凝聚全員合力 筑牢“安全保衛(wèi)墻”

——國(guó)網(wǎng)昌樂(lè)縣供電公司安全管理工作亮點(diǎn)紛呈

古語(yǔ)有云：“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。”一棵大樹(shù)能否枝葉長(zhǎng)青，取決于根深蒂固；一座摩天大樓能否直沖云霄，關(guān)鍵在于地基的牢固。

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全就是根基，就是企業(yè)生存發(fā)展的命脈。

近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)昌樂(lè)縣供電公司始終把安全作為最重要的工作來(lái)抓，通過(guò)開(kāi)展“以案示警、以案促教”等系列安全教育活動(dòng)，推動(dòng)“五個(gè)同頻共振”“四條警示”“四警四問(wèn)”“三個(gè)絕不允許”落實(shí)落地，創(chuàng)新管理方式，固化管理流程，促使全員“飯碗意識(shí)、生存大計(jì)”真正入腦入心，全面筑牢“安全保衛(wèi)墻”，保障公司安全穩(wěn)定發(fā)展。

黨建引領(lǐng)，夯實(shí)安全根基

支部書記在現(xiàn)場(chǎng)。24名支部書記通過(guò)講授“安全課”、分享“安全小故事”、現(xiàn)場(chǎng)“查違章”等活動(dòng)，帶頭發(fā)揮“火車頭”“領(lǐng)頭雁”作用，筑牢“聚焦一線、注重現(xiàn)場(chǎng)”意識(shí)。黨員一線保平安。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立黨員安全責(zé)任區(qū)，黨員作為兼職安全員，履行“三盯”責(zé)任，即盯安措落實(shí)、盯人員行為、盯施工質(zhì)量，以黨員帶全員，確保實(shí)現(xiàn)“黨員帶頭不違章、黨員帶頭查違章、黨員身邊無(wú)違章”。黨員安全包保結(jié)對(duì)。公司49名黨員干部與基層一線員工結(jié)對(duì)子、交朋友，定期開(kāi)展“四個(gè)一”即簽訂一份結(jié)對(duì)協(xié)議、建立一個(gè)微信溝通群、每季度開(kāi)展一次座談、每半年開(kāi)展一次家訪活動(dòng)，通過(guò)制度與情感兩手抓安全，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍。

以案示警，促安全意識(shí)提升

法律顧問(wèn)“講安全”。邀請(qǐng)公司法律顧問(wèn)結(jié)合近年來(lái)電力人身傷亡事故案例，“以案釋法”解讀新版《安全生產(chǎn)法》《刑法修正案》等法律法規(guī)，從案例發(fā)生的原因、應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任等方面進(jìn)行深入解讀，員工對(duì)照梳理崗位安全責(zé)任清單，全員安全責(zé)任進(jìn)一步理清、壓實(shí)。干群座談“話安全”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層與一線員工“面對(duì)面”座談交流，圍繞“四條警示”“四警四問(wèn)”結(jié)合典型事故案例，談?wù)J識(shí)、談想法、談措施，引導(dǎo)員工知大勢(shì)、明大局、識(shí)大體，讓員工更深刻地認(rèn)識(shí)“安全生產(chǎn)為了誰(shuí)”“安全工作怎么做”，著力推進(jìn)“五個(gè)同頻共振”落實(shí)落地，扭轉(zhuǎn)“上熱中溫下冷”態(tài)勢(shì)。班組全員“護(hù)安全”。選取典型的事故案例、安全警示教育片，每周開(kāi)展一次“假如我是當(dāng)事人”活動(dòng)，一線員工將自身擺進(jìn)去“學(xué)思踐悟”，分析“我”在事故中的所思所想以及存在的過(guò)錯(cuò)，對(duì)照事故“以案示警”，警醒、探討“我”應(yīng)該怎么做才能避免嚴(yán)重后果。通過(guò)人人上講臺(tái)、個(gè)個(gè)談感受，著力提升員工主動(dòng)安全意識(shí)，達(dá)到“我要安全、人人安全、公司安全”的目的。

