一、工期承諾

計劃施工工期：300日歷天。

若因我公司原因造成工期延誤，工期不順延，且每拖一天，承擔5000元/天的工期違約金，并承擔因工期延誤造成的一切損失。

本工程列為我公司的重點項目工程，公司總部作為現場項目經理部的堅強后盾，從人、財、物上保障工程各方面的需要，全力以赴滿足施工現場需要，確保按時完成本次發包范圍內的全部工作。

二、組織保證措施

1、工期保證體系

為確保工期目標的實現，項目部以項目經理為主，組織項目部各職能組組長，通過各項工作保障，使施工員在現場生產中有效的協調各工種按計劃完成生產任務。

2、公司成立工程領導小組，每半個月在施工現場召開一次協調會，檢查工程進度，解決現場存在的人力、物力、資金等方面的問題。

3、項目成立由項目經理、項目副經理、專業施工員、作業班組長組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務，及時調整和補充進度快慢的應急措施，確保階段進度按計劃進行。

4、成立由業主、監理、公司和項目、土建、安裝及專業單位的現場協調小組，每周召開現場協調會，協調會檢查各單位進度完成情況施工質量情況，找出影響工期的原因，采取相應補救措施，并安排下周工程進度和解決急需落實的問題。

三、施工組織措施

1、現場生產組織措施

加強施工現場組織協調、調度是保證的重要過程。現場根據工程施工過程中出現的問題及時調整、調度。同時還應加強技術工作管理，確保施工質量一次完成，避免因返工所造成的工期延誤和損失。建立每周下午的生產例會制度，進行情況通報，信息交流對影響制約進度的難點進行科學分析，調整進度改進生產方法。中標后進一步細劃施工進度計劃，分解項目，用于指導施工現場進度安排。同時應對各種資源如材料供應，勞動力技能及施工圖設計變更，業主對于工程新的要求等進行提前分析研究，制定多快好省的施工方案。

積極主動的與監理工程師配合，在施工前取得一致的意見，對驗收方法、隱蔽過程進行符合國家現行規范標準的統一。原材料復檢測報告提前報驗，及時跟蹤檢查實際操作工作面，爭取得到監理工程師支持。

2、保證工期的外部協調

主要指現場以外，在施工過程的外部協調工作，特別是協調外部事務聯系，溝通與當地政府、業主、及相關部門的工作聯系，確保信息的傳遞。由項目部負責具體落實到位，并跟蹤解決未能一次完成的事宜，對進入現場的車輛，機械設備進行了解調查，現有道路是否滿足交通要求，必要時與交警部門聯系，解決存在的問題，與周邊單位、居民、資源供應渠道和結合本項目特性所需聯系解決相關事宜。

3、保證工期的生產進度管理

認真做好圖紙會審工作，避免因圖紙問題造成停工。根據施工組織設計，編好周、月、季度計劃，每天抓好落實工作。

建立每周例會制度，舉行與業主、設計、監理單位的辦公會，及時解決施工中圖紙存在的各種問題。

做好分項施工準備工作，及時組織技術交底、安全交底、保證質量安全的同時就是保證進度。抓好質量、避免返工、加強進行自檢、互檢、和交接制度。

按照施工網絡圖進度，科學組織流水施工，充分利用空間，合理穿插、配合。

建立現場每日開碰頭會制度，及時協調各工序工作面、解決施工中具體問題。

開展勞動競賽和施工現場文明達標活動，調動一切積極因素，落實經濟責任制，提高勞動效率，保證工期按質量完成。

4、停水、停電工期保證

在現場設置一個蓄水池，保證停水期間的施工用水；施工現場配備2臺250KW的柴油發電機組，防止施工期間現場停電備用，確保停電期間不間斷施工。

四、人、材、物保證措施

1、人員保證

施工現場配備我公司經驗豐富的優秀施工管理人員及操作班組承擔本項目的施工任務，確保精兵強將上前線，力爭以云南一流的速度建好本工程。

（1）管理人員：項目經理部由技術素質高、組織能力強、作風優良的人員組成。人員配置按管理人員表中的一次配齊，不宜提倡一個人干兩個人工作的方法，在施工中發現管理人員力量不足時，應立即從公司抽調骨干補充。

（2）操作人員：按勞動力計劃表中需求量組織人員進場，對進場操作班組也采取競標的方法，優勝劣汰，保證進場隊伍素質高、技術過硬、人員充足。施工中，合理、均衡安排勞動力，提高施工效率。

