文 張勇
推動國有企業黨建工作與生產經營深度融合，以高質量黨建保障和促進高質量發展，是新時代國有企業堅持黨的領導、加強黨組織建設的重要內容。湖南省第三工程有限公司黨委，牢牢把握“堅持在完善公司治理中加強黨的領導”“堅持將黨的建設融合企業中心工作”兩條主線，積極構建與運行企業“黨建融合”工作體系，實現了高水平黨建工作推動企業高質量發展。
堅持將黨的領導融入公司治理結構。公司修訂完善公司章程及管理制度，構建黨委會、董事會、經理層“兩會一層”公司治理結構，制定決策事項清單，出臺集體決策制度實施辦法等制度規則，明確厘清公司黨委與其他治理主體的權責劃分、履責流程，相互關系和工作協調機制，做到堅持黨對企業的領導不動搖，發揮公司黨委前置把關和政治監督作用。3年來，公司黨委積極發揮領導核心和政治核心作用，前置研究把關“三重一大”事項545項，有效保障企業治理體系高效有序運行。
圍繞企業生產經營中心任務，公司黨委找準自身定位與中心工作的結合點，從將理論優勢與企業發展戰略相融合，工作方法與解決企業實際問題相融合、組織工作優勢與企業基礎管理相融合、平臺優勢與企地合作共建相融合等方面入手，以高質量黨建深度融入企業改革發展中心工作。
首先堅持黨的理論優勢與公司發展戰略相融合。堅持以黨的創新理論為指導武裝頭腦，認真落實黨委中心組學習、“第一議題”等制度、圍繞黨中央對經濟發展規律的深刻認識、對國內外形勢的科學研判、對高質量發展的整體部署等，針對性地調整完善公司《十四五發展規劃》，切實增強企業貫徹執行黨的路線方針政策的主動性、能動性和創造性。近年來，公司累計建接工程項目1267個，總建設量（產值）1457億元，累計項目投資 178億元，實現做強做優做大目標。
其次，堅持黨的工作方法論與解決企業實際問題相融合。結合當前主題教育活動的開展，充分用好“調查研究”這個黨的優良傳統和制勝法寶，全面大興調查研究之風，深入實際、深入基層、深入群眾，調研掌握企業發展中的新情況、新問題，堅持問題導向和結果導向，切實將調查研究成果轉化為破解難題的力量和行動。截至目前，公司各級領導干部下基層走訪調研70余次，收集整理問題110多項，解決職工群眾急難愁盼問題80多項，推進工作取得實在成效。
同時，堅持黨的組織工作優勢與企業基礎管理相融合。持續加強基層黨組織“三基建設”（黨的基層組織、基層隊伍、基本制度），健全完善基層黨組織黨建工作制度規范及保障性措施，依托民主生活會(組織生活會)、“三會一課”、主題黨日等黨內政治生活載體，圍繞中心工作，加強公司、分子公司、項目重大問題集體研究和溝通協作，堅持服務生產經營不偏離，確保黨的活動始終圍繞服務和保障企業高質量發展開展，以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力。
此外，堅持黨的工作平臺優勢與企地合作共建相融合。作為國有建筑施工企業，最大的業主方為地方政府和國有企業。公司依托同為黨的基層組織的屬性和地方，積極加強與地方政府、建設單位、駐地社區及業務合作企業等黨組織的工作溝通，積極搭建“黨建共聯”“聯合支部”等形式的開放式黨建工作平臺，協同開展學習交流、共建共學、主題黨日等活動，為企業發展搭建暢通的溝通渠道，構建以黨組織和黨建工作為紐帶的“共同體”模式，形成優勢互補、資源共享、組織共建、合作共贏的工作格局。2022年，公司全年承接公招項目88個，工程量167億元，占總量的 62%，較2021 年上升15個百分點，公招市場份額穩步提升，全年經營效益得到有效保障。企業“黨建融合”地進一步有效融合深化，為生產經營工作開展提供堅強的政治保障和強大的內生動力。
（作者系湖南省第三工程有限公司黨群綜合部副部長）
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