前陣子在網(wǎng)上看到這么一段話:
古代男子上門提親，姑娘看到對(duì)方長(zhǎng)得好看的，就會(huì)一臉?gòu)尚郀?“終身大事全憑父母做主。”
反之，就說:“女兒還想孝敬父母兩三年。”
古代英雄救了美女，如果英雄長(zhǎng)得帥，美女就會(huì)一臉?gòu)尚郀?“英雄救命之恩，小女子無以為報(bào)，唯有以身相許。”
反之，就說:“英雄救命之恩，小女子無以為報(bào)，唯有來世做牛做馬，報(bào)此大恩。”
作為一名兢兢業(yè)業(yè)奮斗了10年的資深項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)你看到這里，是否也在感慨自古深情留不住，總是套路得人心啊。
嗯……做項(xiàng)目管理能深諳此道乃一大開竅。所以今天就給大家看看：PM的那些大戰(zhàn)略和小技巧。
如果把項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的能力，都放到項(xiàng)目經(jīng)理的技能樹里。
那么就是這個(gè)樣子的（當(dāng)然還有很多未展開的神技能）：
工作技能
先講需求
需求也是最老生常談的問題。從老板，到客戶，到項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員，都言必稱需求，不管是不是真搞懂了需求。需求是一些人的武器，也是另一些人的遮羞布和皇帝新衣。
那什么是需求呢？可以用一句話「需要的、希望得到的某些東西」來概括，在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，太多需求就是這么拍腦門、拍大腿… 隨便拍什么拍出來的，卻沒有經(jīng)過謹(jǐn)慎的考慮。
1、誰？
當(dāng)一個(gè)需求空降到項(xiàng)目中時(shí)，比如老板的、投資人的一些需求，往往是根據(jù)特殊時(shí)期的特殊情況給出的要求，這樣的需求往往不是常規(guī)需求，處理方式也都不同。
我們要去想一個(gè)問題：到底誰有需求？
大部分存在的項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際完成存在很大差異，雖然項(xiàng)目初期按照網(wǎng)絡(luò)圖來進(jìn)行控制，但是用戶的需求一變?cè)僮儯蟛糠猪?xiàng)目的前期工作給全盤否定。
這時(shí)，就需要一把手參與，初期需求必須由相關(guān)用戶簽字確認(rèn)，如遇需求變更需要經(jīng)過相關(guān)的審批手續(xù)才能進(jìn)行項(xiàng)目需求變更，有效控制項(xiàng)目成本，實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目進(jìn)度。
2、做什么？
對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來說，以上所述的元素都要清晰、明確。那么項(xiàng)目經(jīng)理究竟應(yīng)該做哪些工作呢？
很多時(shí)候，我們都會(huì)忽視項(xiàng)目的一個(gè)或者幾個(gè)環(huán)節(jié)。像只顧著拍大腿和拍腦門，就是完全罔顧這三個(gè)環(huán)節(jié)去考慮項(xiàng)目。
軟實(shí)力
1、心理層次
同樣廣泛存在的誤區(qū)是，很多人對(duì)需求的心智層次不夠敏感。說句不好聽的，當(dāng)前的大多項(xiàng)目經(jīng)理都是文檔項(xiàng)目經(jīng)理和功能需求項(xiàng)目經(jīng)理。
「項(xiàng)目大神」的一些思維方式，他們的項(xiàng)目思路、設(shè)計(jì)方法，在我們的工作中都完全不能適用，這就造成了很大的錯(cuò)位。很多項(xiàng)目經(jīng)理也表示找不清自己的定位，讀了很多文章，依然過不好這一狗生。
送你四句話：
項(xiàng)目經(jīng)理到底具備怎樣的技能，到底應(yīng)該學(xué)會(huì)什么，這可能是跟「什么是最好的程序語言」一樣，至少在當(dāng)前這個(gè)時(shí)期是無解的。項(xiàng)目經(jīng)理的工作可以說是沒有邊界，也可以說是沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
更不用說，現(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理，分散在各式各樣的行業(yè)里，做著完全不同的事情，在接受完全不一樣的指導(dǎo)，成長(zhǎng)為截然不同的幾種人。
其實(shí)呢
看了這么多
我就是想跟圈粉們說
項(xiàng)目管理的種種套路看多了
你的腦海里自然會(huì)悟到一句
項(xiàng)目管理真諦的口訣
那就是
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