（3）加大勞動力投入，在勞動力組織上采取兩大班滿負荷作業法加快施工速度。

2、材料保證

（1）材料質量過關是確保工期的重要條件之一，應做到堅持原則，嚴把材料關，認真檢查、認真驗收，避免工程上用了不合格材料返工帶來的工期耽擱。組織多家貨源，現場按進度表提前備足施工需要的材料，絕對不能出現停工待料的現象。

（2）配備足夠數量的鋼管、模板等施工輔料和周轉材料，各種輔料如模板、架子需用量按能同時施工三層的模板、架子備料，各種材料確保供應，以利施工連續進行。

（3）項目部材料組根據施工進度計劃，提前編制材料計劃，確保材料計劃超前。

3、資金保證

確保本工程資金專款專用，以此來充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。及時兌現各施工隊伍的勞務費用和進度款，充分調動作業隊伍的積極性，為施工人員的充足配備提供保證。

4、后勤保障

保證工人的伙食質量、住宿條件，讓工人吃得好、睡得好，有足夠的精力為工程服務。

動用工會力量為管理人員、工人服務，解決管理人員、工人的后顧之憂，讓管理人員、工人全心投入工程施工中。

五、節假日保證措施

1、施工期間，涉及國家法定節日“春節”。在節日到來前除認真作好全體施工人員思想工作的同時，認真執行勞動法，并按300%的工資發放給加班人員，并對節日期間監守工作崗位的同志給以物質獎勵。確保節假日期間正常上班，不影響工期。

2、逢法定節假日，如必須趕工時，應作好工人的思想工作，提高工人的勞動積極性。

3、對于節假日減少的工人，應做事前的預測、摸清情況，采取相應的措施，例如：用物質獎勵或從其它工地抽調不回家工人臨時突擊等手段解決，確保工期不受影響。

六、工期獎懲措施

1、我公司對現場項目部、各施工管理人員、各操作班組，實行工期激勵機制，建立工期獎懲制度。

2、對各分部分項工程在總計劃工期的基礎上，明確各分部分項工程的具體完成時間，以確保分項工期來保證分部工期，從而確保工程合同總工期目標的實現，分階段進行獎勵或處罰。

3、對按期或提前的班組、施工管理人員、項目部，實行重獎，對不能按期完成的班組、施工管理人員、項目部，實行重罰。以此來保證工期總目標的實現。

七、施工機械保證措施

1、提高機械化施工水平，加大施工機械設備的投入量，配備先進適用的施工設備，如采用雙籠井吊、澆筑混凝土采用泵送，減少人工耗用，減輕勞動強度，提高工作效率，加快施工速度。

2、垂直運輸機械是保證本工程按期竣工的關鍵設備，垂直運輸機械設備如雙籠井吊必須全力以赴給予保障。

3、其它中小型機械設備按照施工部署，根據分階段進度要求，配置足夠，并及時組織進場。

4、加強機械設備管理和維護保養，確保正常運轉，機械設備完好率保證達到95%以上，利用率保證達到75%以上。對本工程我公司設置專門機械維修班一個，加強設備管理，保證施工的連續性。

八、施工技術保證措施

1、項目部建立以項目技術負責人為首的技術管理網絡體系，實行技術人員崗位承包責任制，逐級責任到人，一級抓一級，確保技術工作的準確性與嚴密性，解決工程中遇到的技術難題，減少施工失誤，避免因此帶來的停工、窩工現象。

2、為加強技術管理，本工程擬選派從事多年施工技術管理的技術人員出任項目技術負責人。

3、推行現代化的技術管理，運用統籌法、網絡技術編制實施性施工組織設計，在保證工期的前提下，搞好資源配置，努力降低成本，并嚴格按網絡計劃實施，使整個工程隨時處于受控狀態，做到環環相扣，忙而不亂，均衡生產，保證施工進度。

4、制定詳細的周、旬、月施工進度計劃，在正常情況下確保嚴格按照施工總進度控制網絡圖中的控制計劃完成，并定期、不定期的進行檢查、復核具體的完成情況(包括部位、項目、工序)，發現未按周、旬、月計劃完成的，及時查找原因，并對施工組織進行調整，確保各階段按時完成，如遇特殊情況本周、旬、月未完成的計劃，應在下月、旬、周內追趕回來。

