基于BIM的項(xiàng)目管理工具
以BIM平臺(tái)為核心，集成土建、機(jī)電、鋼構(gòu)、幕墻等各專業(yè)模型，并以集成模型為載體，關(guān)聯(lián)施工過程中的進(jìn)度、合同、成本、質(zhì)量、安全、圖紙、物料等信息，利用BIM模型的形象直觀、可計(jì)算分析的特性，為項(xiàng)目的進(jìn)度、成本管控、物料管理等提供數(shù)據(jù)支撐，協(xié)助管理人員有效決策和精細(xì)管理，從而達(dá)到減少施工變更，縮短工期、控制成本、提升質(zhì)量的目的。
【面向客戶】
施工總承包企業(yè)（含項(xiàng)目部）
BIM咨詢公司
項(xiàng)目管理咨詢公司
【產(chǎn)品價(jià)值】
三個(gè)中心
模型中心為載體，信息中心為業(yè)務(wù)支撐，應(yīng)用中心為核心價(jià)值！
七大應(yīng)用
一個(gè)流程
【項(xiàng)目難點(diǎn)VS解決方案】
1. 投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何在眾多對(duì)手中脫穎而出？換種新的述標(biāo)方式吧，既形象展示企業(yè)的施工組織編排情況，又提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增加中標(biāo)率標(biāo)才實(shí)在！
BIM 5D 攻略：場(chǎng)地布置 三維瀏覽 施工模擬 典型工況
■ 場(chǎng)地布置：模擬場(chǎng)地的整體布置情況，協(xié)助優(yōu)化場(chǎng)地方案；
■ 三維瀏覽：建筑內(nèi)3D漫游，完美展現(xiàn)項(xiàng)目的空間結(jié)構(gòu)，提前發(fā)現(xiàn)和規(guī)避問題
（場(chǎng)地布置與漫游）
（三維瀏覽）
■ 4D 進(jìn)度模擬：可以使專家從模型中很快地了解投標(biāo)單位對(duì)工程施工組織的編排情況、主要的施工方法、總體計(jì)劃等，從而對(duì)投標(biāo)單位的施工經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力做出初步評(píng)估。
■ 典型工況：針對(duì)施工過程中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即時(shí)展現(xiàn)相應(yīng)的施工情況、場(chǎng)地布置、臨時(shí)設(shè)施及機(jī)械租賃情況，也可以使全體參建人員快速理解進(jìn)度計(jì)劃的重要節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)進(jìn)度控制
2.時(shí)間緊，任務(wù)重，物資調(diào)配不開，資金緊張，如何合理安排調(diào)配？事前充分考慮各種情況，仿真模擬，過程跟進(jìn)是關(guān)鍵！
BIM 5D 應(yīng)用攻略：5D施工模擬、進(jìn)度校核、流水段管理、物資提量；
■ 施工模擬：可以讓項(xiàng)目管理人員在施工之前提前預(yù)測(cè)項(xiàng)目建造過程中每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工現(xiàn)場(chǎng)布置、大型機(jī)械及措施布置方案，還可以預(yù)測(cè)每個(gè)月、每一周所需的資金、材料、勞動(dòng)力情況，提前發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行優(yōu)化。
■ 進(jìn)度校核：通過移動(dòng)端采集項(xiàng)目各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)形象進(jìn)度照片，與按進(jìn)度計(jì)劃模擬的三維模型實(shí)時(shí)比對(duì)，隨時(shí)校核進(jìn)度偏差，加強(qiáng)項(xiàng)目管控；
■ 流水段管理：依據(jù)施組安排，將項(xiàng)目各專業(yè)劃分為不同的施工流水段，管理人員可以按照工作面的角度，進(jìn)行任務(wù)完成情況分析，展示工作面的物資工作量，便于總包進(jìn)行工作面管理；形象進(jìn)度展示功能，通過項(xiàng)目立面與工作面項(xiàng)結(jié)合，使項(xiàng)目的進(jìn)度情況和任務(wù)完成情況一目了然；
■ 物資提量：BIM5D提供按照流水段、進(jìn)度計(jì)劃、時(shí)間、樓層、構(gòu)件等豐富的物資量統(tǒng)計(jì)功能，并提供施工常用物資需用計(jì)劃表，為物資采購、限額領(lǐng)料提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支撐。
3. 資金有限，變更無限，成本一再超，怎么破？事前控制，過程監(jiān)控，實(shí)時(shí)改進(jìn)是重點(diǎn)！
BIM5D應(yīng)用攻略：合約規(guī)劃、三算對(duì)比、過程提量；
■ 合約規(guī)劃：合約規(guī)劃，細(xì)致分析收入合同的工料機(jī)，進(jìn)行分包費(fèi)用規(guī)劃，將成本控制在項(xiàng)目的源頭；
■ 三算對(duì)比：分階段將項(xiàng)目的收入、項(xiàng)目成本、實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析，便于找出項(xiàng)目支出的問題，控制項(xiàng)目成本；
■ 過程提量：BIM5D提供按照流水段、進(jìn)度計(jì)劃、時(shí)間、樓層、構(gòu)件等豐富的工程量統(tǒng)計(jì)功能，滿足定期甲方報(bào)量、分包審核的應(yīng)用需求！
4. 魯班獎(jiǎng)、長城杯，安全文明獎(jiǎng)，怎么拿？質(zhì)量、安全是基礎(chǔ)！
BIM5D應(yīng)用攻略：質(zhì)量安全手機(jī)APP—5D質(zhì)量安全統(tǒng)計(jì)分析-問題跟蹤、留痕
■ 質(zhì)量安全：軟件提供基于BIM技術(shù)的質(zhì)量安全管理方案。照片記錄現(xiàn)場(chǎng)情況，通過手機(jī)對(duì)質(zhì)量安全內(nèi)容進(jìn)行拍照、錄音和文字記錄，關(guān)聯(lián)模型，實(shí)現(xiàn)跟蹤留痕。
■ 基于云自動(dòng)實(shí)現(xiàn)手機(jī)與電腦數(shù)據(jù)同步，以文檔圖釘?shù)男问皆谀Ｐ椭姓宫F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)和理想情況，協(xié)助生產(chǎn)人員對(duì)質(zhì)量安全問題進(jìn)行直觀管理。
【企業(yè)級(jí)BIM實(shí)施流程】
整體部署、分步實(shí)施、小步快走、價(jià)值為王
文章轉(zhuǎn)自廣聯(lián)達(dá)
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請(qǐng)發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。