前言：作為項目經理，統籌安排一周的工作時間很痛苦的事情，特別是剛剛入行的項目經理
一、掌握項目周邊動態
1. 熟悉業務
項目剛啟動，主職前端開發的我，被安排負責一個新項目的管理，項目處于需求梳理階段，一個陌生的職位，陌生的領域。
開始熟悉業務的時候，發現什么都不知道，參加業務討論大家說的話都能聽的懂，就是不知道在表達些什么。
世界上最痛苦的莫過于，你們說的話我都聽的懂，但是卻不明白你們在討論著什么！！！
我放下手頭上的開發工作，作為一個產品助理，全身心的參與到需求分析中，經過兩個多月的努力，終于能和業務部門同桌討論，并提供自己的建議。
總結：連自己做的是什么都不知道，何談管理？
2. 熟悉項目干系人
作為項目管理者，必須清楚知道與項目相關的人員：
1. 他們在項目中的定義是什么（投資、決策）？2. 能幫助項目做什么？3. 他們的是否有其他工作，會不會受到影響？4. 他們能在項目中獲得什么利益？5. 會不會存在溝通障礙？6. …
總結：需要了解項目干系人的信息，用于風險控制。
3. 其他
作為一款軟件的項目管理者，需要了解：
1. 軟件的定位
2. 與其他品臺/系統的關系
3. 軟件的各個里程碑時間點
4.合同的基本情況
二、梳理周計劃
熟悉了項目背景、干系人、交付時間，基本上可以通過初步計算得出需要做的事情。
那么，我們應該如何梳理出一份可執行的周計劃？什么叫做可執行的周計劃？
1. 有目標，有關鍵成果。2. 可正常執行的任務。3. 控制在風險范圍內，梳理風險處理方案。
按照項目進度梳理出重點任務列表
軟件開發七步法：
1.需求 -> 2.設計 -> 3.需求/設計方案確認 -> 4.開發 -> 5.交付 -> 6.預生產 -> 7.上線
1.按七步法整理任務列表：
1. 快速整理出腦子里能想到的2. 結合之前的遺留任務與初期的開發計劃完善上一步的任務列表3. 對每個任務分配負責人4. 對每個任務擬定關鍵成果（會議類型的需要安排參會人員）5. 對每個任務擬定完成時間
按照七步法整理出任務列表，確定不需要補充任務后進行下一步
2.按負責人維度整理任務列表
1. 將七步法維度的任務整理成按負責人維度展示。2. 針對每個負責人的任務進行評估，判斷是否有風險，制定風險預警。
3.按時間未付整理任務列表
1. 將負責人維度的任務列表整理成按時間維度展示。2. 判斷每人每天的工作產出，是否有風險，制定風險預警。
上述1、2、3步中無法單獨實現的，聯系相關干系人獲取信息。
整理完成后與相關負責人討論任務可行性，并安排任務。
三、每日check任務進度，進行風險控制
雖然按照步驟整理出來的任務可執行性較強，但在實際操作過程中會遇到各種問題，導致任務延期。
作為項目經理，要及時發現風險，并且釋放風險。
每日下班前聯系相關任務的負責人，詢問任務進度，判斷延期的任務所照成的影響，及時安排后續工作。
總結：日常的風險把控、協調，是項目管理者的主要職責。
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