5、大力推廣應用先進的施工技術和施工工藝，推廣泵送混凝土、外加劑使用及計算機管理等施工技術，實行動態管理，提高工作效率，以先進施工工藝確保工期目標的實現。

6、認真按照項目法組織施工，加強施工的過程質量控制，使各工序一次驗收合格，杜絕返工現象，也是加快工期的前提條件。

7、組織領導保證，推動進度責任制，誰負責施工，誰保證進度，在進度方面實行重獎重罰。

8、合理、緊湊安排施工流水作業，發揮單位與單位、工種與工種的協作精神,平面流水,立體交叉相結合。

9、項目經理、項目副經理、項目技術負責人、項目主工長保證按時參加每周的生產例會，及時、如實地匯報施工進度、質量、生產狀況，對施工中存在的困難要有預見性，提前解決疑難問題，保證施工的順利開展。

10、采取技術保證措施，提前有序地插入粉刷、安裝等工序，合理組織各施工部位的交叉作業，適時調配人力物力，確保關鍵線路的工序工期。

11、切實抓好各分項專業的交叉配合，主動搞好與外協單位的合作關系，盡可能的為外協單位提供有利于工程進展的便利條件。與建設單位、監理、設計院密切聯系，施工中一旦發現情況及問題，各方共同協商及時解決，不讓問題影響進度。

12、為滿足總進度計劃的安排，施工中某工序需要延時作業時，可采取大班或兩班作業。

13、認真協調各作業班組、各工序的聯系，嚴格按設計和規范要求，進行事前技術交底。上一道工序不合格不進行下一道工序的施工，減少修改量及重復用工，避免返工帶來的工期損失。

九、雨天施工工期保證措施

1、施工現場作好排水溝及集水井，進行有組織排水。

2、組織足夠的污水泵，有水就抽，保證雨停后即能復工。

3、隨時保證現場排水系統的暢通，對水泥、鋼材等易受水影響的材料采取必要的防護措施。雨季施工應對臨時排水系統進行檢查、疏通或加固，防止場內地面水流入建筑物基坑內。

4、準備好一定數量的編織布及活動雨棚作為避雨遮擋，保證雨天不間斷施工。

5、室外工程因雨停工時，應把人力、物力調配到室內搶工期，彌補一部分損失的工期。

十、夜間施工措施

本工程工期較緊，為確保按期交工，必須采取夜間施工，為此采取如下措施：

1、認真作好夜間施工安全教育，設置專職人員負責監督和隨時提醒。

2、加大勞動力投入，各個工種配備兩個班組，一個班組負責白天施工，另一個班組負責夜間施工，保證人員在精力充沛的狀態下作業。

3、施工現場配備足夠的照明設施，保證人員夜間操作，保證夜間正常施工。

4、后勤人員作好保障服務工作，確保一線人員生活不受影響。

5、加大機械維修人員的配置，時時進行機械維護，確保各種機械夜間正常運轉。

6、夜間施工且不得超過22時，早上施工不早于7時，做到不影響周圍人員休息。

第十一章 施工進度計劃

一、施工總體進度計劃編制原則

1、編制原則

滿足招標文件對總工期的要求。依據施工組織與策劃，充分考慮影響進度計劃實現的各項不利因素的作用，對里程碑計劃進行分解，并將各里程碑計劃所對應的人、機、料、現場布置等資源配置進行分解，確保配備充足的資源，實現各里程碑計劃。結合本工程特點、擬采取的施工方法、資源配置以及我公司類似工程的施工經驗，確定本工程總進度計劃。