以案促教，促安全能力提升

固化“五個(gè)一”安全日活動(dòng)，提升班組安全管理水平。組織各基層班組每周五開(kāi)展安全日活動(dòng)，將觀看一部安全警示教育片、一人上臺(tái)講安全感悟、剖析一個(gè)典型案例、開(kāi)展一次看圖識(shí)違章、組織一次安全考問(wèn)，“五個(gè)一”內(nèi)容作為規(guī)定動(dòng)作，堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，豐富學(xué)習(xí)方式、轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)思路、拓寬學(xué)習(xí)內(nèi)容，由原來(lái)的“被動(dòng)接受”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)學(xué)習(xí)”，由“大水漫灌”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬珳?zhǔn)滴灌”，學(xué)習(xí)更具有針對(duì)性、實(shí)效性。常態(tài)開(kāi)展“預(yù)演 復(fù)盤”，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管控能力。作業(yè)前“預(yù)演”，通過(guò)看板講解等方式，對(duì)下周現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行預(yù)演，對(duì)作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施進(jìn)行驗(yàn)證，檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)勘察、風(fēng)險(xiǎn)分析是否到位，管控措施是否全面規(guī)范，作業(yè)環(huán)節(jié)是否銜接、流暢。作業(yè)后“復(fù)盤”，工作負(fù)責(zé)人、工作班成員針對(duì)完工的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)盤，查找作業(yè)中的短板和不足，總結(jié)分析短板和不足，明確具體的提升措施，全方位提升員工安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，循序漸進(jìn)提升現(xiàn)場(chǎng)安全管控能力。堅(jiān)持計(jì)劃“日管控”、現(xiàn)場(chǎng)“三個(gè)一”，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。實(shí)行作業(yè)計(jì)劃“早上點(diǎn)名、晚報(bào)平安”。各生產(chǎn)單位每日開(kāi)工前通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管控群”報(bào)送“日作業(yè)計(jì)劃”和管控措施；每日工作結(jié)束后，各單位匯報(bào)工作完成情況。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)行“三個(gè)一”，繪好“一張圖”，通過(guò)一張施工改造圖，將接地線位置、臨近帶電設(shè)備、人員分工、管控措施等關(guān)鍵內(nèi)容展現(xiàn)，便于作業(yè)人員直觀掌握風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施。制好“一個(gè)表”，每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析表，將關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)細(xì)化分解，確保責(zé)任落實(shí)到人、管控到位。用好“一個(gè)群”，每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)安全作業(yè)群，實(shí)時(shí)共享關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控及安全措施落實(shí)情況，工作負(fù)責(zé)人、管理人員實(shí)施掌握工作動(dòng)態(tài)，核查安全措施落實(shí)，確保無(wú)差錯(cuò)、無(wú)遺漏。

多措并舉，促安全責(zé)任落實(shí)

引導(dǎo)主動(dòng)履責(zé)“問(wèn)安全”。公司將“問(wèn)安全”滲透在工作的各個(gè)方面，利用周例會(huì)、安全日活動(dòng)、基層工作日等多時(shí)機(jī)開(kāi)展安全“三問(wèn)”，即“問(wèn)工作中有哪些安全風(fēng)險(xiǎn)及管控措施、問(wèn)安全生產(chǎn)必知必會(huì)、問(wèn)預(yù)案修編及應(yīng)急處置”，營(yíng)造層層管安全、一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)的安全氛圍，壓緊壓實(shí)各方安全責(zé)任，逐步實(shí)現(xiàn)“中層導(dǎo)熱、基層自熱”。做實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管控“督安全”。創(chuàng)新提出現(xiàn)場(chǎng)督查“一問(wèn)二看三查四核對(duì)”的“四步工作法”，將安全督查流程和督查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行固化，為督查人員“現(xiàn)場(chǎng)安全查什么？怎么查”提供參考和輔助。堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)為王”，做到“作業(yè)全程有監(jiān)督、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)有許可”，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、基建、檢修等各類現(xiàn)場(chǎng)督查無(wú)死角，嚴(yán)肅查處各類不安全作業(yè)行為，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全。“兩體系”同履責(zé)“保安全”。保證體系主動(dòng)履責(zé)，實(shí)行“隨機(jī) 固定”模式，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子“督查中心帶班督導(dǎo)”“四不兩直”查違章，帶頭落實(shí)安全責(zé)任。專業(yè)部門履行專業(yè)主體責(zé)任，管理人員嚴(yán)格到崗到位和安全督查，對(duì)照“典型違章庫(kù)”查違糾錯(cuò)，與作業(yè)人員“同進(jìn)同出”，確保作業(yè)全過(guò)程安全。監(jiān)督體系提前介入對(duì)“兩票”、施工方案進(jìn)行聯(lián)合會(huì)審，預(yù)控違章行為。作業(yè)過(guò)程中，“兩體系”主動(dòng)配合、聯(lián)合管控，緊盯關(guān)鍵工序、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，把所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)真正管起來(lái)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)與監(jiān)督有機(jī)統(tǒng)一。公司上下“零容忍”態(tài)度反違章、控風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)肅違章曝光、說(shuō)清楚和考核，助推公司生產(chǎn)安全、各方安全。

萬(wàn)丈高樓起于一磚一木，安全大廈筑于一舉一動(dòng)。得益于全員對(duì)于一項(xiàng)項(xiàng)措施不留條件、不留余地、不遺余力的落實(shí)執(zhí)行，得益于領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)于管理、敬畏安全，得益于安全監(jiān)督人員敢于“亮劍”違章、真抓實(shí)查，公司安全管理工作取得顯著成效。

篤行不怠守初心，踔厲奮發(fā)啟新程。國(guó)網(wǎng)昌樂(lè)縣供電公司將立足“兩個(gè)至上”，堅(jiān)持“不出問(wèn)題是硬道理”，知重負(fù)重，善作善成，抓實(shí)、抓牢安全管理，細(xì)化、完善創(chuàng)新舉措，常態(tài)化開(kāi)展安全“三問(wèn)”“四步”督查、“五個(gè)一”安全日活動(dòng)，持續(xù)提升員工安全意識(shí)和安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，夯實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，引導(dǎo)全員端牢“安全飯碗”，筑牢“安全保衛(wèi)墻”，為譜寫昌樂(lè)縣高質(zhì)量發(fā)展新篇章提供堅(jiān)強(qiáng)電力保障。（張正杰）