在工作中，項目管理的思維對很多工作的開展很有幫助，不少企業(yè)都會用項目管理的思維來指導(dǎo)工作。那么項目管理過程五個階段具體都是哪些？如何做好這5個階段的工作？下面吉工寶小編給大家詳細(xì)介紹一下。
工程項目
項目管理過程第1階段：項目啟動
凡事都有起和終，項目啟動這個階段是一個項目的開始，可以分為：確定項目范圍、制定項目章程、任命項目經(jīng)理與確定約束條件和假設(shè)條件。
項目管理過程第2階段：項目計劃
項目計劃階段是為所有項目干系人提供項目的全景圖，能夠正確指導(dǎo)大家開展工作。這其中包括：項目的明確范圍、任務(wù)分解（WBS）和資源分析。
項目管理過程第3階段：項目執(zhí)行
任務(wù)執(zhí)行階段就是需要項目干系人按照所分配導(dǎo)的任務(wù)來按時高效執(zhí)行。項目經(jīng)理需要做好前期工作、范圍變更、記錄項目信息、激勵組員和強調(diào)項目范圍及目標(biāo)。
項目管理過程第4階段：項目監(jiān)控
項目監(jiān)控通常與執(zhí)行結(jié)合起來，項目經(jīng)理需要做到能夠及時變更范圍、評估質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、狀態(tài)報告和風(fēng)險應(yīng)對。
項目管理過程第5階段：項目收尾
當(dāng)項目開展結(jié)束后，就需要及時關(guān)閉。項目經(jīng)理對結(jié)果進(jìn)行評估檢驗，還需要督促財務(wù)部門回收項目剩余賬款。并組織項目干系人一起開會，盤點整個項目過程中的收獲與感悟。
工地
項目管理過程五個階段你都了解了嗎？項目管理對個體而言，可以反映項目管理者的個人綜合素養(yǎng)，以及證明個人的能力、智慧與技巧，同時提升了個人的職業(yè)能力，從工作中找到不足，有利于提升。
對于企業(yè)而言，可以更好地把控各個流程，合適安排預(yù)算，在指定的日程內(nèi)完成任務(wù)。現(xiàn)在市面上有一些項目管理軟件，但很多都不夠?qū)I(yè)，因此尋找一款新型專業(yè)的項目管理軟件，可以幫助我們解決和完成更多的任務(wù)，像吉工寶項目管理軟件就挺不錯。
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