房建施工項(xiàng)目建設(shè)施工企業(yè)的發(fā)展在整個(gè)建筑市場(chǎng)中十分重要，房建對(duì)于人們?nèi)粘Ｉ畹挠绊懞艽螅瑸榱吮Ｕ戏拷üこ痰氖褂霉δ芎托阅埽葷M足安全性要求，又照顧到舒適性和審美提要求，房建項(xiàng)目管理水平必須進(jìn)一步提高。
一、房屋建筑管理現(xiàn)狀分析
房建建筑項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)有較大的復(fù)雜性，工程的質(zhì)量和性能尤其受重視，對(duì)于管理的要求更高。隨著人們對(duì)于生活水平的要求越來(lái)越高，對(duì)建筑的要求也不斷提高。房建工程建設(shè)既要保證使用性能，還要注重環(huán)保性能，各種新理念、新技術(shù)、新材料開(kāi)始在房建工程施工中得到應(yīng)用。
不過(guò)，由于我國(guó)施工建設(shè)項(xiàng)目管理中，部分企業(yè)在管理上的不足，導(dǎo)致施工建設(shè)過(guò)程始終存在很多問(wèn)題，影響工程質(zhì)量、項(xiàng)目利潤(rùn)。
二、工程管理存在的問(wèn)題
1、施工技術(shù)水平落后，施工人員沒(méi)有掌握更加先進(jìn)的技術(shù)和工藝，在一定程度上影響了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。
2、管控不全面，由于管理機(jī)制并不完善，并且有些制度不符合實(shí)際需求，難以對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生更加實(shí)質(zhì)性的管控，因此管理工作存在漏洞，導(dǎo)致管理效率不高。
3、管理手段比較落后，沒(méi)有利用好當(dāng)前飛速發(fā)展的技術(shù)手段，因此，項(xiàng)目管理始終存在很多重復(fù)性工作在大量消耗人力和物力，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)。
4、成本管理和資金管理的意識(shí)不強(qiáng)，一些非常小的資金支出沒(méi)有得到詳細(xì)記錄，日漸積累之后，會(huì)造成嚴(yán)重的問(wèn)題，影響企業(yè)盈利。
房建工程項(xiàng)目管理
三、房建工程的管控策略
1、提高施工技術(shù)水平
施工技術(shù)水平會(huì)影響施工質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，提高技術(shù)水平可以加快建設(shè)速度，保障工程質(zhì)量。除了提高技術(shù)水平，還要做好工作協(xié)調(diào)，讓技術(shù)人員充分了解工作內(nèi)容和技術(shù)要求，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙的要求，制定工程施工方案，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方面保證工程建設(shè)的順利開(kāi)展。
2、加強(qiáng)質(zhì)量管理
房建工程的質(zhì)量管理可以從多個(gè)方面入手。加強(qiáng)建筑材料管理，嚴(yán)格選擇供應(yīng)商，嚴(yán)格審查材料質(zhì)量，嚴(yán)禁質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料入場(chǎng)；規(guī)范施工建筑管理制度，減少甚至杜絕不規(guī)范的操作行為，督促其做好相關(guān)的安全防護(hù)，確保房屋建筑工程按時(shí)、保質(zhì)、保量完成；加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督，不定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
3、提高合同管理質(zhì)量
合同管理的本質(zhì)是對(duì)房建工程的投資、工程量、工程進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理和控制。合同管理不當(dāng)容易產(chǎn)生合同變更、設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題，引發(fā)各種糾紛，因此提高合同管理水平很有必要。可以引進(jìn)工程項(xiàng)目管理軟件，對(duì)合同的起草進(jìn)行規(guī)范，對(duì)合同文檔的管理和合同內(nèi)容履行加強(qiáng)跟蹤，減少糾紛。
綜上所述，房建施工項(xiàng)目管理水平會(huì)給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展造成很大影響，為了提高管理水平，將成本控制在合理范圍內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目管理人員要深度分析管理中的問(wèn)題，針對(duì)性提出解決方案。
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