在職培訴可能是培養一個項目經理的最重要的方面，這包括在工程、結構管理以及項目管理中逐步增加職責。同時，他也應該在各個工程部門中進行職務輪換，如結構管理、采購管理、成本管理、計劃編制、合同管理等。我們發現從公司內部培養項目經理有許多好處，同時，從公司外招募項月經理也有其好處。這個新的項H經理因為不會與任何一一個直線組織有很大的干系，因而可以公平地對待每一-個項目。–些公司甚至還要求他在一個直線組織中實習12- 18個月，以熟悉公司的運作，認識公司的職員，了解公司的政策和程序。
項目經理還應有的一一個最重要但卻常被忽視的品質是:他們應該對自己和職員的強項與弱項有一個允分的了解，也就是說，他們必須理解人的行為規律。每一 個經理都應大型項日一般來說非常復雜L具有多面性;人型項目管理帶有很強的挑戰性，它需.要多方面的技能，如團隊組建、領導、沖突解決、專業技術知識、計劃編制、組織、企業家才干、行政管理、管理支持和資源配置等。這一節主要介紹影響大型項日管理的各種技能。大型項目經理通過各種培訓組建一支有效的工作團隊，是實施.個成功的大型項目的關鍵.
為了獲得成功，大型項目經理必須清楚以下幾點:自己的下屬、應該完成的任務、可用的工具、組織結構、組織環境，所有的I作因素相互聯系，并要在大型項|經理的有限控制下運行。只有對公司組織和各種行為要索間的相互影響有一個充分了解，大型項日經理才能夠創造一個滿足團隊工作需要的和諧氛圍。
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