PMO
項目管理辦公室
項目管理辦公室(PMO)是項目管理中常見的一種組織結構
PMO主要對項目治理理過程進行標準化，并促進資源、方法論、工具和技術共享。
PMO類型：支持、控制、指令
（1）支持型：向項目提供模板、最佳實踐、培訓，以及來自其他項目的信息和經驗教訓，對項目的控制程度很低。
（2）控制型：向項目提供支持，還要求項目服從，對項目的控制程度中等。
他可能要求項目：一是采用項目管理框架或方法論：
二是使用特定的模板、格式和工具；
三是遵從治理框架。
（3）指令型：直接管理和控制項目，對項目的控制程度很高。
PMO主要職能，通過各種方式向項目經理提供支持 ：
（1）對PMO所轄全部項目的共享資源進行管理；
（2）識別和制定項目管理方法、最佳實踐和標準 ；
（3）指導、輔導、培訓和監督；
（4）通過項目審計，監督項目對項目管理標準、政策、程序和模板的合規性；
（5）制定和管理項目政策、程序、模板及其他共享的文件(組織過程資產) ；
（6）跨項目的溝通進行協調等。
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