房建施工項目建設施工企業(yè)的發(fā)展在整個建筑市場中十分重要，房建對于人們日常生活的影響很大，為了保障房建工程的使用功能和性能，既滿足安全性要求，又照顧到舒適性和審美提要求，房建項目管理水平必須進一步提高。
一、房屋建筑管理現(xiàn)狀分析
房建建筑項目的結構有較大的復雜性，工程的質量和性能尤其受重視，對于管理的要求更高。隨著人們對于生活水平的要求越來越高，對建筑的要求也不斷提高。房建工程建設既要保證使用性能，還要注重環(huán)保性能，各種新理念、新技術、新材料開始在房建工程施工中得到應用。
不過，由于我國施工建設項目管理中，部分企業(yè)在管理上的不足，導致施工建設過程始終存在很多問題，影響工程質量、項目利潤。
二、工程管理存在的問題
1、施工技術水平落后，施工人員沒有掌握更加先進的技術和工藝，在一定程度上影響了施工進度和施工質量。
2、管控不全面，由于管理機制并不完善，并且有些制度不符合實際需求，難以對項目產生更加實質性的管控，因此管理工作存在漏洞，導致管理效率不高。
3、管理手段比較落后，沒有利用好當前飛速發(fā)展的技術手段，因此，項目管理始終存在很多重復性工作在大量消耗人力和物力，嚴重影響項目的運營。
4、成本管理和資金管理的意識不強，一些非常小的資金支出沒有得到詳細記錄，日漸積累之后，會造成嚴重的問題，影響企業(yè)盈利。
房建工程項目管理
三、房建工程的管控策略
1、提高施工技術水平
施工技術水平會影響施工質量和建設進度，提高技術水平可以加快建設速度，保障工程質量。除了提高技術水平，還要做好工作協(xié)調，讓技術人員充分了解工作內容和技術要求，嚴格按照工程設計圖紙的要求，制定工程施工方案，從圖紙設計方面保證工程建設的順利開展。
2、加強質量管理
房建工程的質量管理可以從多個方面入手。加強建筑材料管理，嚴格選擇供應商，嚴格審查材料質量，嚴禁質量不達標的材料入場；規(guī)范施工建筑管理制度，減少甚至杜絕不規(guī)范的操作行為，督促其做好相關的安全防護，確保房屋建筑工程按時、保質、保量完成；加強施工過程質量監(jiān)督，不定期到現(xiàn)場進行質量檢測，及時發(fā)現(xiàn)質量風險。
3、提高合同管理質量
合同管理的本質是對房建工程的投資、工程量、工程進度、質量標準的管理和控制。合同管理不當容易產生合同變更、設計變更等問題，引發(fā)各種糾紛，因此提高合同管理水平很有必要。可以引進工程項目管理軟件，對合同的起草進行規(guī)范，對合同文檔的管理和合同內容履行加強跟蹤，減少糾紛。
綜上所述，房建施工項目管理水平會給企業(yè)的運營和發(fā)展造成很大影響，為了提高管理水平，將成本控制在合理范圍內，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益，項目管理人員要深度分析管理中的問題，針對性提出解決方案。
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