近年來，中小企業規模不斷擴大，數量逐年增加，經營水平也跨上了新臺階，雖然取得了進步，但總體水平還比較低，存在的問題和困難不容忽視。中小型企業落實業財一體化刻不容緩！立足于企業需求，經貝管家依托多年SaaS軟件開發實力與實施落地經驗，打造了致力于為企業構建管理會計數智化解決方案的經貝管家，從預算把控企業風險，費控降低企業成本，用數據分析為依據，幫助企業做科學管理，讓數據成為生產力。
如何實現業財一體化，經貝管家全面預算促進業財一體
中小企業的管理層，有很多是專業技術出身、市場出身，對市場營銷、生產管理等業務相關工作都有自己很獨到的理解，也比較重視。而對于成本的掌握、項目預算的把控意識也不夠，很容易出現資金鏈脫節的情況，導致企業無法經營下去。
因此，經貝管家提醒中小企業需要意識到建設業財一體化的重要性，為了成為企業落實業財一體化，經貝管家專門設計全面預算管理模式，通過搭班子、定目標、編預算、管預算來實現投入最低、產出最高的資源配置目標。該模式以資本視角來統籌企業的人員、資金和物資資源，以股東回報率（ROE）作為預算的指標。經過逐級分解，確定每個責任主體的業績目標，從而真正實現重任分擔，共同推動千斤重擔的發展，確保每位員工都承擔著特定的指標，使其個人目標緊密圍繞著ROE的增長展開。全員參與，全員降本增利。
如何實現業財一體化，經貝管家費控管理降低企業成本
經營環境的不確定性已日益成為企業面對的常態，“收入上不去”，“成本暴增”，是很多企業面臨的經營難題。為解決問題，越來越多的企業開始主動有意識的探索精細化運營方式。通過合理控制企業運營中的成本費用，有效降低運營成本，提高利潤水平，解決經營難題。可傳統財務的費用控制方式存在很多弊端，多個平臺來回流轉，難以滿足企業費控合規和降本提效的需求。而經貝管家致力為中小型企業解決財務難題，打造的費控管理模塊，集報銷、審批、結算等8大環節一體化流轉，與此同時，企業還將收獲完整的費用數據，并在全場景實時共享，一方面為財務費控審核提供事實依據，實現業財一體化；另一方面基于數據分析，企業可復盤現有費用管理標準與政策的合理性，找出優化與升級空間，反作用于費控平臺的建立，形成正向循環，不斷優化費控平臺對于企業內控體系的匹配能力。
如何實現業財一體化，經貝管家經營分析利于企業決策
中小企業的財務分析往往停在表面，一方面是客觀原因，民企在業務流程的管理上混亂，造成數據的缺失或者錯誤，財務無法拿到可以做出正確分析的數據。另一方面是主觀原因，管理者認識不到位，或財務人員能力不足，不具備財務分析的能力。因為這些主觀及客觀的原因，造成了財務數據無法作為業務分析的依據，不敢依據公司財務提供的分析數據來指導業務，最后的業務決策只能憑老板多年經營經驗拍腦袋做決策了，決策的成功與否只能看運氣。而擁有了經貝管家這款經營分析軟件，管理層決策問題就游刃而解啦。經貝管家為了讓企業面對決策更果斷、高效，對企業各個方面的經營數據進行統計和分析，系統生成經營報告，為管理層提供全面的經營信息。這些報告可以幫助管理層實時了解企業的經營狀況、風險和機會，并支持內外部溝通，促進信息的共享和決策的協調。
經貝管家讓沉默的數據“說話”，讓管理的價值彰顯出來，通過建立業財一體化體系幫助企業管理者在新經濟轉型、新商業模式再造、新企業家精神重塑的關鍵時期，進一步理解價值管理的精髓，助力企業躍升至更高的增長格局。
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