編者注：EPC總承包模式指的是工程總承包遵循相關合同的要求對工程進行具體設計、采購、施工等全過程或某一階段的承包。隨著社會發展，項目的復雜程度明顯提升，多個專業、多工種合作，增加了項目推動的難度。EPC總承包管理模式依據其自身特點以及綜合的管理能力，促使越來越多小型的具有相應技術的專業承包商加入大型復雜的工程項目建設中來。
一、EPC工程總承包模式的優點
（一）從業主的角度來看：
EPC模式的應用可以更清晰地劃分雙方的責任范圍，也可以控制投資總額，從而將風險轉移給總承包商。如果項目的合同總價和工期是固定的，施工方可以很好地控制施工總投資和工期，實現對工程造價和工程施工進度的控制，減少業主對施工過程的干擾，把全部精力集中在工程建設上，自然可以保證工程質量。
（二）從EPC總工程項目承包商來看：
作為項目的全面管理和實施方，EPC總工程項目承包商對項目的整體運營和發展具有一定的統籌能力，能夠很好地控制實際設計與各個施工環節的銜接，確保施工質量。當工程有風險發生的情況下，工程能夠實現最大的利潤。
二、EPC總承包模式下工程項目管理中存在的問題
（一）EPC項目各環節對接中存在弊端
一是EPC項目管理公司整體管理(綜合管理)方面并不到位,在工作分解和界面分割上都只是框架式的，在細節處理上缺乏-個管理平臺來支撐，致使其管理在實際運行中溝通成本巨大,溝通時間增多,同時也不同程度地存在浪費現象。
二是EPC項目管理公司找的分包單位間的水平參差不齊，這使得業務對接中，無論是縱向還是橫向，都存在薄弱環節。發包方和承包方對于工程建設項目的設計知識了解程度不同，如果發包方缺少專業的建設工程項目設計人才，在出現問題時往往不能及時與承包方進行協商，導致雙方意見不一致，進而對履行EPC項目管理中的合同造成一定的阻礙。
三是EPC框架下E-P-C各環節的分包商間環節缺乏融合，-般是上一環節出現問題被下一環節發現，之后再由業主或總包商來處理，致使對接工作效率低下。
（二）業主自身存在的問題
業主方認可度低、市場發育有待進一步完善。實際的市場工程項目中業主方根本沒有意識到總承包模式下為自己所創造的最大效益，并不認可工程設計單位、施工單位的工程總承包資格，從而導致市場準入機制在實際運用過程中遭受意想不到的障礙。再者，業主操作不規范。在工程實際操作過程當中，業主方的不正當行為會引發各種問題的發生。
三、EPC總承包管理對策
（一）推行工程化管理模式，注重人才培養
第一，選擇最為適合的工程管理模式。
第二，不斷落實業主與工程各參與方權責，明確責任制度。將工程各參與方的責任與義務做出進一步明確的界定，進行工程統一思想的教育工作，不斷提高各項目參與方的意識。
第三，加強專業人才的培養。國家政府部門要認真做好復合型人才的培養工作，這不僅對業主未來的發展起到很大的推動作用，而且對項目各方的有效談判也起到了很好的幫助作用。
（二）完善項目管理體系，提高業務能力
從組織體系、項目管理技術、管理人才結構等方面來不斷提高自身的業務水平，建立統一的管理標準以及企業內部管理運行流程。加強內部設計與施工采購的結合，在控制工程造價的基本前提下，確保優質工程的施工，從而更好地滿足業主自身的利益要求以及提高自身的服務質量。
（三）定期總結，持續改進
在EPC項目總承包管理中，首先對項目施工中存在的問題進行梳理，通過不斷的修改和改進，不斷提高工程質量。應在第一時間反饋給相關部門，特別是工程設計中的問題應提交給設計單位，對存在的錯誤、方案、設備設施應在第一時間進行處理，同時對問題進行總結和反饋，以防止相關問題再次發生。
總結
EPC總承包模式可以說是未來工程承包項目中不可或缺的組成部分，工程項目的成功與否取決于管理工作的有效性是否達到一定的標準，從而促進項目和企業的發展，同時，也可以促進整個市場的不斷進步，對項目和企業起到很好的作用。
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