中新網廣西新聞10月20日電（唐小棟）今年以來，廣西桂林市全州縣廟頭鎮堅持以黨建績效管理提高基層黨建質量工作思路，不斷激發廣大干部干事創業的“內動力”，有力推動基層黨建提質增效。
強化績效考核，夯實主體責任。以“五基三化”攻堅年行動為契機，壓緊壓實黨建工作責任，力求黨建工作目標體系更具針對性、操作性。堅持清單化布置、標準化推進，建立任務具體、職責明確的績效指標體系。結合廟頭鎮實際，先后修訂完善了《廟頭鎮村干部隊伍管理辦法》、《村干部管理加減分細則》等2項管理制度，細化了9項考評指標，將工作任務分解到崗到人，增強干部的責任意識，確保各項工作落地見效。同時，設置基層黨建工作個性指標，將黨員學習計劃、干部談心談話、黨日活動、“三會一課”等工作進行重點考核落實，經常性開展黨員干部業務能力培訓，推動基層黨建工作質量不斷提升。
強化督查指導，激發工作活力。對基層黨建工作實行月度清單管理、季度集中調度、不定期隨機抽查、年終量化考評，建立督查通報工作制度，定期進行整改“回頭看”，整改不到位的從嚴從重問責處理。實施“一季度一考核一評比”制度，鎮基層黨建辦聯合鎮紀委監委組成“督查團”每季度對轄區內各村（社區）推進基層黨建工作落實情況開展督查，對工作推進過程中存在的落實不及時、不到位等問題，現場交辦、協調整改。截至目前，各村（社區）均按時間節點抓緊推進各項黨建任務的落實。
強化績效運用，樹立鮮明導向。實行“考人 考責”模式，將黨建工作績效與干部的政治榮譽、個人發展、年終績效獎金等掛鉤，特別是在黨員干部年度考核中認真核查履行黨員義務、過組織生活情況，考評結果作為評先選優、干部選拔任用的重要依據，對做得好的體現“優先”，做得差的及時“放下”，不斷強化績效考核結果運用，從“一刀切”“一鍋粥”轉變為“多勞多得、能者多得”。（完）
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