編輯導讀:復盤總結是職場人的必備技能之一,能夠幫助梳理工作情況,從中總結出經(jīng)驗教訓,給今后的工作作參考。本文作者從自身工作經(jīng)驗出發(fā),對自己負責過的SW項目中的資產管理模塊進行分析,希望對你有幫助。
SW項目是自己接觸過比較特殊的一個,所以,針對這個項目,自己需要有儀式感記錄一下。鄭重其事的做一下設計復盤。該項目的特別之處,現(xiàn)在回顧來看,還真的挺特別的。
- 業(yè)務、設計、開發(fā),三者幾乎都不在同一地點;
- 業(yè)務與開發(fā)對于產品所涉及的業(yè)務邏輯有時竟然會不一樣;
- 開發(fā)的“話語權”真的是目前接觸最大的一個。
雖然困難重重,但是對于自己的歷練倒也真的比較大。當然,除以上幾點,還有就是這個項目本身所涉及的業(yè)務模塊既從屬于OA系統(tǒng),又獨立存在為單獨的綜合平臺。同時,針對資產的類型,各自類型都單獨拿出來做了一個系統(tǒng),并且牽扯到新舊兩個版本系統(tǒng)對接的問題。總之,困難重重,收獲滿滿。
最后,其實也發(fā)現(xiàn)了項目的協(xié)作真的很重要。這其中我們不僅需要做好專業(yè)的輸出,同時,做好向上與向下的管理和推動也是項目成功的重要因素。希望在后續(xù)的團隊和項目中,可以有更好的輸出與歷練。
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