進度安排以保證質量、安全為前提，充分利用各種資源，合理穿插各工序施工，合理趕工，合理配置各施工工種，有效加快施工進度，縮短工期。

2、總體思路

（1）抓住主要矛盾

主體結構施工自下至上、分層施工， 其關鍵線路為：

主體建筑中的基礎施工→主體結構（土建施工交叉）施工→裝修施工為主線，其余砌體圍護、給排水安裝工程穿插施工。

（2）把握好總體施工順序

施工總體進度應圍繞以上關鍵線路展開，同時在主體施工到一定階段時插入砌磚、裝修等工序，為其它專業交接安裝創造條件，合理控制工期，確保本工程整體進度目標實現。

二、總工期控制及工期安排

根據本工程的實際情況及我公司的施工實力，我公司擬計劃在招標文件規定的時間內完成全部工作。

各工序做到有效搭接，水、電、暖通等配套工程預留、預埋穿插在結構施工中同步完成，施工過程中科學組織、精心施工、各專業密切配合，確保按期完成施工任務。

開工日期以招標人書面通知為準。

具體的施工進度計劃安排詳見附圖。

三、施工進度保證措施

1、建立完善的計劃保證體系

建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系由總進度控制計劃和分階段進度計劃組成，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段計劃按照總進度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進度控制計劃限定的完成日期，在安排施工生產時，按照分階段目標制定日、周、月、年計劃，在計劃落實中，以確保關鍵線路實施為主線，制定相應保障措施，并由此派生出一系列保障計劃，確保關鍵線路的實施。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。立體計劃管理體系見下圖。

進度保障體系

（1）一級總體控制計劃

表述各專業工程的階段目標，是業主、設計、監理及總包高層管理人員進行工程總體部署的依據，主要實現對各專業工程計劃進行實時監控、動態關聯。本次提交的施工總控進度控制計劃即為一級總體控制計劃。

（2）二級進度控制計劃

以專業及階段施工目標為指導，分解形成細化的該專業或階段施工的具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于業主、監理和總包管理人員對該專業工程進度的總體控制。

（3） 三級進度控制計劃

是指專業工程進行的流水施工計劃，供各承包單位基層管理人員具體控制每一分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進一步細化。該計劃以表述當月、當周、當日的操作計劃，本公司隨工程例會發布并檢查總結完成情況，月進度計劃報業主、監理審批。

對本工程，我們將組織相關人員編制如下三級進度計劃：

1）施工階段施工進度計劃。

2）主體施工階段施工進度計劃。

3）裝飾裝修施工階段施工進度計劃。

4）給排水及消防工程、電氣及弱電預埋管階段施工進度計劃。

5)主體竣工驗收階段施工進度計劃。

本工程實施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段保總體控制計劃的控制手段，使計劃階段目標分解細化至每一周、每一日，保證總體進度控制計劃的按時實現。

（4）制定派生計劃

工程的進度管理是一個綜合的系統工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進度計劃能夠實施，編制如下各項施工保障計劃：

1)施工準備工作計劃

施工準備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準備工作。

2)圖紙發放計劃

此計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結構、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節點詳圖，安裝預留預埋詳圖、系統綜合圖等。其中詳圖和綜合圖等是在業主和總承包商的綜合協調下，由設計院或指定專業分包商深化完成。

3)施工方案編制計劃

此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質量控制標準。

2、施工進度計劃的檢查和調整

施工進度的檢查與進度計劃的執行是融合在一起的。計劃檢查是計劃執行的主要信息來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度計劃控制的關鍵步驟。

進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發現偏差，以便調整或修改計劃。當偏差超過5%時，將對進度實施預警。

在進度監測過程中，一旦發現實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續工作產生的影響，及時調整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現。

（1）實施嚴格的獎罰制度

每月初，總包商根據上月要求完成的單項工程控制節點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到鞭撻的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續單項工程施工受阻的，分包商必須承擔由此而產生的損失，同時總包商有權保留對分包商的工期索賠權。

（2）進度報告

每月25日編制并提供業主一份月進度報告，月報包括以下內容：

1)本月完成實物工程量及形象進度說明；

2)相應于計劃的實物工程量完成比例；

3）各分包商勞動力投入情況；

4)材料、設備供應情況；

5)工程質量狀況；

6)施工安全狀況；

7)工程款支付情況；

8)合同工期執行情況；

9)存在問題及處理措施；

10)下月計劃安排；

11)反映工程主要形象進度的工程照片。

3、技術工藝的保障

（1）針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底

“方案先行，樣板引路”是本公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作

層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。

（2）結構施工采用流水施工

本工程建筑平面面積大，工期很緊，結構施工任務重，如何保證結構在最短的時間內順利的完成是整個工程進度的關鍵所在。根據工程特點，我們將分區分段組織施工。在每個施工區域內通過調整資源投入，加強協調管理等措施滿足流水節拍均衡的需要。

（3）合理安排施工工序，控制關鍵工序

由于本工程工期較緊，混凝土交叉作業多，施工工序繁雜，本工程將以施工進度計劃為先導，以先進的組織管理及成熟的施工經驗為保障，通過預見及消除影響因素，控制關鍵工序及合理調配施工資源等措施組織施工生產。

四、其他保證措施

詳見“第十章工期承諾和保證措施”部分。