按《計分細則》加相應(yīng)分數(shù),樹立惟干事者進,惟擔(dān)當(dāng)者優(yōu)的鮮明導(dǎo)向。

創(chuàng)新“度量衡”,明確黨建工作“怎么考”。創(chuàng)新考核方式,將考核細化為平時考核、專項述職、集中考核、實績分析四個維度,分別占20%、25%、25%、30%,最后進行綜合評價。平時考核:每半年對黨建工作推進情況開展考核和調(diào)研,發(fā)現(xiàn)問題、抓好整改;專項述職:召開基層黨建工作述職評議會,聽取書記抓黨建和意識形態(tài)工作述職報告并開展測評;集中考核:結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核進行量化考核,結(jié)果計入年終黨建績效考評總分;實績分析:通過《年度基層黨建工作任務(wù)書》考核評價,分析黨(工)委、黨組抓基層黨建工作的實際效果。綜合評價:根據(jù)定性與定量相結(jié)合的原則,采取等級制評出“好”“較好”“一般”“差”四個等次。

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