項目管理中的邊角料-Field Test (現場試驗)
在項目管理中，我們常常忽視Field Test (現場試驗)， 并且不知道怎么推進，今天給大家介紹下通用的Field Test 推進步驟，此步驟是我集合日韓企業和歐美企業項目管理流程，匯總而出，簡單易懂。
項目研發和商業需要
步驟一，計劃樹立：與項目團隊（市場部、項目質量部、研發等核心團隊）設定目標，確定現場測試需求及集合到項目開發階段。此目標在項目前期階段，且在項目投資預算及日程確定前需要設定好，具體包含實施目標，周期，所需材料費，安裝費及資源費等。
步驟二，測試對象、環境選定階段：Field Test (現場試驗) 對哪些對象開放，公司內部項目團隊及其他職能部門，公司外部客戶，安裝公司等等。可以根據步驟一設定的目標，設定問卷調查，符合要求者作為測試對象。
步驟三，法律文件階段：根據現場測試目標和當地法律編制法律文件，何時簽署法律合同、何時關閉合同、保密協議等。這一步很重要！！！
步驟四，安裝階段：根據目標，這一階段可以與專業安裝渠道、項目團隊成員或有時甚至與測試人員一起進行。主意安裝過程問題收集。
步驟五，反饋管理：組織我們收集現場測試人員反饋的方式，首先進行調查，然后進行關閉調查。匯總問題，反饋到項目團隊，這也是Field Test實施的重要目標之一。
步驟六，關閉階段：組織使用最終合格上市商用產品替換Field Test (現場試驗)使用的樣機，并提交法律關閉合同簽字。拆下來的測試樣機可以返回項目組分析，或者由項目組決定銷毀。
同一個終點？絡截圖
版權聲明：本文內容由互聯網用戶自發貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規的內容， 請發送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。