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項目時間管理又稱項目工期管理和項目進度管理，與項目成本管理、質量管理和范圍管理相互聯系、相互影響、彼此制約，共同對項目能否按時、低耗、高質量地完成起著至關重要的作用。
以下是對項目時間管理的幾種定義：
項目時間管理是指在項目的進展過程中，為了確保項目能夠在規定的時間內實現項目目標，對項目活動進度及日程安排所進行的管理過程。
項目時間管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。
項目時間管理是指保證項目各項工作及項目總任務按時完成所需要的一系列的工作與過程。
本人結合十多年的項目管理工作經驗認為，項目時間管理就是在項目范圍、質量、成本的約束條件下，為了確保項目能夠實現既定的時間或進度目標而實施的一系列項目活動及管理過程。
項目時間管理的內容主要包括：項目活動定義、項目活動排序、項目活動資源估算、項目活動持續時間估算、制定項目進度計劃以及項目進度控制。
（1） 項目活動定義
項目活動定義是在項目范圍管理成果的基礎上，利用WBS分解、專家判斷、滾動式規劃等工具和技術，把項目任務進一步細化和分解為更小的、更加便于控制的項目活動。
在項目活動定義時，應該盡可能的把項目所涉及到的活動都考慮在內，以免因遺漏某些工作項給后續的項目時間管理環節帶來影響。在此過程中可借助一些專業軟件來提高活動定義的效率以及整理活動定義的成果，常用的軟件如：project、Xmind、Excel等。
項目活動定義輸出的成果主要是項目活動清單及活動屬性。
（2） 項目活動排序
項目活動排序是在項目活動定義成果的基礎上，利用單代號網絡圖、雙代號網絡圖、確定依賴關系、提前量與滯后量等工具和技術，確定項目活動清單中各項目活動之間的邏輯關系，如：緊前關系、緊后關系、平行關系等。
在項目項目活動排序時，經常需要繪制項目網絡圖，以便通過圖形的方式更加直觀、清晰的體現出項目活動之間的邏輯關系，繪圖時可利用的專業軟件有：Visio、Axure、Word等。
項目活動排序輸出的成果主要是項目網絡圖，同時更新項目活動清單及活動屬性中各活動的邏輯關系。
（3） 項目活動資源估算
項目活動資源估算是在項目活動定義、項目活動排序的基礎上，依據可使用資源日歷以及其它對資源的約束條件，利用自下而上估算、自上而下估算、專家判斷等工具和技術，確定項目活動所需要的資源類型和數量。
在項目活動資源估算時，可使用project軟件來編制項目的資源日歷，包括資源的分類、能力或等級、資源費率、數量、可使用日期等。
項目活動資源估算輸出的成果主要是項目活動的資源需求及資源分解結構（RBS），其中資源分解結構是對項目活動所需資源類型的更深層級的展現。另外，還應根據資源估算的結果來更新項目的責任分配矩陣（RAM），確保每一項活動都有具體的負責人。
（4） 項目活動持續時間估算
估算項目活動持續時間也就是估算項目任務的工作量，是在確定了項目活動資源的基礎上，利用專家判斷、類比估算、三點估算、群體決策等工具和技術，估算完成每一項項目活動所需要的時間。
在估算項目活動持續時間時，應充分考慮到每一項活動所對應的資源、實現難度、項目團隊成熟度、環境因素以及各類風險因素對項目活動時間的影響，同時還應考慮到“80原則”，即：如果一個項目活動的所需時間超過80小時（按每天工作8小時，每周工作5天，即2周），那么該項目活動的可控性將很差，如果遇到這種情況， 應把超過80小時的項目活動再次分解為便于控制的更小活動。
項目活動持續時間估算輸出的成果主要是估算的項目活動持續時間，同時更新項目活動清單及活動屬性中每一項活動的持續時間。
（5） 制定項目進度計劃
制定項目進度計劃是在前幾步工作成果的基礎上，利用網絡計劃、關鍵路徑法（CPM）、計劃評審技術（PERT）、關鍵鏈法（Critical Chain）、資源優化技術、進度壓縮、專業軟件等工具和技術，結合項目約束條件及進度計劃編制的原則，確定和編制科學合理、經濟有效的項目進度計劃。
在制定項目進度計劃時，可以根據項目的實際情況選取使用雙代號網絡計劃還是單代號網絡計劃或者搭接網絡計劃，通過網絡計劃時間參數的計算，應用關鍵路徑法、關鍵鏈法等方法對項目進度計劃進行優化調整，這個過程可能需要反復進行好多次，直至得出一個讓項目相關方都滿意的項目進度計劃。在實際的項目工作中，一般可以借助project等項目管理專業軟件來提高項目進度計劃編制的效率。
制定項目進度計劃輸出的成果主要是項目相關方都認可的項目進度計劃、項目里程碑、項目日歷以及更新后的相關項目文件。
（6） 項目進度控制
項目進度控制是在項目的實施過程中以項目進度計劃和收集的進度數據為主要依據，利用進度偏差分析、績效審查、工期壓縮以及專業項目管理軟件等工具和技術，分析項目的進展情況，并采取有效的糾偏或預防措施，以確保項目工期目標的實現。
在項目進度控制中，收集項目進度數據是一項非常重要的工作，由于影響項目進度的因素眾多，而且還可能出現一些突發情況，所以在進度數據收集上要力求做到及時、全面、客觀。在實際項目中，分析進度偏差和進度績效常用的方法有甘特圖比較法、S形曲線比較法、香蕉曲線比較法、關鍵路徑法、關鍵鏈法、掙值分析法等。
項目進度控制輸出的成果主要是進度報告、進度預測、調整更新后的項目進度計劃以及項目相關文件的更新。
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（待續）項目時間管理在生鮮電商項目的應用（三）
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