大型項目經理應該是. 個社會的建筑師，換之.他必須懂得組織怎樣[作以及怎樣和組織-起工作。當大型項H經埋將各個不同組織整合為一支有效的」.作團隊，從而建立一個大型項日組織時.組織能力在項目形成和啟動期間就顯得特別重要。它不只是設計| -個項目|組織圖，它至少要求確定匯報關系、職責、直線控制和信息需求。計劃編制、溝通和沖突解決等輔助技能也非常們幫助。.個好的項日計劃和任務矩|陣足有用的組織上具。除了上述這些，清楚的人型項目目標、良好的溝通渠道、卓越的大型項凡領導以及管理上層的支持，對組織工作也是非常有幫助的。
大型項幾經理也需要有全局的管理觀念:例如，經濟方面的號慮是影響組織財務的重要領城。然而，組織口標通常不只是利潤，客戶滿意度、未來的增長與相關市場活動的培育，以及其他項目的最小干擾可能是同樣重要的目標。一個優秀的大型項R經理會充分考慮這些問題。
企業家才干川以通過實際經驗來培養。正式的MBA培訓.專廣J研討會以及路職能的培訓計劃，也可以幫助大型項目經理培養企業家才十。
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