近年來，中小企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，數(shù)量逐年增加，經(jīng)營水平也跨上了新臺階，雖然取得了進(jìn)步，但總體水平還比較低，存在的問題和困難不容忽視。中小型企業(yè)落實(shí)業(yè)財(cái)一體化刻不容緩！立足于企業(yè)需求，經(jīng)貝管家依托多年SaaS軟件開發(fā)實(shí)力與實(shí)施落地經(jīng)驗(yàn)，打造了致力于為企業(yè)構(gòu)建管理會計(jì)數(shù)智化解決方案的經(jīng)貝管家，從預(yù)算把控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，費(fèi)控降低企業(yè)成本，用數(shù)據(jù)分析為依據(jù)，幫助企業(yè)做科學(xué)管理，讓數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)力。
如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，經(jīng)貝管家全面預(yù)算促進(jìn)業(yè)財(cái)一體
中小企業(yè)的管理層，有很多是專業(yè)技術(shù)出身、市場出身，對市場營銷、生產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)相關(guān)工作都有自己很獨(dú)到的理解，也比較重視。而對于成本的掌握、項(xiàng)目預(yù)算的把控意識也不夠，很容易出現(xiàn)資金鏈脫節(jié)的情況，導(dǎo)致企業(yè)無法經(jīng)營下去。
因此，經(jīng)貝管家提醒中小企業(yè)需要意識到建設(shè)業(yè)財(cái)一體化的重要性，為了成為企業(yè)落實(shí)業(yè)財(cái)一體化，經(jīng)貝管家專門設(shè)計(jì)全面預(yù)算管理模式，通過搭班子、定目標(biāo)、編預(yù)算、管預(yù)算來實(shí)現(xiàn)投入最低、產(chǎn)出最高的資源配置目標(biāo)。該模式以資本視角來統(tǒng)籌企業(yè)的人員、資金和物資資源，以股東回報(bào)率（ROE）作為預(yù)算的指標(biāo)。經(jīng)過逐級分解，確定每個(gè)責(zé)任主體的業(yè)績目標(biāo)，從而真正實(shí)現(xiàn)重任分擔(dān)，共同推動(dòng)千斤重?fù)?dān)的發(fā)展，確保每位員工都承擔(dān)著特定的指標(biāo)，使其個(gè)人目標(biāo)緊密圍繞著ROE的增長展開。全員參與，全員降本增利。
如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，經(jīng)貝管家費(fèi)控管理降低企業(yè)成本
經(jīng)營環(huán)境的不確定性已日益成為企業(yè)面對的常態(tài)，“收入上不去”，“成本暴增”，是很多企業(yè)面臨的經(jīng)營難題。為解決問題，越來越多的企業(yè)開始主動(dòng)有意識的探索精細(xì)化運(yùn)營方式。通過合理控制企業(yè)運(yùn)營中的成本費(fèi)用，有效降低運(yùn)營成本，提高利潤水平，解決經(jīng)營難題。可傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的費(fèi)用控制方式存在很多弊端，多個(gè)平臺來回流轉(zhuǎn)，難以滿足企業(yè)費(fèi)控合規(guī)和降本提效的需求。而經(jīng)貝管家致力為中小型企業(yè)解決財(cái)務(wù)難題，打造的費(fèi)控管理模塊，集報(bào)銷、審批、結(jié)算等8大環(huán)節(jié)一體化流轉(zhuǎn)，與此同時(shí)，企業(yè)還將收獲完整的費(fèi)用數(shù)據(jù)，并在全場景實(shí)時(shí)共享，一方面為財(cái)務(wù)費(fèi)控審核提供事實(shí)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化；另一方面基于數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可復(fù)盤現(xiàn)有費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)與政策的合理性，找出優(yōu)化與升級空間，反作用于費(fèi)控平臺的建立，形成正向循環(huán)，不斷優(yōu)化費(fèi)控平臺對于企業(yè)內(nèi)控體系的匹配能力。
如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，經(jīng)貝管家經(jīng)營分析利于企業(yè)決策
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)分析往往停在表面，一方面是客觀原因，民企在業(yè)務(wù)流程的管理上混亂，造成數(shù)據(jù)的缺失或者錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)無法拿到可以做出正確分析的數(shù)據(jù)。另一方面是主觀原因，管理者認(rèn)識不到位，或財(cái)務(wù)人員能力不足，不具備財(cái)務(wù)分析的能力。因?yàn)檫@些主觀及客觀的原因，造成了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法作為業(yè)務(wù)分析的依據(jù)，不敢依據(jù)公司財(cái)務(wù)提供的分析數(shù)據(jù)來指導(dǎo)業(yè)務(wù)，最后的業(yè)務(wù)決策只能憑老板多年經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)拍腦袋做決策了，決策的成功與否只能看運(yùn)氣。而擁有了經(jīng)貝管家這款經(jīng)營分析軟件，管理層決策問題就游刃而解啦。經(jīng)貝管家為了讓企業(yè)面對決策更果斷、高效，對企業(yè)各個(gè)方面的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，系統(tǒng)生成經(jīng)營報(bào)告，為管理層提供全面的經(jīng)營信息。這些報(bào)告可以幫助管理層實(shí)時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營狀況、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會，并支持內(nèi)外部溝通，促進(jìn)信息的共享和決策的協(xié)調(diào)。
經(jīng)貝管家讓沉默的數(shù)據(jù)“說話”，讓管理的價(jià)值彰顯出來，通過建立業(yè)財(cái)一體化體系幫助企業(yè)管理者在新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、新商業(yè)模式再造、新企業(yè)家精神重塑的關(guān)鍵時(shí)期，進(jìn)一步理解價(jià)值管理的精髓，助力企業(yè)躍升至更高的增長格局。
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